1、“.....成本预算管理的执行力度和奖惩制度不完善预算管理制度制定后,需要企业有较高影响的业务,比如季节天气环保管控会议等,会使得项目定期预算的可控性减弱,不论是在制定时还是在实施时,都存在些困难再如,由于多项目同时存在和开工,会计人员也会分布在不同的项目上,或者是些项目的重要性的不平等,使得项目在实施过程中预算突然的倾斜,使得预算不稳定。成本预算管理的执行力度和奖惩制要性的不平等,使得项目在实施过程中预算突然的倾斜,使得预算不稳定。关键词总承包项目成本预算管理工程总承包项目成本预算管理的重要性成本预算管理是企业内部控制制度的重要组成部分,是工程总承包工作开展的前提。总承包项目的组织和实施运作,般施工周转工期长占用资金大质量要求高风险也较大,不确定因对整个项目进行全方位全过程全面的预算,才能有效提升企业的经济利益,使企业在日益激烈的建筑市场上立于不败之地......”。

2、“.....周红燕工程项目管理中成本预算的重要性研究论述中国管理信息化,张增武,张志遥,于得洋成本预算管理在项目工程中的应用探究现代经济信工程总承包项目成本预算管理研究原稿料采购计划,报领导批准后实施在实际采购过程中,依据成本计算方法,在最大程度考虑资金时间价值的情况下,合理确定进货数量在保质保量的情况下,选择最优秀的供应商,和最经济的运输方式,降低项目库存数量和成本。施工人员的薪酬占工程总承包项目的很大比例,企业应在充分了解当地经济水平的情况下,结合企购过程中,依据成本计算方法,在最大程度考虑资金时间价值的情况下,合理确定进货数量在保质保量的情况下,选择最优秀的供应商,和最经济的运输方式,降低项目库存数量和成本。施工人员的薪酬占工程总承包项目的很大比例,企业应在充分了解当地经济水平的情况下,结合企业现状,制定适合的劳动薪酬管理办法,并的项目成本进行合理分析......”。

3、“.....并随着项目发展的需要,做出必要的调整,保证成本预算工作的高效开展。加强成本预算控制意识,编制完善的项目定额预算体系和考核制度在做好充分的市场调查后,配备专门的人员,根据项目施工进度计划,结合项目实施过程中的材料预算消耗量,编制详细的预算管理工作得到高效运行。,制定合理的预算方案在编制工程总承包项目预算前,在各部门选用职业道德良好责任心较强对企业业务比较熟悉能够对掌握的数据进行分析的人员,对他们进行项目财务知识和成本预算方面的培训在对工程总承包项目进行前期调查研究后,对项目涉及到的项目成本进行合理分析,制定出切合实际,这就要求企业提高对项目预算管理的认识,编制严谨的项目成本预算管理制度,制定完善的施工定额体系和绩效考核制度,保证成本预算管理的顺利实施。建立全员参入预算意识和理念全员参入意识加强全面预算管理需要领导高度重视全员参入各部门之间相互沟通协调,明确各自的责任......”。

4、“.....预算管项目成本预算方案,并随着项目发展的需要,做出必要的调整,保证成本预算工作的高效开展。加强成本预算控制意识,编制完善的项目定额预算体系和考核制度在做好充分的市场调查后,配备专门的人员,根据项目施工进度计划,结合项目实施过程中的材料预算消耗量,编制详细的材料采购计划,报领导批准后实施在实际采工程总承包项目成本预算管理存在的问题工程总承包项目成本预算管理是企业项目开展的前提和核心,在承接总承包项目时,因涉及业务类型的复杂性工程规模大及施工时间长等因素,必须全盘考虑项目的不确定性,实施全面有效的成本预算管理。成本预算管理的执行力度和奖惩制度不完善预算管理制度制定后,需要企业有较高周期长涉及业务类型复杂不确定因素多等影响,因此在项目实施过程中,需要及时对工程量进行计量,并与项目成本预算数据比较,这就很容易造成预算分析出现滞后的情况,使得实际执行情况与预算脱节......”。

5、“.....使项目成本预算管理工作失去价值。如工程项目的实际情况与预算偏差太大都起着重要的作用,只有做好成本预算管理,对整个项目进行全方位全过程全面的预算,才能有效提升企业的经济利益,使企业在日益激烈的建筑市场上立于不败之地。参考文献葛晓建筑工程的成本预算及控制研究智能城市,周红燕工程项目管理中成本预算的重要性研究论述中国管理信息化,张增武,张志遥,于得洋成本预据在施工过程中,施工人员为项目所做的贡献适当调整定额,既能调动施工人员的积极性,又能为企业创造最大的劳动价值。结语工程总承包项目牵扯企业的方方面面,从前端的设计,到项目的实施,再到项目的完工,不免会出现诸多状况。综上所述,成本预算管理在工程总承包项目中都起着重要的作用,只有做好成本预算管理项目成本预算方案,并随着项目发展的需要,做出必要的调整,保证成本预算工作的高效开展。加强成本预算控制意识......”。

6、“.....配备专门的人员,根据项目施工进度计划,结合项目实施过程中的材料预算消耗量,编制详细的材料采购计划,报领导批准后实施在实际采料采购计划,报领导批准后实施在实际采购过程中,依据成本计算方法,在最大程度考虑资金时间价值的情况下,合理确定进货数量在保质保量的情况下,选择最优秀的供应商,和最经济的运输方式,降低项目库存数量和成本。施工人员的薪酬占工程总承包项目的很大比例,企业应在充分了解当地经济水平的情况下,结合企企业中就会形成个良好的预算环境条件,使预算管理工作得到高效运行。,制定合理的预算方案在编制工程总承包项目预算前,在各部门选用职业道德良好责任心较强对企业业务比较熟悉能够对掌握的数据进行分析的人员,对他们进行项目财务知识和成本预算方面的培训在对工程总承包项目进行前期调查研究后,对项目涉及到工程总承包项目成本预算管理研究原稿预算考核办法就可能无法执行......”。

7、“.....工程总承包项目成本预算管理研究原稿。工程项目成本预算有利于提高企业整体经济实力工程项目成本预算和控制,作为企业内部控制的手段,在定程度上决定了企业的整体的经济实力,是企业能否适应日益变化的经济市场要求能否在激烈的竞争中谋求发展的有力保料采购计划,报领导批准后实施在实际采购过程中,依据成本计算方法,在最大程度考虑资金时间价值的情况下,合理确定进货数量在保质保量的情况下,选择最优秀的供应商,和最经济的运输方式,降低项目库存数量和成本。施工人员的薪酬占工程总承包项目的很大比例,企业应在充分了解当地经济水平的情况下,结合企预算管理。工程项目成本预算有利于提高企业整体经济实力工程项目成本预算和控制,作为企业内部控制的手段,在定程度上决定了企业的整体的经济实力,是企业能否适应日益变化的经济市场要求能否在激烈的竞争中谋求发展的有力保障......”。

8、“.....般受施工业务中,工程总承包项目已成为常态化的现象,这就要求企业提高对项目预算管理的认识,编制严谨的项目成本预算管理制度,制定完善的施工定额体系和绩效考核制度,保证成本预算管理的顺利实施。建立全员参入预算意识和理念全员参入意识加强全面预算管理需要领导高度重视全员参入各部门之间相互沟通协调,明确各自的管理在项目工程中的应用探究现代经济信息,。工程总承包项目成本预算管理研究原稿。工程总承包项目成本预算管理存在的问题工程总承包项目成本预算管理是企业项目开展的前提和核心,在承接总承包项目时,因涉及业务类型的复杂性工程规模大及施工时间长等因素,必须全盘考虑项目的不确定性,实施全面有效的成项目成本预算方案,并随着项目发展的需要,做出必要的调整,保证成本预算工作的高效开展。加强成本预算控制意识,编制完善的项目定额预算体系和考核制度在做好充分的市场调查后,配备专门的人员......”。

9、“.....结合项目实施过程中的材料预算消耗量,编制详细的材料采购计划,报领导批准后实施在实际采现状,制定适合的劳动薪酬管理办法,并根据在施工过程中,施工人员为项目所做的贡献适当调整定额,既能调动施工人员的积极性,又能为企业创造最大的劳动价值。结语工程总承包项目牵扯企业的方方面面,从前端的设计,到项目的实施,再到项目的完工,不免会出现诸多状况。综上所述,成本预算管理在工程总承包项目中的项目成本进行合理分析,制定出切合实际的项目成本预算方案,并随着项目发展的需要,做出必要的调整,保证成本预算工作的高效开展。加强成本预算控制意识,编制完善的项目定额预算体系和考核制度在做好充分的市场调查后,配备专门的人员,根据项目施工进度计划,结合项目实施过程中的材料预算消耗量,编制详细的高的执行力。但实际情况却是,工程总承包项目的成本预算管理因工程项目的诸多特殊性,使得成本预算管理的执行和考核流于形式......”。