1、“.....对于不利于项目开发的偏差要进行纠偏。要做好实施成本动态控制前的充分准备,将成本控制体系进行分解,提炼出成理分解项目的工作结构,只是根据经验确定开发节点,基础施工时间等理论和技术手段不足,地质天气等因素考虑不足。施工进度计划实施保障措施不够,项目难以按期完成。建筑工程项目中甲方管理难点及其对策分析应用研究原稿。主要表现为管理薄弱,分包商与总包商之间推诿纠纷不断,导致进度跟不上,需要加强和做好各个分散合同及承包商之间的管理。重新进行系统规划,对于突发情况结果因为业主的差评,使得购买者失去购房意向。缺乏项目质量管理工程实施阶段仍然缺乏项目质量管理,往往本末倒臵,仅仅做到了事后整改,而没有在事中和事前进行有效的控制。比如楼东南侧主干道路塌陷的问题,造成水暖燃气管网拉断,业主连续多天不能正常使用水暖气。再有,楼暖气管水管爆裂,楼道和人防车库等漏水积水严重......”。

2、“.....施工单位在施工完成后才能慢慢呈现问有对设计进行有效的优化设计,以楼为例,前期的主要时间和精力都花在政府审批手续上,在设计时间上很紧迫,基本也就个工作日,留给图纸优化设计的时间极少。比如楼第次设计审核中,公司自上而下都没注意到这个楼盘是框剪结构而非砖混结构,这是个很低级的失误。施工单位选择存在失误招标阶段,公司在施工单位的选择上,也存在些失误。施工单位其实是挂靠施工单位,施工单建筑工程项目中甲方管理难点及其对策分析应用研究原稿进行对比分析,对于不利于项目开发的偏差要进行纠偏。要做好实施成本动态控制前的充分准备,将成本控制体系进行分解,提炼出成本控制目标计划。要在项目全过程中实施造价动态控制,收集整理成本实际产生的数据,定期对项目成本目标计划与实际产生的数据进行对比分析,经发现偏差,要及时改进。建立成本控制责任制提高项目成本管理人员的管理效率,在项目启动前做好明确的责任落实......”。

3、“.....聘请技术过硬的外部专家评审团,对施工图进行内外结合式的审图,也没有形成书面的施工图评审交底意见,往往总是在施工图打印出图后在现场设计交底,最终还是要请求通过设计单位组织设计变更。对于整个项目进度,公司没有组织施工方监理方或其他相关单位对工程的整体进度安排进行评审,也没有详细征求相关方意见。很多关键环节都是单方面的想法,也没有形成书面的施工图评审交底意见,往往总是在施工图打印出图后在现场设计交底,最终还是要请求通过设计单位组织设计变更。甲方项目成本管理难点的对策分析成本实施动态控制目前,公司的项目成本管理还是处于比较粗放的状态,进度成本和质量并没有进行有效的控制。因此,公司应根据项目管理的推进情况实施成本的动态控制,做好,对于项目开发过程中呈现的成本偏差程项目的总结,也极其重视到工程项目设计对项目开发本身至关重要的作用,甚至对成本控制起到了决定性的作用......”。

4、“.....公司对各设项目施工前的各项设计环节的管控还是比较薄弱,还是会出现为了赶时间,为了完成任务而工作,盲目催促设计单位赶制施工图,与设计单位的技术交底浮于口头,过程缺乏有效的书面沟通以及接洽人员本身专业技术不精等问题。规划方案设计是重中之重进度跟不上,需要加强和做好各个分散合同及承包商之间的管理。重新进行系统规划,对于突发情况,缺乏补救计划。没有建立动态管理系统,对于这种管理模式对进度的影响,目前还没有采取有效的措施。因为计划确实是按照计划完成的,无法科学论证,对计划的实现缺乏信心。没有补救措施来控制进度,往往需要在问题发生后才找到解决问题的方法。缺乏事前控制,动态管理缺乏前瞻性。项目成公司在新项目开发前,也会选择设计资质顶级设计专家技术过硬的设计单位。建筑方案设计方面,也尽可能的扩大户型面积,在不影响技术指标的条件下以减少建设成本。另,公司在保证项目各项指标的前提下......”。

5、“.....相当于在人防车库上方多出层地下室。按地下室每平米元核算,按地下室平方米面积核算,相当于公司可以增加万元的可销资源。但是在施工图审核时间上,甲方项目成本管理难点的对策分析成本实施动态控制目前,公司的项目成本管理还是处于比较粗放的状态,进度成本和质量并没有进行有效的控制。因此,公司应根据项目管理的推进情况实施成本的动态控制,做好,对于项目开发过程中呈现的成本偏差要进行对比分析,对于不利于项目开发的偏差要进行纠偏。要做好实施成本动态控制前的充分准备,将成本控制体系进行分解,提炼出成希望本文可以抛砖引玉,引起大家对房地产公司项目管理的重视。参考文献曹怀基于房地产开发项目工程管理措施分析探讨川建材,谢守明沟通管理在房地产开发项目工程管理中的应用科学与管理,肖华新房地产开发项目工程管理及其风险企业导报,撰写日期。是对项目的施工次序进行合理安排。通过对施工流程的优化,也可以缩短工期......”。

6、“.....最大限度的试引进先进的施工设备,或者说采用先进的现场施工工艺来进行提高效率是通过合理的激励方式,在确保安全质量的前提下,提高施工队伍的积极性。由于公司项目开发的产品组成并不是单的,那就需要对产品的人材机等进行全方位的管理。优化项目质量管理的责任落实质量管理的责任落实就是要明确职责落实责任,让项目管理人员更好的做好质量管理工作,保证产品的质量。善于责任的落实所以在执行这样的计划时肯定会有偏差。对项目节点确定工期缺乏科学性。公司没有按照项目节点的进度合理分解项目的工作结构,只是根据经验确定开发节点,基础施工时间等理论和技术手段不足,地质天气等因素考虑不足。施工进度计划实施保障措施不够,项目难以按期完成。建筑工程项目中甲方管理难点及其对策分析应用研究原稿。图公司的设计审图流程公司在规划设计阶段公司在新项目开发前,也会选择设计资质顶级设计专家技术过硬的设计单位......”。

7、“.....也尽可能的扩大户型面积,在不影响技术指标的条件下以减少建设成本。另,公司在保证项目各项指标的前提下,将楼地下人防车库分层,相当于在人防车库上方多出层地下室。按地下室每平米元核算,按地下室平方米面积核算,相当于公司可以增加万元的可销资源。但是在施工图审核时间上,进行对比分析,对于不利于项目开发的偏差要进行纠偏。要做好实施成本动态控制前的充分准备,将成本控制体系进行分解,提炼出成本控制目标计划。要在项目全过程中实施造价动态控制,收集整理成本实际产生的数据,定期对项目成本目标计划与实际产生的数据进行对比分析,经发现偏差,要及时改进。建立成本控制责任制提高项目成本管理人员的管理效率,在项目启动前做好明确的责任落实,也尽可能的扩大户型面积,在不影响技术指标的条件下以减少建设成本。另,公司在保证项目各项指标的前提下,将楼地下人防车库分层,相当于在人防车库上方多出层地下室......”。

8、“.....按地下室平方米面积核算,相当于公司可以增加万元的可销资源。但是在施工图审核时间上,还是没有计划和预留出合理的时间,聘请技术过硬的外部专家评审团,对施工图进行内外结合式的审图建筑工程项目中甲方管理难点及其对策分析应用研究原稿关键环节的持续性工作时间缩短。尽可能的对关键环节持续性时间进行压缩。是沟通协调增加施工人员,在不影响质量安全的前提下增加施工现场的机械设备或加长施工作业时间等是可以尝试引进先进的施工设备,或者说采用先进的现场施工工艺来进行提高效率是通过合理的激励方式,在确保安全质量的前提下,提高施工队伍的积极性。建筑工程项目中甲方管理难点及其对策分析应用研究原稿进行对比分析,对于不利于项目开发的偏差要进行纠偏。要做好实施成本动态控制前的充分准备,将成本控制体系进行分解,提炼出成本控制目标计划。要在项目全过程中实施造价动态控制,收集整理成本实际产生的数据......”。

9、“.....经发现偏差,要及时改进。建立成本控制责任制提高项目成本管理人员的管理效率,在项目启动前做好明确的责任落实,质量的改进或检验。结论与展望本文仅仅是对房地产公司项目管理中的进度管理成本管理和质量管理中的些问题进行了粗浅的分析,在实际的工作中,我们还经常会遇到些其他问题,比如在项目管理中总是存在质保期内发生质量和安全问题责任划分问题风险预测不够导致的法律纠纷问题人力资源管理问题采购管控失效引发的质量问题等等,这些都会对房地产公司的发展还是造成比较严重的影响。了成本部的造价人员进行了成本估算,可是对于该项目隐性的成本费用信息却没有做到仔细全面的统计研究分析。如,没有全面分析考虑公司所在区域的地势,对于些山体本身应考虑的阶梯式景观建造以及边坡美化建设的整改等。设计环节管控薄弱在项目设计阶段,公司通过已经开发完成的工程项目的总结......”。