1、“.....业务管理层面对稽查工作参与度有所欠缺,不利于业务人员对存在问题引起工作落实到相应的业务部门,由业务部门建立完善管理制度,并对异常数据完成核查整改,本单位稽查人员负责跟踪管控整改完成情况,经管理人员审阅后反馈稽查结果。管理人员直接参与和布臵稽查工作,有利于提升稽查整改力度和成效。加强整改闭环管理分析评价型营销稽查,在稽查工作开展过程中,能够穿透分析稽查电力营销稽查中的问题及应对措施科技创新与应用,。当前营销稽查工作现状为进步规范营销业务,提升营销工作质量,提高同业对标水平和优质服务水平,营销稽查在管控营销业务全过程中扮演着越来越重要的角色。目前包括省地县等各级营销稽查工作的开展,主要是采取数据整改型的工作方法,即通过对稽查主题高于,电费差错退补笔数环比下降,营销业务规范度和各项营销工作质量显著提高。结论在电力企业商业化运营和法制化管理的大背景下......”。

2、“.....电力营销稽查也必须适应改革形势发展的要求,转变观念,提升管理,注重实效,建立适应市场工作规范监督有力服务优良的新型营销稽查工作体基于分析评价型营销稽查的模式研究和实践应用原稿好营销质量关。参考文献朱炯,供电企业电力营销业务数字化管理模式研究浙江大学白莹,浅谈营销稽查系统在供电企业的应用科技创业家,李永会,刘晓辉,新形势下提高用电稽查效率的探讨,城市建设理论研究电子版,郑爱民,关于电力营销稽查中的问题及应对措施科技创新与应用,。摘要作为营操作规范常见异常问题和内部管理规定等等,其它专业的营销人员,也可以通过稽查典型案例等内容学习营销业务知识,从而达到加强业务培训宣贯的效果,可以通过稽查工作提升业务人员工作能力。实践应用成效自年月起,宁波公司通过探索应用分析评价型营销稽查工作方法,开展了如居民变更办理质量现场周期核抄规范著提高。结论在电力企业商业化运营和法制化管理的大背景下......”。

3、“.....电力营销稽查也必须适应改革形势发展的要求,转变观念,提升管理,注重实效,建立适应市场工作规范监督有力服务优良的新型营销稽查工作体系,不断拓展稽查方式方法,全面提升营销稽查工作质量,为创流供电企业环管理分析评价型营销稽查,在稽查工作开展过程中,能够穿透分析稽查主题所存在的主要问题,并找准异常问题发生的根源,通过业务质量评价,能够定位问题高发的主要单位和部门。管理专职或分管领导在审阅专题分析报告时,能够知道本单位存在的问题和不足,在布臵稽查任务的过程中,会要求业务部门建立完善内部查管理主要的探索方向,笔者通过不断总结提升日常营销稽查工作,提出分析评价型营销稽查的管理工作模式,详细阐述分析该做法的主要优点和实践应用成效,为提升营销稽查工作质量提出新思路。管理人员主导整改分析评价型营销稽查,直接将专题分析报告和稽查任务派发至责任单位管理人员......”。

4、“.....从根源上整改问题,防范问题的重复发生,最终达到稽查整改闭环管理的目的。促进业务培训宣贯营销稽查是事后整改管控的种手段,提升业务人员能力水平才是规范营销业务最有效的方法。分析评价型营销稽查,以专题分析报告的形式开展,相关的业务人员通过阅读分析报告,可以更加深入了解文件政策要求业务管理人员参与不够数据整改型营销稽查,主要是稽查人员将异常问题派发至业务人员,由业务人员进行核实整改,再由稽查人员审核整改情况,稽查开展过程主要由稽查人员和业务人员完成,般只是将稽查开展事宜抄送告知相应管理人员和分管领导,业务管理层面对稽查工作参与度有所欠缺,不利于业务人员对存在问题引起据,分析问题异常原因,提炼营销稽查典型案例,编制形成专题分析报告,对各单位业务质量进行分析评价,点评各单位存在的主要问题,横向比较业务质量好坏,最后将专题报告和异常数据下发至各单位管理人员,由管理人员审阅分析后布臵稽查任务......”。

5、“.....基于分析评价型营销稽型营销稽查的管理工作模式,详细阐述分析该做法的主要优点和实践应用成效,为提升营销稽查工作质量提出新思路。管理人员参与不够数据整改型营销稽查,主要是稽查人员将异常问题派发至业务人员,由业务人员进行核实整改,再由稽查人员审核整改情况,稽查开展过程主要由稽查人员和业务人员完成,般只是将稽查开专线用户需量抄录等稽查工作,大大激发了各基层单位稽查主观能动性,各单位通过分析本单位存在的业务问题,以内部自查自纠和整改闭环为主,重点解决了居民变更办结时限较长和专线用户需量值无法抄录等突出问题,累计整改异常数据条,追补电费万元,收取违约使用电费万元,各类稽查主题异常数据环比下理制度,从根源上整改问题,防范问题的重复发生,最终达到稽查整改闭环管理的目的。促进业务培训宣贯营销稽查是事后整改管控的种手段,提升业务人员能力水平才是规范营销业务最有效的方法......”。

6、“.....以专题分析报告的形式开展,相关的业务人员通过阅读分析报告,可以更加深入了解文件政策要求业务好营销质量关。参考文献朱炯,供电企业电力营销业务数字化管理模式研究浙江大学白莹,浅谈营销稽查系统在供电企业的应用科技创业家,李永会,刘晓辉,新形势下提高用电稽查效率的探讨,城市建设理论研究电子版,郑爱民,关于电力营销稽查中的问题及应对措施科技创新与应用,。摘要作为营单位通过分析本单位存在的业务问题,以内部自查自纠和整改闭环为主,重点解决了居民变更办结时限较长和专线用户需量值无法抄录等突出问题,累计整改异常数据条,追补电费万元,收取违约使用电费万元,各类稽查主题异常数据环比下降高于,电费差错退补笔数环比下降,营销业务规范度和各项营销工作质量基于分析评价型营销稽查的模式研究和实践应用原稿的模式研究和实践应用原稿。问题和不足偏向异常数据整改数据整改型营销稽查......”。

7、“.....并逐条反馈异常原因和整改情况。该做法以异常数据的生成派发核查整改和反馈为主线,异常数据核查整改完成标志着本次稽查工作的结束,对存在问题缺少深入分析评好营销质量关。参考文献朱炯,供电企业电力营销业务数字化管理模式研究浙江大学白莹,浅谈营销稽查系统在供电企业的应用科技创业家,李永会,刘晓辉,新形势下提高用电稽查效率的探讨,城市建设理论研究电子版,郑爱民,关于电力营销稽查中的问题及应对措施科技创新与应用,。摘要作为营为主线,异常数据核查整改完成标志着本次稽查工作的结束,对存在问题缺少深入分析评价。分析评价型稽查探索和优点做法探索分析评价型营销稽查,主要以分析评价为重点,数据整改为支撑作为工作原则,在营销稽查工作开展之前,先对稽查主题异常数据按单位按部门或按人员等多维度进行统计分析,整理业务规范文件管理的目的。促进业务培训宣贯营销稽查是事后整改管控的种手段......”。

8、“.....分析评价型营销稽查,以专题分析报告的形式开展,相关的业务人员通过阅读分析报告,可以更加深入了解文件政策要求业务操作规范常见异常问题和内部管理规定等等,其它专业的营销人员,也可以展事宜抄送告知相应管理人员和分管领导,业务管理层面对稽查工作参与度有所欠缺,不利于业务人员对存在问题引起重视。问题和不足偏向异常数据整改数据整改型营销稽查,主要是将异常数据派发至责任单位稽查人员和业务人员进行核查整改,并逐条反馈异常原因和整改情况。该做法以异常数据的生成派发核查整改和反理制度,从根源上整改问题,防范问题的重复发生,最终达到稽查整改闭环管理的目的。促进业务培训宣贯营销稽查是事后整改管控的种手段,提升业务人员能力水平才是规范营销业务最有效的方法。分析评价型营销稽查,以专题分析报告的形式开展,相关的业务人员通过阅读分析报告......”。

9、“.....营销稽查的重要性越来越突显,而营销稽查目前更多采用的是数据整改型稽查工作,如何在营销稽查工作开展中更好激活营销人员主观能动性,最大限度发挥稽查工作成效,通过整改闭环巩固稽查成果,是现阶段营销稽查管理主要的探索方向,笔者通过不断总结提升日常营销稽查工作,提出分析评著提高。结论在电力企业商业化运营和法制化管理的大背景下,供电企业内部的改革在不断向纵深推进,电力营销稽查也必须适应改革形势发展的要求,转变观念,提升管理,注重实效,建立适应市场工作规范监督有力服务优良的新型营销稽查工作体系,不断拓展稽查方式方法,全面提升营销稽查工作质量,为创流供电企业起重视。基于分析评价型营销稽查的模式研究和实践应用原稿。摘要作为营销业务质量管控的主要手段,营销稽查的重要性越来越突显,而营销稽查目前更多采用的是数据整改型稽查工作,如何在营销稽查工作开展中更好激活营销人员主观能动性......”。