1、“.....线损指标下达的原则是哪个部门还要进行适度修正,找准方向自我加压。线损指标下达的原则是哪个部门的工作对线损指标的影响大就要跟其挂钩。线损指标的下达不应由供电所次分解,那样只会增加供电所的工作负担,而且不能有效垂直管理,线损主管应根据理论线损历史数据负荷预测变化天气原因等,同步多抄次的数据来进行计算,包含与上级关口结算日的综合线损进行参考比对,并与日大客户抄表月底小水电抄表的综合线损进行对比即可。线损分析必须按分管理的原则说清楚如两条手拉手线路线损可以综合分析,不能让条高,另条负线损,可以合算综合量化。在例行分注台区线损。线损分析必须基于真实数据,对不能掌握的数据也要如实反映。线损管理人员必须熟悉掌握计量自动化数据管理及使用,不允许对计量自动化系统中数据进行非真实性修改。在线损分析中,要依靠但不能过度依赖......”。

2、“.....其它时候主要是对线损工作方案开展的情况进行分析,对全局性线损异常的按职责要求说清楚,进行闭环管控。关注电压无功管理,不仅仅是对主网,配网也要关注,如配变分段调档运行相电压不平衡的调整主网无功的投切管理。计量自动化的运电企业线损管理探讨分析原稿。异常处臵要分清管理职责,各县局的线损专责要对异常进行分析判断,下达异常处臵整改单,审查处臵反馈原因及措施的有效性,回顾处臵效果等,而供电所的职责就是异常原因查找,提出整改措施,执行审定后的整改措施。异常处臵还要部门线损指标异常分层分级管理的标准如及以下综合线损超过计划指标需由局长负责督促管控。定期召开全局性线损分析制度。每季度至少召开次,管理小组涉及部门均应参加。年初审定全年指标下达的合理性以及全年线损工作方案,明确线损管理侧重点,适时输出到本能让条高,另条负线损,可以合算综合量化......”。

3、“.....进行闭环管控。线损分析线损分析不能只局限于综合线损线路线损,还应关注台区线损。线损分析必须基于真实数据,对不能掌握的数据也要如实反映。线损管才会更加系统有效。指标的下达还有个重要参考量,就是上级下达的限制性指标,不能突破。县级供电企业线损管理探讨分析原稿。在线损分析中尽可能少采取还原计算,这需要合理谋划营销抄表管理例日,对于及以下客户,建议明确均调整到日进行抄表,便于统理人员必须熟悉掌握计量自动化数据管理及使用,不允许对计量自动化系统中数据进行非真实性修改。在线损分析中,要依靠但不能过度依赖,各县局应明确计量设备主要是负控的管理,如后台故障发现异常处理当月数据抄录备用方式系统基础档案等。县级指标计划及分解线损指标不能仅仅考虑上年度完成情况及本年度的负荷预测,而是要综合各方面的因素,指标制定的实质是就是线损工作的方向。线损计划指标的制定除按负荷预测计算得出的结果以外......”。

4、“.....找准方向自我加压。线损指标下达的原则是哪个部门损管理小组的分工。建立顶层管控态势,把手主导,调动各方资源积极参与,明确各部门的职责应承担的工作,特别是线损小指标所对应的部门线损指标异常分层分级管理的标准如及以下综合线损超过计划指标需由局长负责督促管控。定期召开全局性线损分析制度。每季整抄表员管理制度等,可以通过上年度用电检查所产生的效益来修正。摘要随着精细化管理的不断深入,各项指标细化推进,线损指标是重要的指标之。线损管理不仅仅体现县级供电企业内部营销指标的高低,还可以通过线损管理去更好地发现电力企业内部的短板,投入精力点关注管理原因的查找和解决,要找到共性的问题,如抄表质量的管控电费审核质量的提升业扩办结的规范化配变运行管理通道砍伐线路管理无功电压管理等,及时输出到大修技改基建项目管理制度的完善人员培训等。线损分析线损分析不能只局限于综合线损线路线损......”。

5、“.....不允许对计量自动化系统中数据进行非真实性修改。在线损分析中,要依靠但不能过度依赖,各县局应明确计量设备主要是负控的管理,如后台故障发现异常处理当月数据抄录备用方式系统基础档案等。县级度大修技改及培训等工作中。其它时候主要是对线损工作方案开展的情况进行分析,对全局性线损异常的按职责要求说清楚,进行闭环管控。关注电压无功管理,不仅仅是对主网,配网也要关注,如配变分段调档运行相电压不平衡的调整主网无功的投切管理。计量自动化的运仅局限在市场营销部门,资源的调动也仅仅只是分管营销领导在操作,做不到线损全方位的精细化管理,必须采取如下措施完善全局性线损管理小组的分工。建立顶层管控态势,把手主导,调动各方资源积极参与,明确各部门的职责应承担的工作,特别是线损小指标所对应的县级供电企业线损管理探讨分析原稿至少召开次,管理小组涉及部门均应参加......”。

6、“.....明确线损管理侧重点,适时输出到本年度大修技改及培训等工作中。其它时候主要是对线损工作方案开展的情况进行分析,对全局性线损异常的按职责要求说清楚,进行闭环管度大修技改及培训等工作中。其它时候主要是对线损工作方案开展的情况进行分析,对全局性线损异常的按职责要求说清楚,进行闭环管控。关注电压无功管理,不仅仅是对主网,配网也要关注,如配变分段调档运行相电压不平衡的调整主网无功的投切管理。计量自动化的运供电企业管控的指标较多,各项指标的要求更加具体,线损指标的关注度不高,具体表现在无全局性的会议进行分析研判督促,线损的管理仅仅局限在市场营销部门,资源的调动也仅仅只是分管营销领导在操作,做不到线损全方位的精细化管理,必须采取如下措施完善全局性要的指标之。线损管理不仅仅体现县级供电企业内部营销指标的高低,还可以通过线损管理去更好地发现电力企业内部的短板,投入精力去重点突破......”。

7、“.....现在的管理手段不断丰富,线损管理流程也趋于规范,如何进步抓牢抓去重点突破,从而不断推动电力企业内部各项生产经营指标的提升。现在的管理手段不断丰富,线损管理流程也趋于规范,如何进步抓牢抓实线损管理,还有哪些工作还需要进步推动和完善,真正向精益化管理靠近呢关键词线损管理精益化县级供电企业顶层管控现在县理人员必须熟悉掌握计量自动化数据管理及使用,不允许对计量自动化系统中数据进行非真实性修改。在线损分析中,要依靠但不能过度依赖,各县局应明确计量设备主要是负控的管理,如后台故障发现异常处理当月数据抄录备用方式系统基础档案等。县级提供了良好的基础,可据此制定电压无功提升方案来为线损管理提供支撑。这数据可以通过理论线损计算找到参考数据进行修正。加强客户管理,市场营销部门制定营销稽查用电检查计划。稽查计划重点是加强抄核等营销环节的内部质量管理......”。

8、“.....定期召开全局性线损分析制度。每季度至少召开次,管理小组涉及部门均应参加。年初审定全年指标下达的合理性以及全年线损工作方案,明确线损管理侧重点,适时输出到本门的工作对线损指标的影响大就要跟其挂钩。线损指标的下达不应由供电所次分解,那样只会增加供电所的工作负担,而且不能有效垂直管理,线损主管应根据理论线损历史数据负荷预测变化天气原因等,将指标下达到线路台区月份,供电所只负责明确责任人,这样指标的下线损管理,还有哪些工作还需要进步推动和完善,真正向精益化管理靠近呢关键词线损管理精益化县级供电企业顶层管控现在县级供电企业管控的指标较多,各项指标的要求更加具体,线损指标的关注度不高,具体表现在无全局性的会议进行分析研判督促,线损的管理县级供电企业线损管理探讨分析原稿度大修技改及培训等工作中......”。

9、“.....对全局性线损异常的按职责要求说清楚,进行闭环管控。关注电压无功管理,不仅仅是对主网,配网也要关注,如配变分段调档运行相电压不平衡的调整主网无功的投切管理。计量自动化的运将指标下达到线路台区月份,供电所只负责明确责任人,这样指标的下达才会更加系统有效。指标的下达还有个重要参考量,就是上级下达的限制性指标,不能突破。县级供电企业线损管理探讨分析原稿。摘要随着精细化管理的不断深入,各项指标细化推进,线损指标是部门线损指标异常分层分级管理的标准如及以下综合线损超过计划指标需由局长负责督促管控。定期召开全局性线损分析制度。每季度至少召开次,管理小组涉及部门均应参加。年初审定全年指标下达的合理性以及全年线损工作方案,明确线损管理侧重点,适时输出到本会上必须对上期提出整改措施或者工作计划进行总结回顾,进行闭环管控。指标计划及分解线损指标不能仅仅考虑上年度完成情况及本年度的负荷预测......”。