1、“.....相互制约和依赖关系,可以用它进行时间分析,确工进度网络计划为准绳,项目部统筹安排,编制详细的日周月综合计划,主要包括物资机具需用计划劳动力组织计划施工进度计划和详细的工序作业计划。每天每个环节每道工序都认真检查监督,保证小计划的实现,进而形成日计划保周计划,以周计划保月计划的良性循环,确保总响工程目标的程度进行评估分析,以及指导组织监督协调承包商监理单位和相关单位,采取有效的措施进行工程进度计划调整。建筑工程项目进度管理要点分析原稿。制定施工进度网络计划网络图是种表示整个计划中各道工序的先后次序,相互逻辑关系和所需时间的网状矢快实现施工进度目标。关键词建筑工程项目施工进度管理随着建筑市场竞争力的不断加大,只有在保证工程质量的情况下做好进度管理,才能够不断的提高企业的市场竞争力。只有不断的提高进度管理水平,用最少的时间,高质量的完成建筑工程,企业才能够获得更大的经济效益......”。

2、“.....将问题解决在施工之前,不要出现边施工边等待解决技术问题情况。避免因施工质量原因进行的整改和返工而延误工期。协调各方面的关系在建筑工程施工管理中,为了做好进度管理工作,最主要的工作重点就是协调,协调好施工方与业主的关系,协调好施工方与监计划调整。建筑工程项目进度管理要点分析原稿。对于非关键线路的工作,则应合理利用时间差,在工作完成日期适当调整,灵活安排施工机械和劳动流水施工,以减少窝工,提高工效。对于主体结构应注重安排好关键线路,减小墙柱施工对进度的影响,对于大面积或必须调整和修正,保证每个工序计划工期的提前,对段时间内落后的工期必须认真安排,充实力量及时赶上,确保整个工程目标的实现。在强化工期意识的同时重视工程质量,以高质量的次成功求得计划工期的落实,认真消化设计图纸相关文件及响应规范,提早预见和及时发现对施工不况下做好进度管理......”。

3、“.....只有不断的提高进度管理水平,用最少的时间,高质量的完成建筑工程,企业才能够获得更大的经济效益。所以说,在建筑工程中,做好进度管理对于企业的发展具有重大的意义。建筑工程项目施工进度管理是指在项目施工机具需用计划劳动力组织计划施工进度计划和详细的工序作业计划。每天每个环节每道工序都认真检查监督,保证小计划的实现,进而形成日计划保周计划,以周计划保月计划的良性循环,确保总工期的顺利实现。工程部每周需制定下周工作计划及上周工作完成情况的汇总表,在周过程中按照审批的项目工程进度计划,采取适合的方式定期检查跟踪工程的实际进展情况,与原进度计划比照查找两者之间存在的差别,并对产生差别的各个因素及影响工程目标的程度进行评估分析,以及指导组织监督协调承包商监理单位和相关单位,采取有效的措施进行工程进度严明的奖罚制度将能有效地激发施工现场各参建单位的积极性,使施工进度明显加快......”。

4、“.....相互逻辑关系和所需时间的网状矢线图。能够反映出各工序的施工顺序,相互制约和依赖关系,可以用它进行时间分析,确划安排,做到月计划总体安排旬计划安排到分部工程日计划安排到工点和部位规定定期报送月报旬报,特殊情况报送日报或日报,通过现场检查和报表数据分析,对进度计划执行情况跟踪检查成立计划督导小组,小组成员每天深入到现场,根据所辖合同段的日计划安排,检查当提出来,明确责任单位或个人,限期解决,各施工单位可提出各自施工中的困难,项目部需尽力予以解决要求项目部的管理人员要经常去现场,要了解现场的施工状况,在巡视现场的过程中要善于发现问题,发现问题后要想办法及时的协调各方解决问题,最后还要落实发现的问题续施工的工序应安排好加班作业人员和后继人员,保证停人不停工。紧紧围绕施工关键线路组织施工,综合分析各种施工条件,实现工程整体协调推进。同时尽可能创造条件......”。

5、“.....按排施工尽可能做到工日服从工序,时间服从工期,以缩短总工期,加过程中按照审批的项目工程进度计划,采取适合的方式定期检查跟踪工程的实际进展情况,与原进度计划比照查找两者之间存在的差别,并对产生差别的各个因素及影响工程目标的程度进行评估分析,以及指导组织监督协调承包商监理单位和相关单位,采取有效的措施进行工程进度利的有关问题,将问题解决在施工之前,不要出现边施工边等待解决技术问题情况。避免因施工质量原因进行的整改和返工而延误工期。协调各方面的关系在建筑工程施工管理中,为了做好进度管理工作,最主要的工作重点就是协调,协调好施工方与业主的关系,协调好施工方与监罚,当月兑现。且将合同段完成任务的情况与标段长的奖金挂起钩来。提高工期意识,重视工程质量认真将各工序工期任务落实到人头,分清责任,定出奖惩制度,提高施工人员的工期质量和安全意识......”。

6、“.....并依据工程的实际情况进行进度的建筑工程项目进度管理要点分析原稿日完成情况。根据合同文件的有关规定,规定对月计划完成情况的奖罚措施,对完成和超额完成月计划的施工监理单位,予以奖励,当月兑现对未完成月计划的予以处罚,当月兑现。且将合同段完成任务的情况与标段长的奖金挂起钩来。建筑工程项目进度管理要点分析原稿利的有关问题,将问题解决在施工之前,不要出现边施工边等待解决技术问题情况。避免因施工质量原因进行的整改和返工而延误工期。协调各方面的关系在建筑工程施工管理中,为了做好进度管理工作,最主要的工作重点就是协调,协调好施工方与业主的关系,协调好施工方与监参考文献王正菲建筑工程项目进度管理现状浅析科技展望,胡震,王小恒建筑工程施工进度管理的分析科技经济导刊,王骏建筑工程施工现场进度及质量管理研究城市建设理论研究电子版,李长浦论建筑施工进度管理与控制城市建设,......”。

7、“.....使施工进度明显加快。加强现场和检查要求细化施工计划安排,做到月计划总体安排旬计划安排到分部工程日计划安排到工点和部位规定定期报送月报旬报,特殊情况报送日报或日报,通过现场检查和报表数据分析,对进是否已完全解决。结语总之,建筑工程项目进度管理是项复杂的工程,需要施工单位建设单位监理单位之间的良好配合,任何个环节的问题都可能导致工程进度延期,只要各参建单位及时沟通密切配合,对制定的进度计划不断地检查调整,就能有效的提高建筑工程项目的管理水平。过程中按照审批的项目工程进度计划,采取适合的方式定期检查跟踪工程的实际进展情况,与原进度计划比照查找两者之间存在的差别,并对产生差别的各个因素及影响工程目标的程度进行评估分析,以及指导组织监督协调承包商监理单位和相关单位,采取有效的措施进行工程进度的关系,协调好各单位之间的关系,及时协调解决项目实施过程中遇到的问题......”。

8、“.....为更好的协调工程工作,可以进行以下几点工作实行项目经理部周例会,组织各单位现场负责人每周召开,集中研究解决现场需协调的问题,将所有影响工程的已知因素或未知因素都调整和修正,保证每个工序计划工期的提前,对段时间内落后的工期必须认真安排,充实力量及时赶上,确保整个工程目标的实现。在强化工期意识的同时重视工程质量,以高质量的次成功求得计划工期的落实,认真消化设计图纸相关文件及响应规范,提早预见和及时发现对施工不确定出哪些工序是影响工期的关键工序,以便施工管理人员集中精力把握施工中的主要矛盾,减少盲目性。首先,项目部根据业主的工期要求及现场的施工条件制定总网络进度计划,之后以总的施工进度网络计划为准绳,项目部统筹安排,编制详细的日周月综合计划,主要包括物资度计划执行情况跟踪检查成立计划督导小组,小组成员每天深入到现场,根据所辖合同段的日计划安排,检查当日完成情况......”。

9、“.....规定对月计划完成情况的奖罚措施,对完成和超额完成月计划的施工监理单位,予以奖励,当月兑现对未完成月计划的予以处建筑工程项目进度管理要点分析原稿利的有关问题,将问题解决在施工之前,不要出现边施工边等待解决技术问题情况。避免因施工质量原因进行的整改和返工而延误工期。协调各方面的关系在建筑工程施工管理中,为了做好进度管理工作,最主要的工作重点就是协调,协调好施工方与业主的关系,协调好施工方与监期的顺利实现。工程部每周需制定下周工作计划及上周工作完成情况的汇总表,在周例会上对上周安排工作完成情况进行总结,对下周工作提出计划。要求各承包单位必须按项目部下达的周计划任务精心科学管理,充分调度好人机料等各种资源,确保进度目标任务的完成。严明的奖调整和修正,保证每个工序计划工期的提前,对段时间内落后的工期必须认真安排,充实力量及时赶上,确保整个工程目标的实现。在强化工期意识的同时重视工程质量......”。