1、“.....确保其可以正常投入使用,这在定程度上可以避免施工中受机械设备故障影响而导致安全事故的情况。除此之外,机械设备的长期使用,难免导致其内部零件损及材料因素影响在建筑工程施工过程中,每个阶段都需要大量的施工机械设备,如果施工机械设备在运作过程中出现质量问题导致难以运转,就必须要花费大量时间进行维修,在没有备用机器的情况下,会浪费工期。施工过程中,也经常会出现材料供应量不足的问题,现场要求采购人员去市场购买,也要耽误大量时间,因此,材料供应计划混乱,难以保证施工现场材料用量也是导致施工进度出现延误的因素。,在施工工序衔接以及人员搭配方面出现组织失误,也会导致工程难以按原定计划向前推进,造成窝工现象。设计变更因素影响设计变更因素是影响工程公司的重要方面。设计变更如果审批流程过长,项目各参与方协调,花费时间过多,设计方案准备不充分,都可能在建筑施工过程中产生大量设计变更......”。

2、“.....增大工程投入成本。建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨原稿。建筑施工过程中,每个阶段都需要大量的施工机械设备,如果施工机械设备在运作过程中出现质量问题导致难以运转,就必须要花费大量时间进行维修,在没有备用机器的情况下,会浪费工期。施工过程中,也经常会出现材料供应量不足的问题,现场要求采购人员去市场购买,也要耽误大量时间,因此,材料供应计划混乱,难以保证施工现场材料用量也是导致施工进度出现延误的因素。施工机械设备以及材料因素建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨原稿进行进度管理的过程中需要注重施工技术的管理,这样才能更好地控制施工作业环节出现的变动因素并提前做好预防工作,以此来提高施工进度管理的效率和质量。强化施工人员管理工人员在整体作业期间的表现是影响施工进度的重要因素之,因此需要在施工作业前做好施工人员的技术培训,同时要在施工作业期间加强进度控制和人员安排......”。

3、“.....可以通过组织开展技术培训来提升施工人员的技在施工作业期间要加强人员的管理工作,这样才能保证整体施工在有条不紊的氛围下进行。施工单位需要更加注重对相关管理人员责任制度的建立,这制度不仅有助于细化建筑作业项目施工单位各个部门的责任,而且可以实现责任落实到个人,进而有助于提高对建筑施工各单位部门考核监督工作的效率。结束语综上所述,进度管理对整个建筑工程的管理工作的作用是不容忽视的,在建筑工程中要认识到进度管包括对施工各环节详细数据的记录及对管理工作相关情况的整理,这些数据信息的收集和整理,能够及时核对施工计划并明确当前施工进度方面存在的问题,进而有助于更好地开展施工进度管理。如果在施工作业中未能做好数据信息的记录和整理,则很可能导致施工结束后发现问题并被迫返工,这不仅会影响整体施工的质量,而且会导致其进度被迫放缓。就建筑工程整体而言,其具有系统化的内部分工,因此存在的问题......”。

4、“.....如果在施工作业中未能做好数据信息的记录和整理,则很可能导致施工结束后发现问题并被迫返工,这不仅会影响整体施工的质量,而且会导致其进度被迫放缓。就建筑工程整体而言,其具有系统化的内部分工,因此在进行进度管理的过程中需要注重施工技术的管理,这样才能更好地控制施工作业环节出现的变动因素并提前做好预防工作,以此来提高施工进坏的问题,这对于提升建筑工程进度管理效率而言具有重要影响意义。强化施工技术管理在开展施工作业的过程中需要不断优化其施工技术并加强施工技术的管理,这样才能更好地保障施工的整体质量。首先在建筑工程图纸设计环节,施工单位要严格审核图纸并指出其存在的不足问题,通过与设计单位积极沟通来解决图纸中存在的不足,进而有助于更好地规划整体施工进度并安排各环节内容。其次,在完成方度管理的效率和质量。强化施工人员管理工人员在整体作业期间的表现是影响施工进度的重要因素之......”。

5、“.....同时要在施工作业期间加强进度控制和人员安排。在开展施工作业前,可以通过组织开展技术培训来提升施工人员的技术操作能力,这在定程度上可以更好地规范施工人员的操作步骤并保障施工的有序进行,同时在培训过程中要引导施工人员提高施工进度意识强化机械设备管理建筑工程作业的进行离不开机械设备的使用,部分建筑单位在开展施工作业前未能做好设备的仔细检查,这难免导致施工作业期间由于设备无法运作而导致进度被放缓。施工单位要在开展建筑工程施工作业前仔细检查设备的运行状况,确保其可以正常投入使用,这在定程度上可以避免施工中受机械设备故障影响而导致安全事故的情况。除此之外,机械设备的长期使用,难免导致其内部零件损工现场的地质水文条件以及场地周边情况,不了解地下管线迁移情况,这都可能导致在施工过程中由于施工环境因素而导致工程进度受到影响。比如说,施工现场靠近居民区......”。

6、“.....施工场地下不满有大量市政管线,如果不在前期制定切实可行的施工策略,都有可能影响后期工程施工进度。物资管理关乎于建筑工程各环节的开展进度,同时与工程整体经济效益和成本效益之间具有紧密联各单位部门考核监督工作的效率。结束语综上所述,进度管理对整个建筑工程的管理工作的作用是不容忽视的,在建筑工程中要认识到进度管理的重要性。进行合理的进度管理不仅可以降低施工成本,更重要的是可以缩短施工工期。建筑企业要不断提高进度管理水平,完善企业管理体系,提高建筑企业施工进度,保证工程按时竣工,使建筑企业平稳的发展下去。参考文献周亮建筑工程管理中的进度管理方略谈理的重要性。进行合理的进度管理不仅可以降低施工成本,更重要的是可以缩短施工工期。建筑企业要不断提高进度管理水平,完善企业管理体系,提高建筑企业施工进度,保证工程按时竣工,使建筑企业平稳的发展下去......”。

7、“.....许灵钰,费腾建筑工程管理中的进度管理方略谈现代营销下旬刊,。施工机械设备以及材料因素影响在建筑工度管理的效率和质量。强化施工人员管理工人员在整体作业期间的表现是影响施工进度的重要因素之,因此需要在施工作业前做好施工人员的技术培训,同时要在施工作业期间加强进度控制和人员安排。在开展施工作业前,可以通过组织开展技术培训来提升施工人员的技术操作能力,这在定程度上可以更好地规范施工人员的操作步骤并保障施工的有序进行,同时在培训过程中要引导施工人员提高施工进度意识进行进度管理的过程中需要注重施工技术的管理,这样才能更好地控制施工作业环节出现的变动因素并提前做好预防工作,以此来提高施工进度管理的效率和质量。强化施工人员管理工人员在整体作业期间的表现是影响施工进度的重要因素之,因此需要在施工作业前做好施工人员的技术培训,同时要在施工作业期间加强进度控制和人员安排。在开展施工作业前......”。

8、“.....通过与设计单位积极沟通来解决图纸中存在的不足,进而有助于更好地规划整体施工进度并安排各环节内容。其次,在完成方案后要做好技术交底,这环节需要技术管理人员按照技术规范引导施工人员学习掌握基本的技术操作,这环节的进行可以大大提高操作人员对于操作技术的掌握程度,进而有助于充分遵循施工计划的安排完成施工作业。除此之外,在施工作业环节需要做好记录工作,其建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨原稿。采购的物资抵达施工现场后需要进行检验和保管,确保物资质量合格后要按照合适的存储方式进行保管,这样才能有效避免在保管过程中出现物资损坏的问题,进而有助于保障施工按其进度计划有序进行。除此之外,在开展施工作业中出现需要使用物资时,要按照相关程序递交申请并做登记,其中需要准确记录物资的种类及数量,这不仅可以方便后期对物资数量和质量的检查......”。

9、“.....这样才能更好地控制施工作业环节出现的变动因素并提前做好预防工作,以此来提高施工进度管理的效率和质量。强化施工人员管理工人员在整体作业期间的表现是影响施工进度的重要因素之,因此需要在施工作业前做好施工人员的技术培训,同时要在施工作业期间加强进度控制和人员安排。在开展施工作业前,可以通过组织开展技术培训来提升施工人员的技外,在开展施工作业中出现需要使用物资时,要按照相关程序递交申请并做登记,其中需要准确记录物资的种类及数量,这不仅可以方便后期对物资数量和质量的检查,而且可以有效控制施工整体进度。关键词建筑工程管理进度管理措施建筑工程进度管理影响因素施工环境影响因素施工环境是影响建筑工程进度管理的重要因素。部分施工企业在工程施工之前,并未对实际施工现场进行详细踏勘,不了解施常投入使用......”。