1、“.....从项目部到经理部到公司总部,逐级报备层层审批,使各个部门明确责任并确保签订严密的施工合同。各个审批部门应环节,而其他的施工环节总承包商可以采用专业分包的方式分包给其他承包商,建立种和谐互助的合作关系。在这种建设模式下的总承包商不仅承担着较大的责任,更意味着其需要起草和管理较多的合同,这在很大程度上加大了总承包商的管理难度。因此,完善的合同管理对于总承包商的安全施工以及承包项目的安全稳定运行尤为重要。工程总承包合同的风险造价风险目前我国的总承包商不仅承担着较大的责任,更意味着其需要起草和管理较多的合同,这在很大程度上加大了总承包商的管理难度。因此,完善的合同管理对于总承包商的安全施工以及承包项目的安全稳定运行尤为重要。业主履约风险在项目建设过程中,由于业主方未按规定及时履行合同中所指出的义务,如未取得相关部门的许可,不能按时结算工程款项等......”。

2、“.....方面在初始阶段,如果造价设定的不合理,会直接影响项目的经济效益另方面,在实施过程中也存在着许多不可控因素,例如,原料价格上涨,相关政策变动,市场经济变化等,这些问题都是总承包方无法预料的,尤其是项目的工作量和质量细节,都有可能导致项目造价超出预定范围,进而引发造价风险,影响企业整体效益。工程总工程总承包项目合同管理分析原稿妥善处理合同变更情况。对于些分包合同里面有清单项目缺失材料价格涨幅人工费用增长等问题需要进行合同价格调整或签订补充协议的,合同管理人员应及时的上报公司和业主单位,并及时制定相关的补充协议。此外,加速合同管理数字化建设步伐,及时采用科学的管理方法,完善合同管理内容,进步提升管理质量。合同管理总结在项目实施过程中,合同履行阶段可能会存在很多程总承包项目涵盖范围甚广,总承包商所承担的责任较大,风险较高......”。

3、“.....也保证施工工程能够保质保量完成。各种合同的签订执行贯穿着整个总承包项目,个较完善的合同管理大大促进了整个总承包项目的顺利实施。因此,相关管理人员必须做好合同的采购索赔分包等管理工作,在保证合理合法的前提下,为整个施工工程免除后顾之忧各种工程签证以及合同变更等。因此对于总承包单位来说,及时的将相关资料建档立卡是合同管理中不可或缺的部分,而且还应派专业人员全程负责并不是简单的资料整理。在签署完总包与分包合同之后,商务部和资料部应合理储存并且保证相关资料的严密性。同时,还应将总包与分包合同内容相互对照解析,重点整理合同文本与双方来往信息,发现和合同不相符的地方要及时交流,需要进行合同价格调整或签订补充协议的,合同管理人员应及时的上报公司和业主单位,并及时制定相关的补充协议。此外,加速合同管理数字化建设步伐,及时采用科学的管理方法,完善合同管理内容,进步提升管理质量......”。

4、“.....合同履行阶段可能会存在很多问题,对于项目管理人员来讲,做好总结工作既是为了对整个项目的整体把控,也是为下个项目奠总目标进行的,分解后各个小目标的实现及其落实的质量,直接关系到总目标的实现,控制这些目标就是为了保证工程实施按预定的计划进行,顺利地实现预定的目标。项目结尾过程合同管理合同整理归档由于工程项目的周期长,涉及的单位多,工程技术复杂,特别是在施工过程中会涉及到各种工程签证以及合同变更等。因此对于总承包单位来说,及时的将相关资料建档立卡是合同管坚实的基础。在合同总结工作中,不只是注重提升个人合同管理质量,还要重视对企业合同管理效果的升华。合同总结工作需要注意以下几点合同签订状况的总结,包含合同文件的选取好坏条约的利弊合同落实状况的总结,对于合同落实阶段面对的问题展开分析,提出处理方法合同管理状况的总结,将在整个工程合同管理阶段出现的问题与处理措施进行整理总结......”。

5、“.....就要进行合同的谈判会审和签订工作。由于项目般采取固定总价合同,这就意味着总承包单位要对其所承包工程的质量安全费用和进度等进行负责,在定意义上加大了总承包单位的风险。因此,就总包单位而言应建立合理的合同评审制度,从项目部到经理部到公司总部,逐级报备层层审批,使各个部门明确责任并确保签订严密的施工合同。各个审批部门应要条款工程价款的支付方式结算方式工期要求质量标准安全文明施工风险等单独列出并提交公司相关部门进行审核。基于此,做好合同管理工作,对于提高工程质量树立参与各方良好形象切实保障参与各方权益促进建筑行业健康发展都有着积极的作用。项目总承包模式合同管理要点项目前期准备合同管理在项目实施的前期阶段总包单位要组织专门的投标团队,进行投标文件的编理状况的总结,将在整个工程合同管理阶段出现的问题与处理措施进行整理总结。结束语工程总承包项目涵盖范围甚广......”。

6、“.....风险较高,急需合理完善的合同保证签订合同双方的合法权益,也保证施工工程能够保质保量完成。各种合同的签订执行贯穿着整个总承包项目,个较完善的合同管理大大促进了整个总承包项目的顺利实施。因此,相关管理人员必使整个合同发挥其应有的管理控制效果,督促签约各方严格完成合同规定的施工内容及施工标准,提高整个工程的施工质量。参考文献邢秀丽浅析工程总承包项目中的合同管理项目管理技术,吕栋梁工程总承包项目合同管理的要点论文公务员期刊网。工程总承包合同的风险造价风险目前我国普遍使用模式,而在这种模式下合同对造价和工期进行固定,所坚实的基础。在合同总结工作中,不只是注重提升个人合同管理质量,还要重视对企业合同管理效果的升华。合同总结工作需要注意以下几点合同签订状况的总结,包含合同文件的选取好坏条约的利弊合同落实状况的总结,对于合同落实阶段面对的问题展开分析,提出处理方法合同管理状况的总结......”。

7、“.....结束语工妥善处理合同变更情况。对于些分包合同里面有清单项目缺失材料价格涨幅人工费用增长等问题需要进行合同价格调整或签订补充协议的,合同管理人员应及时的上报公司和业主单位,并及时制定相关的补充协议。此外,加速合同管理数字化建设步伐,及时采用科学的管理方法,完善合同管理内容,进步提升管理质量。合同管理总结在项目实施过程中,合同履行阶段可能会存在很多分解后落实到项目部分包商和所有参与项目建设的人员,就构成了目标体系。分解后的目标是围绕总目标进行的,分解后各个小目标的实现及其落实的质量,直接关系到总目标的实现,控制这些目标就是为了保证工程实施按预定的计划进行,顺利地实现预定的目标。项目结尾过程合同管理合同整理归档由于工程项目的周期长,涉及的单位多,工程技术复杂,特别是在施工过程中会涉及工程总承包项目合同管理分析原稿写审定以及施工图纸的预算测算等相关工作......”。

8、“.....对合同条款进行逐审查,特别需要注意的是招投标过程中的会议记录其他补充文件和后来的中标通知书均会成为合同的构成部分,这些都是需认真审查与分析的。同时还应将合同中的重要条款工程价款的支付方式结算方式工期要求质量标准安全文明施工风险等单独列出并提交公司相关部门进行审妥善处理合同变更情况。对于些分包合同里面有清单项目缺失材料价格涨幅人工费用增长等问题需要进行合同价格调整或签订补充协议的,合同管理人员应及时的上报公司和业主单位,并及时制定相关的补充协议。此外,加速合同管理数字化建设步伐,及时采用科学的管理方法,完善合同管理内容,进步提升管理质量。合同管理总结在项目实施过程中,合同履行阶段可能会存在很多式合同管理要点项目前期准备合同管理在项目实施的前期阶段总包单位要组织专门的投标团队,进行投标文件的编写审定以及施工图纸的预算测算等相关工作......”。

9、“.....对合同条款进行逐审查,特别需要注意的是招投标过程中的会议记录其他补充文件和后来的中标通知书均会成为合同的构成部分,这些都是需认真审查与分析的。同时还应将合同中的出预定范围,进而引发造价风险,影响企业整体效益。工程总承包项目合同管理分析原稿。在获知项目中标之后,就要进行合同的谈判会审和签订工作。由于项目般采取固定总价合同,这就意味着总承包单位要对其所承包工程的质量安全费用和进度等进行负责,在定意义上加大了总承包单位的风险。因此,就总包单位而言应建立合理的合同评审制度,从项目部到经理做好合同的采购索赔分包等管理工作,在保证合理合法的前提下,为整个施工工程免除后顾之忧,使整个合同发挥其应有的管理控制效果,督促签约各方严格完成合同规定的施工内容及施工标准,提高整个工程的施工质量。参考文献邢秀丽浅析工程总承包项目中的合同管理项目管理技术......”。