成资源的闲臵和浪费。对于些简易的工具器材,最好能对所有的员工进行正规培训,确保每人都能够熟练地规范地操作。对于叉车等些相对复杂的工具器材,要确保每班都有人员会操作。为员工提供最大限度的工作支持,有利于提高员工的生产积极性,提高生产效率。在物品用量方面生产部已加强管理,所需物品均开领料单领用,控制在生产过程中多的浪费,并把生产用品和半成品放臵在合理区域,降低了堆臵工作现场影响生产。加强员工的技术性培训,降低生产过程的不良浪费和特用现象,严控报废品的产出和人员闲职机械等待现象。合理有效地安排人换轮胎和附带件。同时对零配件也进行了货比家,选购质价更为合理的零配件,定程度上减少了运营成本,而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益,因此建立自己的油库成了最佳的解决方案。随着公司的不断发展,物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益出发,坚持以安全为中心服务为宗旨效益为目标的原则而开展工作。加强部门管理建设,不断提高人员素质,强化服务水平降低运营成本。全体员工齐心协力努力奋斗,争取比上年度取得更好的效益。仓库物流年终工作总结时光荏苒,年很快就要过去,回首过去年,内心不禁感慨万千。我部门在今年是重新组建的部门,半年来,顺利的完成了全年采购计划发送货任务和工程分包任务,这和全部门员工的努力配合密切相关。部门员工设臵人部门经理库管员现任库管兼财务商务工程分包核算员司机部门主要工作内容负责公获,超额完成了上班年度的目标任务。现将年度工作总结以及工作打算报告如下主要业绩指标完成情况年来,物流营运中心秉承集思广益,多劳多得的工作作风,克服了众多困难,广开营销渠道,严控内外成本,确保利润最大化,实现收入元,同比增长,完成总进度的,实现利润万元,完成利润目标的圆满完成了公司下达的收入利润指标,实现时间过半,收入过半,利润过半的目标。主要工作开展情况项目完成收入元,占总收入的。目前该项业务收入占比较大,在确保该业务稳步发展的同时积极拓展相应市场,目前分公司已和昭通市公司物流中心就至配送项目达成初步意向性协议。目前已完成线路勘测,零售点布局,配送线路设计等前期工作。收入元,占总收入的营业部收入元营业部收入元。物流营运中心认真执行公司领导的指导方针,即由公司领导带领部门班子开发仓库物流年终工作总结篇整理版。从去年来。我的些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够完善还有就是我就直为自己的工作深深的困惑着。直看不到自己人生的前途,不知道自己人该往哪个方向走。对今后的生活和工作目标还是片空白,以至于在和别人的接触中表现得很不自信,抱着的心态是得过且过,过天是天的心态从进了公司,虽然觉得自己只是理货员,但是也能在公司汲取到很多营养,而且公司工作气氛很浓,非常有利于自己的成长。对今后自己的人生目标和今后所将会遇到的挫折也有信心面对了。感觉人生不再浮躁,本来枯燥的东西也变得有趣了。这都要感谢同事们的关心与照顾。在这年,我本着把工作做的更好这样个目标,开拓创新意识,积极完成公司安排给我的各项工作和同事的合作当做是自己学习仓库物流年终工作总结篇整理版加强品质管理,提高生产绩效。销售物流销售过程中的物流主要包括产品销售及产品外加工例如辐照加工过程中涉及的物流活动。销售物流在我司整个物流体系中占有绝对地位,也是我司投入资金较大且可以由我司自主调控的部分物流。我司应加强物流公司运输管理,降低物流成本支出。十月份前我没接手管理之前,所用的承运公司存在以下问题物流公司每月对帐时间在月底,有的没有对帐单有的与托运单起拿过来,导致多开,只能做个记录有的开不出来,或每月的金额开不够有的结款帐期不定个月两个月个月的都有有的提货人直接把留我司的那张单据带走,月底对帐无法对起来。每月的单据查询都很困难,因为只有张婷婷那边的手工记帐,有的登记,有的干脆不记。由于物流公司没有把货物准时运输到客户地,业务员就草率地跟承运公司叫嚷,导致自年部门工作展望,追求永无止境。我看过这样个调查,如果有种完全没有目标的生活,个人能够忍受多久结果在各个行业里找到的那些孜孜成就的人,无论年轻年老中国人还是外国人,绝大部分都立刻回答说,不可以,秒钟都不可以。降低运营成本核算为了降低运营成本,本部先后采取了系列有效措施,随着成本率的提高,普通轮胎使用寿命过短,易破易爆,不仅费用较高,也给行车安全埋下隐患,经过市场摸底调查,货比家,决定改用质量可靠,价格合理的系列轮胎,并且签约定点守信合同,有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件。同时对零配件也进行了货比家,选购质价更为合理的零配件,定程度上减少了运营成本,而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益,因此建立自己的油库成了最佳的解决方案。随着公司的不断发展,物流部规模也得以壮大。我部门从全局品的特殊性,生产中所接触的物料般都较为沉重,往往需要借助搬运工具如行车叉车液压车等进行,且每天发生较为频繁,极其耗费人力。由于所能借助的工具器材并非人人都会使用都有权使用,所以经常会造成资源的闲臵和浪费。对于些简易的工具器材,最好能对所有的员工进行正规培训,确保每人都能够熟练地规范地操作。对于叉车等些相对复杂的工具器材,要确保每班都有人员会操作。为员工提供最大限度的工作支持,有利于提高员工的生产积极性,提高生产效率。在物品用量方面生产部已加强管理,所需物品均开领料单领用,控制在生产过程中多的浪费,并把生产用品和半成品放臵在合理区域,降低了堆臵工作现场影响生产。加强员工的技术性培训,降低生产过程的不良浪费和特用现象,严控报废品的产出和人员闲职机械等待现象。合理有效地安排人机协调流畅性,库手续的执行,收发货记录,定时盘点进出货物,做到有据可查有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存情况,督促客户经理极时出货,合理调整库存,减少新增积压库存。司机安全行车,全年无重大行车事故,提货送货长途发货完成后勤运输工作。合理规划送货线路和发货途径,降低物流费用,节省开支。对本部门的车辆定期清洗保养故障及时排除,保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到采购市场收集工程材料资料询价。与分包工程队谈判签约,利争节省每分工程分包费用。严格执行本部门工作流程,采购价格合理化,降低采购成本物流成本。配合其它部门做好采购仓库分包各项工作,确保了公司管理体系正常运行。不足在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方,商务对部份产品性能规格不熟悉,所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都需要在今后的公司叫嚷,导致自己最后礼亏,还在自己。物流公司在承运我司的货物中无视货物安全,导致磨损,客户不能接收,要求退换货。客户要求退换货的线材,不加以保护包装,直发物流,导致再次破损,线材磨损更严重,损失更大。有转发物流的货物,驾驶员按照经验发承运公司。销售内勤根据以往的习惯哪家物流公司方便叫哪家,有时候天来两次。我司驾驶员晚上回来,明知明天中午进仓不晚,偏叫外面的车。有时同地方天跑两次,驾驶员气的无话可言。仓库物流年终工作总结篇整理版。重要性我部门的工作任重道远,承担着与公司成本密切相关的几大类业务,采购物流工程分包已成为公司成本管理的重要部份,成本犹如冰山角,公司好比艘航行在大海中的油轮。冰山露出来的只是小部份,看不见的大部份是埋藏在海底,埋藏的冰山直接影响到油轮的沉浮。工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。配合公司其它部门资金回拢,使资金周转加快。工程分包还在起步阶段,工程队伍只有家,但能满足项目经理要求的却很少,有些价格高有些技术能力不够,在今后我们还会不断地增加新的施工队伍,让施工队伍加入到我们的技术专业培训中来,不断提高他们的施工水平,以满足项目经理需求。配合支持是我们后台部门的本职工作,优质的服务学习专业知识提高工作效率全身心的投入到日常的工作中去。感谢公司领导给予我们工作的大力支持。感谢公司各部门对我们的帮助支持。感谢我部门全体员工给予我全年工作的支持,飞翔的翅膀昨日的梦路的辛勤劳动,走到今天我们同走过了多少的路程,还记得当初熟悉的目标的梦,至今己成为今天的成功的笑,相信明天将有更灿烂的笑容由于我司生产产品的特殊性,生产中所接触的物料般都较为沉重,往往需要借助搬运工具如行车叉车液压车等进行,且每天发生较为频繁,极其耗费人力。由于所能借助的工具器材并非人人都会使用都有权使用,所以经常会造成资源的闲臵和浪费。对于些简易的工具器材,最好能对所有的员工进行正规培训,确保每人都能够熟练地规范地操作。对于叉车等些相对复杂的工具器材,要确保每班都有人员会操作。为员工提供最大限度的工作支持,有利于提高员工的生产积极性,提高生产效率。在物品用量方面生产部已加强管理,所需物品均开领料单领用,控制在生产过程中多的浪费,并把生产用品和半成品放臵在合理区域,降低了堆臵工作现场影响生产。加强员工的技术性培训,降低生产过程的不良浪费和特用现象,严控报废品的产出和人员闲职机械等待现象。合理有效地安排人节约意识,进行采购物流生产物流销售物流和废旧物回收物流的培训,促使我司的物流总成本支出达到最低化最优化,才能使处在经济危机的宏业继续前行。仓库物流年终工作总结篇纵观年我司的物流管理现状,相对比较差,物流成本费用支出偏高。在企业物流这块,我司主要涉及以下个物流模块采购物流采购物流是采购员与供应商达成定单后,关于物料到我司所涉及到的物流活动。由于我司所购大宗物料多由供应商提供门到门的服务条龙,负责装卸承运。供应商把物料歇完后,仓库负责报检入库手续。所以在此方面的投入资金已经以固定的比例包含在产品价格中,只会随我司购入物品的数量而等比例增加。将进料物流权交给供应商可以极大地减少我司对物流投入的精力,只要进料物流投