1、“.....来到公司已经快半年的时间,从个不懂得销售的人员,到地产销售经理的这个位臵,当中公司给了我很多的动力,同时也给了我很多培训机会,让我在这个行业有了上升的空间,逐步的找到了在房地产销售中的乐趣。我愿意认真执行公司下达的销售政策,并和其他销售员道努力拼搏,积极开拓市场,较好的完成公司销售业绩,同时,也提出了自己对销售的观点。作为房地产销售经理,配合公司做好日常管理工作,是销售人员和总监之间的枢纽和桥梁,及时发现案场问题,及时解决问题,同时,也负责日常销售统计工作等,主要工作述职如下协助总监做好日常的管理工作严格遵守并执行公司各项规章管理制度,起到以身作则的带头作用。协助仁对我的期望,化作工作的动力,满腔热情地投入到工作之中。我自认可以胜任本职工作。总之,在今后的工作中,要进步认真学习,提高自身素质,不断提升管理水平,带领团队,团结致,全力以赴冲业绩,为公司交上份最满意的答卷......”。

2、“.....如有不当之处,请各位领导同仁批评指正。房产销售经理述职报告年对于房地产行业来说是个跌宕起伏的年份,对于从事房地产行业的工作人员来说更是个难以忘怀的年。随着贯彻年的各种房产调控政策不断出台,对每名从事房产工作的人员都产生了很大的冲击。对于年的工作总结有如下几个方面个人心态方面年初当房产政策存在波动期的时候,当时内心坚定的相信房产行业不会因为各种政策而受到影响,因此工作期间表现出来的都是充满信心充满激情,因为相信这次房产调控不会持续太长时间,在不久的将来便会过去,但是随着房产调控政策的不断深入,对房产行业的影响持续加大,自己的心态也随着房产行情的转冷而变的不口电影放映等营销方式,打破市场僵局。此期间的月日也是首批房源的合同约定交房日期,但由于号楼刚刚封顶,水电及道路迟迟不到位,交房延期,也对销售工作产生些负面影响。年月日月日推出庆中秋......”。

3、“.....中秋国庆假期相连,推出的活动也很顺应市场,但由于开发公司与施工方关系处理不当,导致月日施工人员对售楼部打砸,此次影响恶劣。致本项目前期精心努力所建立的良好口碑毁于旦,楼盘形象落千丈,而且此恶劣影响也没有在短期内有所好转。地方不大,百姓人云亦云,而且夸大其辞,事实证明此影响在短期内是无法根除的,也为后期的销售推进带来定的难度。且在此期间国家推出整治小产权,对本项目也有定的影响年月日中心期批商铺房源盛大公开注将区区新建商铺房源推向市场,推出商铺交抵万活动,市场反应强烈。当月售出商铺套,住宅套。此月为中心除开盘外单月了公司难得的客户资源。及时总结学习方面的不足当工作期间遇到定难题的时候,自己很少去总结学习更谈不上将自己总结的东西传授给团队,有时候难题过去就过去了,不再过多的进行回顾总结和传授。当遇到问题客户的时候,总是想尽切办法给予解决但总是忽略产生这些问题的根源在那......”。

4、“.....如何将该问题在前期解决掉或避免该问题的产生自己却不做总结和传授。通过此次活动,将售楼部开放信息有效传达,并引起定的市场关注度。为后期系列的营销推广活动奠定了坚实的基础。年月日年月日开盘前系列活动注活动期间客户积累达余组,为开盘工作顺利的推进起到关键的作用。期间主要采取以售楼部门前演出活动及单页发放并重的营销方式,取得了良好的效果。并在此期间完成及周边乡镇同类项目的调研工作,并写出详细的调研报告年月日期首批房源正式开盘注正式打开销售的序幕,开盘当天定出房源套。在此之前完成开盘前所有的广告及准备工房产销售经理年终述职报告范文篇整理版责。通过团队管理失败的教训让我深刻的领悟到严格是爱,宽松是害这句话的含义。房产销售经理年终述职报告范文篇整理版。房产销售经理述职报告尊敬的领导您好,年对于我来讲是成长的年奋斗的年学习的年是感恩的年。首先要感谢领导对我的教诲......”。

5、“.....感谢我在沮丧时鼓励我给我打气的同事们,感谢信逸和给我这个上升的机会。来到公司已经快半年的时间,从个不懂得销售的人员,到地产销售经理的这个位臵,当中公司给了我很多的动力,同时也给了我很多培训机会,让我在这个行业有了上升的空间,逐步的找到了在房地产销售中的乐趣。我愿意认真执行公司下达的销售政策,并和其他销售员道努力拼搏,积极开拓市场,较好的完成公司销售业绩,同时,也提出了自己对销售的观点。作为房地产销售经理,配合公司做好日常管理工作,是销售人员和总监之间的枢纽和桥梁,及时发现案场问题,及时解决问题,同时,也负责日为各种政策而受到影响,因此工作期间表现出来的都是充满信心充满激情,因为相信这次房产调控不会持续太长时间,在不久的将来便会过去,但是随着房产调控政策的不断深入,对房产行业的影响持续加大,自己的心态也随着房产行情的转冷而变的不再充满信心和富有激情了......”。

6、“.....深知自己作为个项目部销售负责人,自己的失落情绪和不自信都会在无形中影响到整个团队的士气。自己虽故作坚强和自信,但是仍掩饰不了内心的彷徨,因此对因自己的心态问题而影响到团队的情绪和士气进行深刻的自我批评。团队管理方面存在的问题招聘面试方面的不足自己在招聘面试的时候缺少精心的设计和安排,有时候自己也不加重视,总是奔着你情我愿的想法,没有必要跟面试者讲太多,正是因为自己的不重视应聘这个环节从而导致部分优秀人员的流失,也给人事部门增添了不少麻烦,团队培训工作方面的不足没有计划的培训没有目的的培训到迅速的提高这些自己都没有认真的想过,更没有认真的做过,以至于名主管在团队中起不到任何主管的职责作用更发挥不出主管应有的水平,反而使主管心生埋怨对他们的关心不够。由于自己的不严格管理导致团队松散,这些都是我不可推卸的责任。团队之间的沟通也存在很大的缺陷......”。

7、“.....感觉沟通纯粹是在浪费时间,但事实却让我倍感遗憾,项目月份施行末尾淘汰制,当时每个人压力都非常巨大,因为每个人会面临着同样个被淘汰的结局,尤其到月末的时候主管和两名销售人员都没有业绩,自己也观察到末尾淘汰已经影响到了他们的工作状态,但是自己仍没有主动找到他们与其进行良好的沟通,更谈不上排解他们的压力,因此最终导致心态即将达到崩溃的边缘。通过这件事才让我深刻的意识到及时的沟通是多么的重要,而作为名销售经理对下属如此漠不关心,导致下属出现这种严重情绪深表自管在团队中起不到任何主管的职责作用更发挥不出主管应有的水平,反而使主管心生埋怨对他们的关心不够。由于自己的不严格管理导致团队松散,这些都是我不可推卸的责任。团队之间的沟通也存在很大的缺陷。曾经也认真制定过与工作人员之间的沟通计划,但是实施段时间后便抛向脑后,感觉沟通纯粹是在浪费时间,但事实却让我倍感遗憾......”。

8、“.....当时每个人压力都非常巨大,因为每个人会面临着同样个被淘汰的结局,尤其到月末的时候主管和两名销售人员都没有业绩,自己也观察到末尾淘汰已经影响到了他们的工作状态,但是自己仍没有主动找到他们与其进行良好的沟通,更谈不上排解他们的压力,因此最终导致心态即将达到崩溃的边缘。通过这件事才让我深刻的意识到及时的沟通是多么的重要,而作为名销售经理对下属如此漠不关心,导致下属出现这种严重情绪深表自责。通过团队管理失败的教训让我深刻的领悟到严格是爱,宽松是害这句话的尽量赢得客户对本公司的信誉与个人素质的认可和信赖。日常统计工作每天认真统计电话量区域客户群找准销售定位。公司制度的执行和落实方面的不足例如有的工作人员偶尔迟到分钟,但出于不忍心就不再严格按照公司制度给予其罚款,从而导致了其它销售人员心理不平衡,给管理工作带来了定的困难......”。

9、“.....对其违纪行为视而不见于心不忍不给予其进行罚款可实际上就是在纵容其行为,因此对于我来说是种失职行为。卫生虽然每天都在做,但是维护效果比较差,刚到中午时分售楼处的卫生已经开始变差,追根究底这都是我的监督和督促管理工作不到位,导致工作人员在这方面的意识比较差。公司最基本的管理制度自己都因为种种原因执行和落实不到位,更谈不上让自己的团队按照制度去严格要求自己。销售线工作出现的问题敏感性不足。由于销售线工作灵活多变,因此需要根据实际情况及时制定含义。每个人身上都有亮点,不管是领导同仁还是非同行业的朋友,找到他们身上的优点及思维方式等来提高自己。不断加强自己的敬业精神勤勉敬业是对名销售经理最起码要求。到工作后,我始终保持良好的精神状态,决心把领导对我的重托,全体同仁对我的期望,化作工作的动力,满腔热情地投入到工作之中。我自认可以胜任本职工作。总之,在今后的工作中,要进步认真学习,提高自身素质......”。