1、“.....尽心尽力完成区域销售任务并及时催回货款,负责严格执行产品的出库手续,积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导,严格遵守厂规厂纪及各项规章制度。努力做好现有工作的同时,尽快计划在武川寻找有实力有关系背景的代理商,主要做高端的河王星等酒水销售,以扩大销售渠道提高业务销售成绩。针对餐饮市场作出大力的销售力度,争取把这薄弱渠道作起来,并对武川销售市场的批商维护进行合理适当的整顿,使维护金发挥更大的效用。在今后的工作中回款的任务,但距我自己制定的万的目标,相差甚远。主要原因有上半年的重点市场定位不明确不坚定,首先定位于平邑,但由于平邑市场的特殊性地方保护和后来经销商的重心转移向啤酒,最终改变了我的初衷。其次看好了泗水市场,虽然市场环境很好,但经销商配合度太差,又放弃了。直至后来选择了金乡天元副食,已近年底了,新客户拓展速度太慢,且客户质量差大都小是客户实力小公司服务滞后,特别是发货......”。

2、“.....同时也影响了经销商的销售信心新客户开放面,虽然落实了个新客户,但离我本人制定的个的目标还差两个,且这个客户中有个是小客户,销量也很般。这主要在于我本人主观上造成的,为了回款而不太注重客户质量。俗话说选择比努力重要相关政策的自觉性,确保我市酒类流通市场的健康和安全。进步规范酒类经营行为,严格实行酒类备案登记和溯源制度,不断加强管理,对货源不清渠道不明手续不全的企业要及时整改,指导企业不断完善和规范经营管理。在酒类商品交易过程中保证质量安全,保证酒类商品交易信息的真实性,完整性和可追溯性,建立健全酒类商品安全信用档案,积极推进放心酒工程。集中开展严厉打击制售假冒伪劣酒类违法行为的专项行动。十期间埇桥区将组织相关执法部门,对市区集中开展打击制售假冒伪劣酒类商品的行动。对酒的名称原料酒度价格出厂日期生产企业厂址等进行检查。严厉查处无生产许可证的白酒散装酒的销售......”。

3、“.....积极开展放心酒示范店工程,建立分老市场的工作开展和问题处理由于以前我们对市场的把握和费用的管控不力,导致年以前的市场都遗留有费用矛盾的问题。经同公司领导协商,以和谐发展为原则,采取地策的方针,针对不同市场各个解决。根据公司实际情况和近年来的市场状况,我们直都在摸索着条运作市场的捷径,真正体现办事处加经销商运作的功效,但必须符合以下条件市场环境要好,即使不是太好但也不能太差,比如地方保护过于严重地方就太强等经销商的质量定要好,比如实力网络配送配合度等办事处运作的具体事宜管理办事处化,人员本土化产品大众化,主要定位为中档消费人群运作渠道化个性化,以流通渠道为主,重点操作大客户重点扶持级商,办事处真正体现到协销的作用对公司的几点建白酒销售工作总结例文网络版稳定。现将我区工作总结如下基本情况年办理酒类流通企业备案家。其中批发兼零售企业家零售企业家餐饮服务企业家。主要工作领导重视......”。

4、“.....区商务局领导高度重视,专门成立酒类流通管理工作领导小组负责全区酒类流通管理工作。制定方案,明确任务根据酒类流通管理办法的要求,制定了区酒类流通工作工作方案,提高酒类流通市场整顿工作的主动性针对性以及实效性。围绕目标任务运行机制管理范围运作和管理方式保障措施加强领导等方面,从全区的实情出发,提出了可操作性的工作意见。尤其对加强领导,分工配合,成员之间明确了具体工作职责,为形成合力促进酒类流通管理工作规范化,净化能力增强了学习能力对市场的预见性和控制力能力增强了处理应急问题对他人的心理状态的把握能力增强了对整体市场认识的高度有待提升团队的管理经验和整体区域市场的运作能力有待提升。工作中的失误和不足市场虽然地方保护严重些,但我们通过关系的协调,再加上市场运作上低调些,还是有定市场的,况且通过段时间的市场证明......”。

5、“.....在淡季来临前,由于我没有能够同经销商做好有效沟通,再加上服务不到位,最终经销商把精力大都偏向到啤酒上了。更为失误的就是,代理商又接了款白酒老乡,而且厂家支持力度挺大的,对我们更是淡化了。市场虽然经销商的人品有问题,但市场环境确实很好的无地方强势品牌,无地方保护且焦样板市场注重品牌形象的塑造。总之年的功也好过也好,都已成为历史,迎接我们的将是崭新的年,站在年的门槛上,我们看到的是希望是丰收和硕果累累,白酒销售工作总结例文篇精选。白酒销售工作总结例文时间是让人猝不及防的东西,转眼年的时间飞快就过去了,那么白酒销售工作总结该怎样写呢下面就是小编给大家带来的白酒销售工作总结例文篇精选,希望大家喜欢,白酒销售工作总结期间,我区酒类流通管理工作按照商务部酒类流通管理办法商务部令年第号的要求,认真履行职责,广泛宣传,以规范备案登记办理全面推行酒类溯源制度为中心......”。

6、“.....以广大人民群众喝上放心酒为目的,切实加强对酒类流通行业的监督管理,确保酒类市场的繁款万,超额完成公司规定的任务成功开发了个新客户奠定了公司在鲁西南,以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作业绩分析虽然完成了公司规定的现金回款的任务,但距我自己制定的万的目标,相差甚远。主要原因有上半年的重点市场定位不明确不坚定,首先定位于平邑,但由于平邑市场的特殊性地方保护和后来经销商的重心转移向啤酒,最终改变了我的初衷。其次看好了泗水市场,虽然市场环境很好,但经销商配合度太差,又放弃了。直至后来选择了金乡天元副食,已近年底了,新客户拓展速度太慢,且客户质量差大都小是客户实力小公司服务滞后,特别是发货,这样不但影响了市场,同时也影响了经销商的销售信心新客户开放面,虽然落实了个新客户,但离行业的监督管理,确保酒类市场的繁荣稳定。现将我区工作总结如下基本情况年办理酒类流通企业备案家......”。

7、“.....主要工作领导重视,成立组织自市人民政府关于公布第批行政审批事项清理结果的通知宿政发„‟号下达后,区商务局领导高度重视,专门成立酒类流通管理工作领导小组负责全区酒类流通管理工作。制定方案,明确任务根据酒类流通管理办法的要求,制定了区酒类流通工作工作方案,提高酒类流通市场整顿工作的主动性针对性以及实效性。围绕目标任务运行机制管理范围运作和管理方式保障措施加强领导等方面,从全区的实情出发,提出了可操作性的工作意见。尤其对加强领导,分工配合,成员之间明确了具体工作职责,为形成合本人制定的个的目标还差两个,且这个客户中有个是小客户,销量也很般。这主要在于我本人主观上造成的,为了回款而不太注重客户质量。俗话说选择比努力重要,经销商的实力网络配送能力配合度投入意识等,直接决定了市场运作的质量。我公司在山东已运作了整整年,这年来的失误就在于没有做到重点抓抓重点......”。

8、“.....今年我个人也把寻找重点市场纳入了我的常规工作之中,最终于年月份决定以金乡为核心运作济宁市场,通过两个月的市场运作也摸索了部分经验,为明年的运作奠定了基础。个人的成长和不足在公司领导和各位同事关心和支持下,年我个人无论是在业务拓展组织协调管理等各方面都有了很大的提升,同时也存在着许多不足之处。心态的自我调整白酒销售工作总结总结年来的工作仍存在很多问题和不足,在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习,年自己计划在今年工作得失的基础上取长补短,重点做好以下几个方面的工作切实落实岗位职责,认真履行本职工作。尽心尽力完成区域销售任务并及时催回货款,负责严格执行产品的出库手续,积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导,严格遵守厂规厂纪及各项规章制度。努力做好现有工作的同时,尽快计划在武川寻找有实力有关系背景的代理商,主要做高端的河王星等酒水销售,以扩大销售渠道提高业务销售成绩......”。

9、“.....争取把这薄弱渠道作起来,并对武川销售市场的批商维护进行合理适当的整顿,使维护金发挥更大的效用。在今后的工作中订完善年市场营销部销售任务计划及业绩考核管理实施细则,提高营销代表的工资待遇,激发调动营销人员的积极性。营销代表实行工作日记志,每工作日必须完成拜访两户新客户,户老客户,个联络电话的工作步骤,以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代表。督促营销代表,通过各种方式争取团体和散客客户,稳定老客户,发展新客户,并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议,反馈给有关部门及总经理室。强调团队精神,将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合,强调互相合作,互相帮助,营造个和谐积极的工作团体。版权所有,热情接待,服务周到接待团体会议客户,要做到全程跟踪服务,全天侯服务,注意服务形象和仪表,热情周到,针对各类宾严格遵守厂规厂纪及各项规章制度。努力做好现有工作的同时......”。