1、“.....按安全规程要求设置危险品仓库，易燃易爆物品由专人保管，进库和发放时严格执行领用制度及规定。按规定作好起重工器具有关劳保用品及试验仪器仪表的维护保养和试验鉴定工作。五危险点薄弱环节分析预测及预防措施工序危险点控制措施工序危险点控制措施机械作业与材料存放交通肇事文明开车，遵守交通规则不超载不超速不客货混装车况不好不上路通过村镇险路减速行驶，加强疏导和监视装车捆车经过互检。机械作业专人专机机况不佳补作业支腿稳固吊重吊幅不超过规定划定危险区起重臂下活动范围内贮存和装卸堆放不超高堆形稳定不在坡地堆放物品不从大堆中间抽取物料，保持堆形稳定防止倒塌工程现场施工基坑基槽挖土基坑深度超过米，采用打钢板桩支护米以内的基槽，按大于的坡度放坡土方弃置于坑槽边米以外。坑槽坠物伤人不在坑槽边堆放各种材料基坑内用材采用滑板滑落，杜绝抛落。坑槽口基坑口四周进行围挡围护基槽沿线采用围挡围护......”。

2、“.....围栏隔离作业设置警戒线，指派专人警戒。施工用电无特殊工作作业证人员，不准隔离作业做好接地接零和漏电保护。其他佩戴安全帽，统着装上岗正确使用安全防护用品严禁穿拖鞋和酒后上岗。第八章环境保护与文明施工环境保护目标及采取措施环境保护目标大气污染水污染施工噪声污染合格。环境管理措施环境目标固废噪声粉尘污水排放合格率，有毒有害危险品泄露的事故为零，生产用水用电办公用品的消耗控制在合理范围内。环保管理施工现场设专项环境保护管理人员，负责现场环境的保护。水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖。运输水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料和建筑渣土时，封闭包扎覆盖，以免沿途泄露遗洒，旦发生要尽快清扫卸运时采取有效措施防止扬尘。运输车辆不得超载，运载工程土方最高点不超过车辆槽帮上沿，装载建筑渣土或其它散装材料不超过槽帮上沿。土方运输车辆驶出现场前必须将土方拍实......”。

3、“.....施工现场和临时道路应采用硬覆盖，并及时洒水降尘。施工及生活污水应排入市政污水管道。施工现场不准焚烧有毒有害物质。防水工程要采用新型防水材料。水泥砂浆混凝土搅拌混凝土泵等施工作业的污水，必须设沉淀池，澄清后重复使用或排出，防止污水外溢和随意排放，造成污染。施工现场要建立施工不扰民措施，严禁噪声扰民，在居住区内禁止在规定的时间内时至次日时施工作业，要严格遵守国家环保规定，合理安排工期，控制噪声作业。特殊原因要求急需连续施工作业的，报请环保部门批准后方可施工。夜间施工照明不得照向居民住宅和有人居住的公用房。保卫管理措施认真贯彻甲方管理制度和现场管理制度，加强纪律性，不准乱跑乱拿，维护安全人人有责。施工现场设置保安人员，履行保安职责，非工地施工人员和管理人员不得进入，外来人员不经批准不得进入现场和留宿。加强现场内外物资运输管理，入口设门卫......”。

4、“.....值勤人员要统佩带工作标志，应设立坚固美观的值班室，值班人员必须紧守岗位，严格执行出入检查登记制度，记录好每天的值班日记。外来人员必须进行登记方可出入，机动车辆出入工地要接受停车检查。严格执行值班人员五不准不准睡觉不谁会客不准看电视不准喝酒不准打扑克等娱乐活动。凡出入人员携带工具材料等物品，必须持有领导签发的物品出入证方可出入。做好现场防火防冻防毒防滑防爆工作，现场配备好防火器材，发现火灾时应立即报警，并报告单位领导处理。针对本工程特点应特别注意的几条按建设单位要求，所有施工人员在施工前必须参加建设单位组织的安全培训学习并经考核合格，方能上岗作业。因本工程在室外作业，所有进场作业人员，必须统着装，便于管理。现场必须悬挂公司的安全管理方针安全第，预防为主标牌。现场铁锹铁镐等铁件严禁超过本人身高。进入现场人员必须穿绝缘鞋戴安全帽，必要时要佩带安全带......”。

5、“.....因工程作业线长，施工前必须了解地下管线资料，确保不出现破坏地下管线的现象。形成每周安全日例会，总结安全生产情况。现场必须配置灭火器存放处。安全警示牌必须悬挂在醒目清晰的位置。㈡施工现场防大气污染措施施工垃圾使用封闭的专用垃圾道路采用容器吊运，严禁随意凌空抛撤造成扬尘。垃圾应及时清运，清运时适量洒水。施工现场临时道路，要随时清扫和随时洒水，减少道路扬尘。袋装水泥和其它易飞扬的细颗料散体材料，应尽量安排在库内存放。防止水污染的措施凡在施工现场进行搅拌作业的，必须在搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池，排出的废水要经二次沉淀后，方可排出市政污水管线，未经处理的泥浆水，严禁排入城市排水设施和河流。禁止将有毒有害的废弃物用作土方回填，以免污染地下水环境。二文明施工目标及采取措施严格执行武汉市建筑工程文明施工管理办法，本工程作业线较长......”。

6、“.....为确保文明施工，创造个安静清洁的施工环境，我们将施工区域采取硬质围档，围栏进行施工封闭，本工程现场文明施工确保达到市级文明样板工地。成立以项目经理为首的文明施工领导小组,对施工人员进行文明之间的关系协调贯穿于施工项目管理的全过程。协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题和进度问题。项目经理部在施工准备阶段主要要求项目法人建设单位按规定的时间内承担合同约定的责任，保证过程顺利开工。项目经理部则在规定时间内承担合同约定的责任，为开工后连续施工创造条件。项目经理部及时向项目法人建设单位或建立提供有关的生产计划统计资料工程事故报告等。项目法人建设单位按规定时间向项目经理部提供技术资料含施工图纸。项目经理部按现行建设工程监理规范的规定和施工合同的要求，接受监理的监督和管理，搞好协作配合......”。

7、“.....同事接受业主和建立工程师对双方的协调。项目经理部与材料供应人主要依据供应合同，充分运用价格机制竞争机制和供求机制搞好协作配合。遵纪守法，遵守公共道德，必要时利用中介组织和社会管理机构的力量处理远外层关系。工程项目具体组织协调情况详见下表项目组织协调内容序号相关单位协调关系内容工程所在地政府和居民遵纪守法，尊重当地民风民俗，搞好与当地群众和政府的关系驻地请示就汇报，办理相关手续取得支持。项目法人建设单位认真履行施工项目承包合同依据合同及有关法律友好协商解决争议与纠纷参加项目法人建设单位监理主持召开的施工调度协调会及时汇报工程施工进展情况以及材料供应施工质量等问题积极配合项目法人建设单位做好施工图设计优化工作。监理积极配合支持监理工程师工作，施工组织管理满足本工程监理规划和监理工作实施细则的要求尊重监理工程师对工程质量问题的意见......”。

8、“.....每季度末，随当月统计报表起，另报送份当季计划完成情况分析资料项目施工管理实施规划作业指导书等施工技术文件，将及时提交监理人员，施工组织设计及作业指导书交底时通知监理人员参加隐蔽工程完成后及时通知监理人员检查签证，未经签证不得隐蔽，不得进行下项工序的施工。设计单位对施工中遇到的现场情况与设计不符等技术问题，及时与工程设计单位联系解决，得到设计认可后，方可施工积极配合项目法人建设单位做好施工图纸设计优化工作。物资供应单位有供应合同者为合同关系，双方履行合同无合同者为买卖需求关系，充分利用市场竞争机制价格调节和制约机制。交通自来水供电通讯等公用部门在施工协作进度衔接等方面取得相应部门的支持与配合质监部门接受其对施工全过程的质量监督检查消防部门提出施工现场消防平面布置图......”。

9、“.....减少环境污染，搞好环卫环保场容等工作三分包计划与分包管理本工程由公司安排本公司队伍施工，无分包计划。四计划统计信息管理计划统计报表的编制和提交按照施工承包合同和项目法人建设单位的计划统计要求向项目法人建设单位和建立工程师提交各类计划统计报表。项目部应指派专人向项目法人建设单位和建立工程师报送年季月施工产值计划形象进度计划和各类计划统计报表。工程开工后，每半月向项目法人建设单位监理工程师报送工程进展情况及工程简报。信息管理的目标工程资料的齐全完整规范，工程信息传递的及时有效准确。信息管理的目标项目部设立名工程信息管理员，负责工程信息的及时接收传递和处理，并做好工程信息管理日志的存档备查。配备微机和必要的施工管理软件，各种计划统计资料均采用微机处理，同时提供书面电子版资料。对外或与公司通讯联系使用网络电话和传真机，内部联系主要使用电话和无线电台......”。