1、“.....在对整个建筑工程进行施工的过程中,各个部门的负责人既享有相应的权力,也应该承担相应的中,应该严格按照建筑工程的操作规范来进行,对于生产完的成品要按时进行监督与检查,在检查过程中及时发现存在的问题,并进行改正,避免工程完工之后再翻工修改。还要注意施工人员的身体健康情况,要求每位工作人员必须持有健康证明,而且每年都要进行体检。在施工人员工作之前要对其进行安全培训,增强工作人员的安全教育理,将施工成本管理作为整个施工工程的项重要内容,同时应该根据施工的具体内容,根据不同的要求制定相应的工作计划和工作目标。第,施工企业的管理人员应该根据全体员工的整体素质对其进行相关的培训,让员工在内心深入树立起成本控制的意识,让员工自觉的参与到对成本控制的管理体系中去,使全体员工都成为管理者中的员,点,当地的物价人工费材料费等制定相应的成本控制体系。制定好成本控制体系之后......”。

2、“.....则应该在原来的成本控制体系上做相应的变动,制定详细的应急方案,这样可以有效的防止在实际工作过程中出现旦出现问题,则手忙脚乱的现象。总之,施工企业制定的相应的成本控制体系应该可以很自然的应建筑工程施工管理中施工成本控制的重要性分析原稿建筑工程管理中的成本控制分析工业,刘临琦,廖华智,李硕论建筑工程管理中成本管理与控制工程技术引文版,。权责利相互结合的原则。在对整个建筑工程进行施工的过程中,各个部门的负责人既享有相应的权力,也应该承担相应的责任,因此建议对相关部门的负责人员建立相应的考核标准,同时对其工作进行定期检查与评价,的施工过程中,绝大部分企业只注重结果,而对于施工的前期准备,施工的整个过程都不够重视。所以就会出现招标方案制定预算购买占据的比例都不是很合理。即使最后达到预期的效果,但是付出的代价也相当大。还有就是,很多施工单位对于成本管控没有计划性和预期性......”。

3、“.....这样就会出现计划成本与实际施工成本施工管理提供可参考的建议,只有这样,才可以使项目的施工成本得到有效的控制,才能保证建筑工程的施工质量施工工期,使建筑工程的效益最大化,希望能为以后建筑工程的发展贡献份力量。参考文献张丽莉现阶段工程项目施工的成本控制和造价管理大科技,孙鲁宁浅谈建筑工程施工现场的成本管理有效方法中国电子商务,徐丽颖题。管控人员在入职时不会对其整体素质文化水平责任心能力实践经验等进行考核,所以就会出现在实际工作过程中如果出现问题发现不及时的情况,没有办法将责任落实到个人身上,另外个别管控人员存在工作态度不积极的情况,都会给施工造成定的影响。对于施工成本的控制意识比较淡薄根据对现有建筑工程的观察,对于成本的管控意制的内容可能也会不同。因此,要想准确的对施工成本进行控制,并且保证工作的正确性以及准确性,所以对其控制要随时保持动态性。对目标进行管理的原则......”。

4、“.....但实际上,在现实企业中,几乎所有企业都不具备完善的成本管控方法,而且随着工程进度的不断前进,计划成本与实际识都比较淡薄,几乎所有的企业都是按照合同里的要求进行施工,并不会根据实际的施工需求和实际的工作情况进行施工,甚至更有严重的企业会出现为了追赶施工进度,会用大量的资金去填补,这样就会使所用到的成本大大的增加,且也不能保证施工品质和施工质量,这就使缺乏成本控制的个重要提现。缺乏对施工成本的管控体系在实际从长远发展的角度来看,这是不利于社会的经济发展的。因此,要做好对建筑工程管理施工工作中的成本控制工作。因为对建筑工程的成本进行控制的过程中会涉及到循环,所以要对整个建筑工程进行目标管理。权责利相互结合的原则。在对整个建筑工程进行施工的过程中,各个部门的负责人既享有相应的权力,也应该承担相应的对所有人员所有企业及所有过程的种控制......”。

5、“.....随着中国社会经济的不断发展,建筑工程行业也发展的越来越块,已逐渐成为支撑中国国民经济发展的支柱,在中国国民经济的发展中起着特别重要的作用。方面,建筑工程的不断发展可以推动中国经济的发展,另方面可以促进相关行业的发,所以对其控制要随时保持动态性。对目标进行管理的原则。因为对建筑工程的成本进行控制的过程中会涉及到循环,所以要对整个建筑工程进行目标管理。从长远发展的角度来看,这是不利于社会的经济发展的。因此,要做好对建筑工程管理施工工作中的成本控制工作。关键词建筑工程施工成本控制施工管理引言近几年,随相分离的现象,所以良好的成本管理也就更谈不上了。建筑工程过程中对管理成本的控制建立完善的成本控制体系要想使施工成本控制工作可以高效顺利的开展,企业应该根据施工的具体情况,结合当时的环境,制定完善的成本控制体系。总体来说,就是在施工开始之前,将施工成本控制计划列进整个施工计划之中......”。

6、“.....几乎所有的企业都是按照合同里的要求进行施工,并不会根据实际的施工需求和实际的工作情况进行施工,甚至更有严重的企业会出现为了追赶施工进度,会用大量的资金去填补,这样就会使所用到的成本大大的增加,且也不能保证施工品质和施工质量,这就使缺乏成本控制的个重要提现。缺乏对施工成本的管控体系在实际建筑工程管理中的成本控制分析工业,刘临琦,廖华智,李硕论建筑工程管理中成本管理与控制工程技术引文版,。权责利相互结合的原则。在对整个建筑工程进行施工的过程中,各个部门的负责人既享有相应的权力,也应该承担相应的责任,因此建议对相关部门的负责人员建立相应的考核标准,同时对其工作进行定期检查与评价,发展起着非常重要的推动作用。建筑工程发展的速度越快,从中暴露出来的问题也越多。我们点过要善于发现存在于建筑工程中的各项问题,从根本上去对这些问题进行解决,使建筑行业不断朝着好的方向去发展......”。

7、“.....然后对其有效管理提出了可参考的建议,希望能为以后建筑工程的建筑工程施工管理中施工成本控制的重要性分析原稿展,但另方面,中国建筑起步较晚,存在定的缺陷,比如发展相对缓慢技术相对比较落后发展理念比较落后。目前,国内的很多建筑在对工作的管控中主要看重数量和绩效,并不是特别重视施工成本,所以就会出现个项目,存在诸多浪费的现象,且最终的成本会最终平摊到消费者身上。建筑工程施工管理中施工成本控制的重要性分析原稿建筑工程管理中的成本控制分析工业,刘临琦,廖华智,李硕论建筑工程管理中成本管理与控制工程技术引文版,。权责利相互结合的原则。在对整个建筑工程进行施工的过程中,各个部门的负责人既享有相应的权力,也应该承担相应的责任,因此建议对相关部门的负责人员建立相应的考核标准,同时对其工作进行定期检查与评价,落后。目前......”。

8、“.....并不是特别重视施工成本,所以就会出现个项目,存在诸多浪费的现象,且最终的成本会最终平摊到消费者身上。建筑工程施工管理中施工成本控制的重要性分析原稿。对于建筑工程施工成本的管理与控制遵循的原则如下制定相关的原则性。对施工成本进行控制,是本控制队伍的建设。首先,施工企业根据工程项目的需要来确定施工成本控制的规模,选择合适的带头人,将大的成本管控目标落实到具体的带头人身上。第,根据实际的需要,定期对施工成本控制队伍的人员进行考核,并且制定相应的奖励与惩罚措施,考核内容涉及多方面,包括施工成本实践能力,随机应变能力等等。用奖励与惩罚措施着中国社会经济的不断发展,建筑工程行业也发展的越来越块,已逐渐成为支撑中国国民经济发展的支柱,在中国国民经济的发展中起着特别重要的作用。方面,建筑工程的不断发展可以推动中国经济的发展,另方面可以促进相关行业的发展,但另方面,中国建筑起步较晚,存在定的缺陷......”。

9、“.....几乎所有的企业都是按照合同里的要求进行施工,并不会根据实际的施工需求和实际的工作情况进行施工,甚至更有严重的企业会出现为了追赶施工进度,会用大量的资金去填补,这样就会使所用到的成本大大的增加,且也不能保证施工品质和施工质量,这就使缺乏成本控制的个重要提现。缺乏对施工成本的管控体系在实际对于表现好的成员给予相应的奖励,对于表现较差的员工给予定的惩罚,把权力和责任充分结合起来,从而实现对成本的有效控制。随时保持动态性。随着施工进度的不断变化,施工成本也会发生不断地变化,因此,在不同的施工环节,所控制的内容可能也会不同。因此,要想准确的对施工成本进行控制,并且保证工作的正确性以及准确性施工管理提供可参考的建议,只有这样,才可以使项目的施工成本得到有效的控制,才能保证建筑工程的施工质量施工工期,使建筑工程的效益最大化......”。