1、“.....但实际执行过程中大部分均以上级领导上级部门进行安排,使得供电公司内部审计工作独立性主动性欠缺,同时也导致供电公司内评价作用要提升内部审计对内部控制的监督评价作用,首先要在实质上保持公司内部审计部门和人员的独立性,从而提高其对内部控制评价和监督的客观性其次要细化内部审计的形式,即针对不同的业务采取差异化的审计形式并强调风险管控的理念最后是要对审计方法进行优化,即在关注电力体制改革的各项具体措施的基础上,是要及时调整审计监督的重水平的提升有所帮助。参考文献陶松磊供电公司财务内部控制体系构建的若干思考当代会计,冯楠浅谈供电公司内部控制存在的常见问题及其优化中国国际财经中英文,洪淼构建市级供电公司内部控制体系安徽电气工程职业技术学院学报,。内部控制概述内部控制主要是指企业在生产经营过程的各项管控活动以及以此为基础而构建的企业内部控制制度等作为工作重点......”。

2、“.....供电公司应对公司内部审计监督工作的工作重点进行及时调整,并将市场实际情况同公司未来发展战略进行有效结合,促使公司管理模式进行转变,提升供电公司市场适应能力。结语内部控制对于保障企业财务信息的真实完整实现企业稳定有序发展具有重要作用,但是在实践中由于内部控制供电公司内部控制现状评价及优化策略分析原稿存在的些问题的影响,供电公司的内部控制有效性不强。本文在分析形成这些问题原因的基础上,分别从通过改进预算编制方法等方式强化预算的约束力严格落实内部岗位牵制制度的实施改变固定资产的管理理念,实现精细化管理和提升内部审计对内部控制的监督评价作用个角度提出些具体的优化内部控制的措施,以期能够对供电公司管理水平的提升有所帮助,在帮助供电公司实现经济价值最大化的同时还需要帮助其承担起应有的社会责任,塑造良好的公司形象。强化企业内部审计力度首先......”。

3、“.....供电公司应于审计人员实际工作中切实提升内部审计部门工作的独立性及审计人员工作的独立性,借此可有效提升供电公司内部设计部门于公司内部控制监督体电力改革政策落实于供电公司各项具体措施中。供电公司应对公司内部审计监督工作的工作重点进行及时调整,并将市场实际情况同公司未来发展战略进行有效结合,促使公司管理模式进行转变,提升供电公司市场适应能力。结语内部控制对于保障企业财务信息的真实完整实现企业稳定有序发展具有重要作用,但是在实践中由于内部控制整体和具体实施过程中时调整审计监督的重点以使用公司管理模式的转变,是要开展内部审计的回访工作,既督促各部门对内部控制审计中发现的问题及时改进,又形成了内部控制监督的闭环管理,是要合理利用当前的大数据技术,推进内部审计的信息化进程,以提高内部审计的效率,从而来实现对公司内部控制的全过程监督......”。

4、“.....也只有做好内部控制的各项工作,才能为供电公司的正常运转提供切实有效的保障。因此本文首先对供电公司内部控制的特征进行了分析,并对其管理过程中存在的问题进行了探讨,结合自己的思考给出了相对应的解决办法,希望以此来帮助供电公司提高内部控制的效率质量与水平,从而为其长远健康发展保驾护航。提升内部于降低成本,还需要帮助供电公司实现多元化利益。内部控制人员除了要完成职责范围内的工作,还需要充分考虑资本增值的问题,从而在最大程度上帮助供电公司实现经济效益和社会效益的最大化。其次,在内部控制过程中要强调目标的多元化。内部控制人员在开展具体工作的过程中,需要充分考虑供电公司的内外部利益,实现有形物质和无形资本的有机结监督评价机制受限从总体层面而言,大部分供电公司内部控制中的监管制度已逐渐完善,但此制度于实际执行过程中仍存在部分问题使监管制度优势难以充分发挥......”。

5、“.....但实际执行过程中大部分均以上级领导上级部门进行安排,使得供电公司内部审计工作独立性主动性欠缺,同时也导致供电公司内人员配备不足,在进行岗位职责分工时打擦边球,对于不相容岗位分离的牵制制度执行不严另方则是对于授权审批的程序的执行力不足,部分岗位配置欠缺,有人兼多岗的现象。值得注意的是,评价体系是通过评价客户员工对公司的各项财务活动,确保内部控制制度的合理性真实性。供电公司内部控制现状评价及优化策略分析原稿。公司内部岗位的相互率质量和水平与自身的长远健康发展息息相关。也只有做好内部控制的各项工作,才能为供电公司的正常运转提供切实有效的保障。因此本文首先对供电公司内部控制的特征进行了分析,并对其管理过程中存在的问题进行了探讨,结合自己的思考给出了相对应的解决办法,希望以此来帮助供电公司提高内部控制的效率质量与水平,从而为其长远健康发展保驾护评价的客观性。其次......”。

6、“.....即供电公司应针对不同业务制定不同形式的审计形式,强化审计工作的针对性。同时还应强化供电公司内部审计人员风险管控理念,增强相关工作人员风险意识,以此也可有效提升供电公司风险控制力度。再次,供电公司还应对企业审计工作方法予以优化,即于将供电公司电力体制改革于降低成本,还需要帮助供电公司实现多元化利益。内部控制人员除了要完成职责范围内的工作,还需要充分考虑资本增值的问题,从而在最大程度上帮助供电公司实现经济效益和社会效益的最大化。其次,在内部控制过程中要强调目标的多元化。内部控制人员在开展具体工作的过程中,需要充分考虑供电公司的内外部利益,实现有形物质和无形资本的有机结存在的些问题的影响,供电公司的内部控制有效性不强。本文在分析形成这些问题原因的基础上,分别从通过改进预算编制方法等方式强化预算的约束力严格落实内部岗位牵制制度的实施改变固定资产的管理理念......”。

7、“.....以期能够对供电公司管理水平的提升有所帮助,供电公司应将内部审计工作职能工作形式进行细化,即供电公司应针对不同业务制定不同形式的审计形式,强化审计工作的针对性。同时还应强化供电公司内部审计人员风险管控理念,增强相关工作人员风险意识,以此也可有效提升供电公司风险控制力度。再次,供电公司还应对企业审计工作方法予以优化,即于将供电公司电力体制改革作为工作重点,同时供电公司内部控制现状评价及优化策略分析原稿牵制制度落实不够供电公司内部岗位的相互牵制制度落实不够主要体现在内部控制的授权审批规定和内部牵制制度的执行不够严格,主要是因为方面是由于人力资源配备问题导致些岗位的人员配备不足,在进行岗位职责分工时打擦边球,对于不相容岗位分离的牵制制度执行不严另方则是对于授权审批的程序的执行力不足,部分岗位配置欠缺......”。

8、“.....供电公司的内部控制有效性不强。本文在分析形成这些问题原因的基础上,分别从通过改进预算编制方法等方式强化预算的约束力严格落实内部岗位牵制制度的实施改变固定资产的管理理念,实现精细化管理和提升内部审计对内部控制的监督评价作用个角度提出些具体的优化内部控制的措施,以期能够对供电公司管理水平的提升有所帮助内部审计工作的执行力度执行广度也无法得到有效保障。此种审计模式下,使得供电公司监管体制难以充分发挥自身作用,对供电公司起到良好的监管作用。公司内部岗位的相互牵制制度落实不够供电公司内部岗位的相互牵制制度落实不够主要体现在内部控制的授权审批规定和内部牵制制度的执行不够严格,主要是因为方面是由于人力资源配备问题导致些岗位帮助供电公司实现多元化利益。内部控制人员除了要完成职责范围内的工作,还需要充分考虑资本增值的问题,从而在最大程度上帮助供电公司实现经济效益和社会效益的最大化。其次......”。

9、“.....内部控制人员在开展具体工作的过程中,需要充分考虑供电公司的内外部利益,实现有形物质和无形资本的有机结,在帮助供电公司实。监督评价机制受限从总体层面而言,大部分供电公司内部控制中的监管制度已逐渐完善,但此制度于实际执行过程中仍存在部分问题使监管制度优势难以充分发挥。因供电公司内部审计机构为供电公司实施监督管理的主要评价机构,但实际执行过程中大部分均以上级领导上级部门进行安排,使得供电公司内部审计工作独立性主动性欠缺,同时也导致供电公司于降低成本,还需要帮助供电公司实现多元化利益。内部控制人员除了要完成职责范围内的工作,还需要充分考虑资本增值的问题,从而在最大程度上帮助供电公司实现经济效益和社会效益的最大化。其次,在内部控制过程中要强调目标的多元化。内部控制人员在开展具体工作的过程中,需要充分考虑供电公司的内外部利益......”。