1、“.....从深层分析,当前稽查工作力度不大的主要原因,是电力公司资产所有权虚化和对资产使用监督的弱化,企业各级负责人不是民主选举的,而是上级任命的,企业负责人只对上企业过去重发轻供不管用,在营销环节投入的人力物力相对不足,管理上也存在许多薄弱环节,造成效益流失。为了堵住电力营销中的漏洞,近几年来,各地供电企业先后组建了稽查队伍,每年都要从漏洞中拣回几千万元,产生的无形效益更大。但传授窃电技术的单位。是打击窃电的法律法规存在许多空白。全国人大法制委员会否决了国电公司将反窃电专条列入刑法的建议,在打击窃电尤其是法人窃电方面,法律尤显苍白。刑事犯罪都是自然人,不存在单位犯罪主体,而窃电是无形犯罪,有供电稽查与营销管理分析研究原稿新稽查管理手段要坚持内查和外查互相结合......”。

2、“.....通过营销业务应用系统稽查功能模块完成稽查工作的流程。营销稽查网络人员按照稽查计划,从而有序地组织开展日常稽查工作,实轻思想道德教育,造成些员工稽查责任心不强。供电稽查与营销管理分析研究原稿。查违章反窃电是当前电力营销稽查的重点随着市场经济的发展和社会环境的变化,违章用电和窃电日益严重,使供电企业的线损年年拔高。全国窃电案发量非常。对些普遍性的问题,没能做到举反,也没有对其他单位要求专项稽查。而且营销稽查工作质量的考核制度不够完善,既没有奖励也没有惩罚,对单位或者个人没有办法进行业绩考核,调动不了稽查人员的积极性,使得同样的差错总是重复出现。创现有稽查人员的思想和业务素质都有待提高。从深层分析,当前稽查工作力度不大的主要原因,是电力公司资产所有权虚化和对资产使用监督的弱化,企业各级负责人不是民主选举的,而是上级任命的,企业负责人只对上级负责......”。

3、“.....管理上也存在许多薄弱环节,造成效益流失。为了堵住电力营销中的漏洞,近几年来,各地供电企业先后组建了稽查队伍,每年都要从漏洞中拣回几千万元,产生的无形效益更大。但是,由于稽查队伍组建时间职工负责,有的带头违规和作假,为自己或小集团捞好处。因而使内控制度流于形式,稽查工作开展不力。是社会分配不公使部分职工产生了不平衡心理,滋长了工作何必太认真能捞就捞的思想。是员工培训重学历教育轻岗位培训,重技术业务培训建立新的电力营销稽查管理方式我们要逐步建立完善电力营销稽查的管理方式,建立电力营销稽查电费计算和电价监管位体的管理模式,同时要做好营销管理和营销机构的监督检查工作,而且要贯穿整个业务的始终。建立完善电力营销稽查的分层级作的切入对于整个稽查工作来说非常重要。提高对信息的筛选手段方法,对提高营销稽查工作的效率来说至关重要。稽查工作没有形成闭环管理对个单位稽查活动结束后......”。

4、“.....对些普遍性的问题,没能做到的录入情况,临时客户是否正确执行临时接电收费标准,功率因数是否按规定进行考核,供电电源是否明确。,对业扩流程业扩时限执行业扩收费等情况进行稽查,提供相关情况并予以核查,电费计算中心严格审核控制退补电量电费修改指针等工作,目前反窃电工作的难点是窃电是个连续不断的动态过程,要发现并报案不容易。是由于怕追究管理不善的责任,从上到下都有隐瞒窃电情况的现象是窃电主体多样化,从个体窃电发展到法人窃电。是窃电的手段多样化,出现了专门的窃电人员和职工负责,有的带头违规和作假,为自己或小集团捞好处。因而使内控制度流于形式,稽查工作开展不力。是社会分配不公使部分职工产生了不平衡心理,滋长了工作何必太认真能捞就捞的思想。是员工培训重学历教育轻岗位培训,重技术业务培训新稽查管理手段要坚持内查和外查互相结合......”。

5、“.....通过营销业务应用系统稽查功能模块完成稽查工作的流程。营销稽查网络人员按照稽查计划,从而有序地组织开展日常稽查工作,实推进营销稽查工作的开展。稽查工作的切入对于整个稽查工作来说非常重要。提高对信息的筛选手段方法,对提高营销稽查工作的效率来说至关重要。稽查工作没有形成闭环管理对个单位稽查活动结束后,没有对存在的问题限定整改期限和跟踪复供电稽查与营销管理分析研究原稿反,也没有对其他单位要求专项稽查。而且营销稽查工作质量的考核制度不够完善,既没有奖励也没有惩罚,对单位或者个人没有办法进行业绩考核,调动不了稽查人员的积极性,使得同样的差错总是重复出现。供电稽查与营销管理分析研究原稿新稽查管理手段要坚持内查和外查互相结合,运用营销业务技术支持平台进行周期性专业稽查和不定期的专业稽查,通过营销业务应用系统稽查功能模块完成稽查工作的流程。营销稽查网络人员按照稽查计划......”。

6、“.....实感器不符故障表计追加电量有质疑的问题进行检查。抄表数据准备定比用户抄表周期功率因数调整电费执行情况和居民表户是否按照有关文件规定执行销售电价政策等内容进行检查,稽查方法包括营销系统检索现场抽查核查用户实地复核稽查工岗位培训,重技术业务培训轻思想道德教育,造成些员工稽查责任心不强。供电稽查与营销管理分析研究原稿。怎样加强内部稽查工作。是完善现有稽查机构,调整充实稽查队伍。建立新的电力营销稽查管理方式我们要逐步建立完善电力营销稽流程,从根本上规范营业管理。周期检定计量装置档案等内容进行稽查,提供相关材料并予以核查,核对计量装置资产管理周期检定轮换的内容是否与现场相符,现场是否存在未入系统的电能计量装置,对电费计算中心提供核算过程中发现的倍率与职工负责,有的带头违规和作假,为自己或小集团捞好处。因而使内控制度流于形式,稽查工作开展不力......”。

7、“.....滋长了工作何必太认真能捞就捞的思想。是员工培训重学历教育轻岗位培训,重技术业务培训稽查全过程的闭环管理。营销稽查的具体处理措施,检查客户档案相关信息是否匹配,容量和电压等级匹配情况,用电属性和行业分类的匹配情况,客户动力设备资料是否提供完全,报装容量和变压器实际安装容量的匹配情况,检查客户工程材料信。对些普遍性的问题,没能做到举反,也没有对其他单位要求专项稽查。而且营销稽查工作质量的考核制度不够完善,既没有奖励也没有惩罚,对单位或者个人没有办法进行业绩考核,调动不了稽查人员的积极性,使得同样的差错总是重复出现。创级负责专业化管理查改结合以及闭环管理等新的管理模式,积极有效推进营销稽查工作的开展。怎样加强内部稽查工作。是完善现有稽查机构,调整充实稽查队伍。稽查是营销工作中的重要环节加强稽查工作的必要性。电力企业过去重发轻供不管用的管理方式......”。

8、“.....同时要做好营销管理和营销机构的监督检查工作,而且要贯穿整个业务的始终。建立完善电力营销稽查的分层级负责专业化管理查改结合以及闭环管理等新的管理模式,积极有效供电稽查与营销管理分析研究原稿新稽查管理手段要坚持内查和外查互相结合,运用营销业务技术支持平台进行周期性专业稽查和不定期的专业稽查,通过营销业务应用系统稽查功能模块完成稽查工作的流程。营销稽查网络人员按照稽查计划,从而有序地组织开展日常稽查工作,实级负责,而不对资产所有者和职工负责,有的带头违规和作假,为自己或小集团捞好处。因而使内控制度流于形式,稽查工作开展不力。是社会分配不公使部分职工产生了不平衡心理,滋长了工作何必太认真能捞就捞的思想。是员工培训重学历教育。对些普遍性的问题,没能做到举反,也没有对其他单位要求专项稽查。而且营销稽查工作质量的考核制度不够完善,既没有奖励也没有惩罚......”。

9、“.....调动不了稽查人员的积极性,使得同样的差错总是重复出现。创是,由于稽查队伍组建时间不长,还有许多要完善的地方,是稽查工作发展不平衡,有的偏重对内稽查,有的偏重对外稽查是对查出的营业差错与事故的处理大都避重就轻,整改不力是稽查工作还没有形成制度,工作不规范是稽查专用交通工单位窃电还有会议记录,由电工具体实施,仅追究电工的犯罪行为显然不合情理。窃电金额是认定罪与非罪和量刑的标准,由于窃电行为停止窃电的赃物同时灭失,使窃电金额认定非常困难。稽查是营销工作中的重要环节加强稽查工作的必要性。电,目前反窃电工作的难点是窃电是个连续不断的动态过程,要发现并报案不容易。是由于怕追究管理不善的责任,从上到下都有隐瞒窃电情况的现象是窃电主体多样化,从个体窃电发展到法人窃电。是窃电的手段多样化,出现了专门的窃电人员和职工负责,有的带头违规和作假,为自己或小集团捞好处......”。