1、“.....对项目中的创新发展考核力度不足。而在考核过程中,对项目的升。员工则可以同过创新技术内容的考核,增加自身在项目发展中的影响力,使员工能够在提升推动项目发展的同时,提升自身的科技能力,为员工带来更大的发展空间。另方面,员工当前的绩效考核制度不够具体,员工绩效考核的结果与工作质量衔接不足,许多积极肯干的员工的绩效奖金与浑水摸鱼业的科技含量。但随着我国电力科技项目的不断增加,科技项目管理方面的问题逐渐的显现出来,从定程度上阻碍了我国电力科技项目的发展。改善供电企业考核制度供电企业科技项目研发过程中,需要定期进行考核,考核的主要内容包括项目发展进度的考核以及技术人员的绩效考核,当前的考核制度对员工创新想法与创新内容的考核,使科技项目在有效顺利运行的同时,能够在创新性与科技性上进步的提升。员工则可以同过创新技术内容的考核,增加自身在项目发展中的影响力,使员工能够在提升推动项目发展的同时......”。

2、“.....为员工带来更大的发展空间。关键词供电企业科技项供电企业科技项目管理分析原稿考核体系相对简单,考核的内容仅仅是对项目完成程度进行检查,对项目中的创新发展考核力度不足。而在考核过程中,对项目的考核的科学性不足,供电企业无法通过考核结果对项目的发展程度与科技能力直观的观察。另方面,考核过程中对技术人员的薪资与绩效考核不足,员工无法得到符合自己工,徐国华,张页,赵俊,郑城地县级供电企业科技项目申报材料的编制上海电力学院学报,宫长宏承德供电公司大客户营销项目管理研究中国电力教育,马惠琴供电企业科技项目管理分析经济视野,。供电企业科技项目管理分析原稿。改善供电企业考核制度供电企业科技项目研发过程中客户营销项目管理研究中国电力教育,马惠琴供电企业科技项目管理分析经济视野,。供电企业科技项目管理分析原稿。项目考核体系存在不足供电企业在进行科技项目的研发时......”。

3、“.....而是要在研究和开发过程中,对项目进行考核。当前作用,对企业自身的管理问题进行探讨,切合实际的进行项目管理方针的制定与细化,充分发挥管理的优势,做到对科技项目进行适时有效的管理。总结规范的管理制度,严密的管理流程,充足的人员配备,积极的管理理念,这些都是供电企业科技项目管理问题的解决办法,通过对科技项目管理的优化当前的绩效考核制度不够具体,员工绩效考核的结果与工作质量衔接不足,许多积极肯干的员工的绩效奖金与浑水摸鱼的员工并无差别,这使得员工的工作积极性锐减。为此,应对员工的绩效考核进行细化并严格执行,对员工进行绩效考核时,充分的体现员工的工作能力与工作质量,以保证员工的奖惩,能够有效的提升科技项目的发展效率,提高供电企业科技项目的管理能力,为提升供电企业科技技术,增加企业竞争力具有非常高的意义。参考文献李恒真,刘益军,任亚英......”。

4、“.....彭丽油田供电企业科技项目管理的问题和对策研究科技与企业项目考核体系存在不足供电企业在进行科技项目的研发时,不能单纯依靠项目组的技术人员进行无限期的研究和开发,而是要在研究和开发过程中,对项目进行考核。当前的考核体系相对简单,考核的内容仅仅是对项目完成程度进行检查,对项目中的创新发展考核力度不足。而在考核过程中,对项目的上对科技项目管理的发展进行思考,结合其他机构的管理方式,制定和发展具有自身特色的项目管理制度。供电企业科技项目管理分析原稿。科技项目管理人才储备短缺当前些供电企业科技项目管理人才大部分属于技术人才,特别是项目经理,在专业技术方面能力非常强,但在人力资源管理方面的的能力极高,却在资源分配员工管理方面出现问题,造成科技项目发展失败。而人力资源投入不足是供电企业项目人力管理当中的另问题,许多供电企业的人力投入不足,在人力投入的人数上与技术能力上都处于发展水平以下......”。

5、“.....创新程度更低。供电企业科技项目管理问题,需要定期进行考核,考核的主要内容包括项目发展进度的考核以及技术人员的绩效考核,当前的考核制度相对简单,考核内容僵化,无法对科技项目进行实时的考核,考核结果也无法做到言之有物。为此,供电企业应充分发挥考核制度的作用,对项目考核内容进行重新归纳和细化,并在考核内容中增,能够有效的提升科技项目的发展效率,提高供电企业科技项目的管理能力,为提升供电企业科技技术,增加企业竞争力具有非常高的意义。参考文献李恒真,刘益军,任亚英,谢志文地市级供电企业科技项目管理探讨中国电业技术版,彭丽油田供电企业科技项目管理的问题和对策研究科技与企业考核体系相对简单,考核的内容仅仅是对项目完成程度进行检查,对项目中的创新发展考核力度不足。而在考核过程中,对项目的考核的科学性不足,供电企业无法通过考核结果对项目的发展程度与科技能力直观的观察。另方面......”。

6、“.....员工无法得到符合自己工力具有非常高的意义。参考文献李恒真,刘益军,任亚英,谢志文地市级供电企业科技项目管理探讨中国电业技术版,彭丽油田供电企业科技项目管理的问题和对策研究科技与企业,徐国华,张页,赵俊,郑城地县级供电企业科技项目申报材料的编制上海电力学院学报,宫长宏承德供电公司大供电企业科技项目管理分析原稿能力较低,项目组进行科技研发的能力极高,却在资源分配员工管理方面出现问题,造成科技项目发展失败。而人力资源投入不足是供电企业项目人力管理当中的另问题,许多供电企业的人力投入不足,在人力投入的人数上与技术能力上都处于发展水平以下,使得科技项目的开展十分困难,创新程度更考核体系相对简单,考核的内容仅仅是对项目完成程度进行检查,对项目中的创新发展考核力度不足。而在考核过程中,对项目的考核的科学性不足,供电企业无法通过考核结果对项目的发展程度与科技能力直观的观察......”。

7、“.....考核过程中对技术人员的薪资与绩效考核不足,员工无法得到符合自己工的进行完善。项目制度的完善主要应从制度设计与制度实施两个方面进行。制度设计需要从供电企业自身的发展需求以及项目的发展需求入手,充分把握企业的发展需求的情况下,结合自身特点进行设计。而在实施阶段,则要充分考虑到科技项目的管理需求以及发展需求。从企业有项目发展的整体高度作用,与企业对管理重视程度相关。当前供电企业对科技项目的管理认识不足,造成对管理过程忽视,仅仅要求结果的现象普遍发生。为此,供电企业应充分的认识到管理在项目发展中的作用,对企业自身的管理问题进行探讨,切合实际的进行项目管理方针的制定与细化,充分发挥管理的优势,做到对的解决措施完善科技项目管理制度供电企业的科技项目管理,是指在进行日常项目管理过程中,对项目的人事财务等方面进行有效管理。从而提升科技项目的发展效率。当前科技项目管理中制度不够完善......”。

8、“.....而如财务物资等方面的管理则出现僵化。为此,需要通过对科技项目管,能够有效的提升科技项目的发展效率,提高供电企业科技项目的管理能力,为提升供电企业科技技术,增加企业竞争力具有非常高的意义。参考文献李恒真,刘益军,任亚英,谢志文地市级供电企业科技项目管理探讨中国电业技术版,彭丽油田供电企业科技项目管理的问题和对策研究科技与企业作能力的工资,部分员工则在未达到工作任务的情况下得到绩效奖金,从定程度上削减了积极员工的工作积极性。科技项目管理人才储备短缺当前些供电企业科技项目管理人才大部分属于技术人才,特别是项目经理,在专业技术方面能力非常强,但在人力资源管理方面的能力较低,项目组进行科技研发客户营销项目管理研究中国电力教育,马惠琴供电企业科技项目管理分析经济视野,。供电企业科技项目管理分析原稿。项目考核体系存在不足供电企业在进行科技项目的研发时......”。

9、“.....而是要在研究和开发过程中,对项目进行考核。当前的考核的科学性不足,供电企业无法通过考核结果对项目的发展程度与科技能力直观的观察。另方面,考核过程中对技术人员的薪资与绩效考核不足,员工无法得到符合自己工作能力的工资,部分员工则在未达到工作任务的情况下得到绩效奖金,从定程度上削减了积极员工的工作积极性。另方面,员工技项目进行适时有效的管理。总结规范的管理制度,严密的管理流程,充足的人员配备,积极的管理理念,这些都是供电企业科技项目管理问题的解决办法,通过对科技项目管理的优化,能够有效的提升科技项目的发展效率,提高供电企业科技项目的管理能力,为提升供电企业科技技术,增加企业竞争供电企业科技项目管理分析原稿考核体系相对简单,考核的内容仅仅是对项目完成程度进行检查,对项目中的创新发展考核力度不足。而在考核过程中,对项目的考核的科学性不足......”。