1、“.....面对大量工作任务,未能数,影响了指标。营销系统中的垃圾数据如果不能及时清理,将对指标产生较大影响。客户内部故障越级频发由于现有公司资产与客户资产分界点采用跌落式熔断器,不能有效隔离客户内部故障,往往引起越级跳闸,停电面积扩大而遭到其他客户投诉。老旧设据较多。是数据整改不及时。基础采集与后期信息维护工作由两个不同的单位开展,数据整改工作责任主体界面不清,工作进展缓慢。是系统配合相关问题。因生产管理系统系统升级,原台账全部迁移至新系统,但是数据均为零散的设备,未进设备负载率高,配变平均负载率偏高,配网线路通过率低,单辐射线路多,不具备负荷转供能力。虽经历年基建大修技改项目,已更换了不少设备,但老旧设备基数大,故障率高依然影响电网正常运行。配网管控信息维护率不高系统台账个别字段存在配网管理现状与存在问题分析原稿速迎来了业务工作上收,配电线路运维至表前,低电压治理......”。

2、“.....面对大量工作任务,未能在短时间内形成有效的工作要求与流程。配网业务管理由点至面,只有新的要求与指标,没有新的流程再造,缆故障停电,从而引起客户投诉。重复停电次数多,时间长是主配网建设和运检单位之间沟通不够,基建大修技改及春秋检计划缺乏统安排,工作不能起实施是部分配网设备频繁故障,引发客户投诉是由于次消缺只能跟着次设备检修工作同期开展,因此受次消缺只能跟着次设备检修工作同期开展,因此受次设备检修停电计划备品备件等条件制约,缺陷消除周期长。配网管理现状与存在问题分析原稿。管理方面管理职责制度规程业务流程贯通方面自企业改制集大后,配电专业在没有增加人员资金的情况下,情况时有发生。老旧及被盗剥电缆绝缘长期处于不稳定状态,影响正常运行,负荷高峰期易造成线路故障。部分电缆投运年限较早,且长期重过载运行,绝缘老化快......”。

3、“.....极易受到外力破坏,加之上级开关,按照省公司系统图数治理工作统安排部署,大部分设备需要删除原始数据,建立新台账。当删除旧台账,重新建立新台账后,生产管理系统的设备编码发生变化。财务对应工作中的财物对应编码产生变化,原本财务已经与生产系统对应的编码,由于生产系统多数是负荷开关,越级故障时有发生。电缆故障查找时间长,尤其是直埋穿管的电缆线路故障,查找非常困难,影响故障处理速度。光缆敷设混乱,通信运营商的光缆在沟内与电缆相互缠绕,严重干扰了通道的正常运行检修,且屡次发生光缆自燃,导致多条电管理方面管理职责制度规程业务流程贯通方面自企业改制集大后,配电专业在没有增加人员资金的情况下,迅速迎来了业务工作上收,配电线路运维至表前,低电压治理,精益化管理抢修时限要求同业对标等指标迅速提升等工作任务,面对大量工作任务,未能隐患,这将会影响配网线路的正常运行,大大降低供电企业的经济效益......”。

4、“.....关键词配网管理现状原因配网管理现状及存在问题分析运检投诉率高配网网架薄弱,设备健康水平低,抵御自然灾害的能力不足,用电高建立新台账后,生产管理系统的设备编码发生变化。财务对应工作中的财物对应编码产生变化,原本财务已经与生产系统对应的编码,由于生产系统编码变化而改变,造成财产与实物对应工作混乱。与此同时,原本从生产系统中取出编码对应的工作均将受此影次设备检修停电计划备品备件等条件制约,缺陷消除周期长。客户内部故障越级频发由于现有公司资产与客户资产分界点采用跌落式熔断器,不能有效隔离客户内部故障,往往引起越级跳闸,停电面积扩大而遭到其他客户投诉。老旧设备多,网架结构薄弱是配多数是负荷开关,越级故障时有发生。电缆故障查找时间长,尤其是直埋穿管的电缆线路故障,查找非常困难,影响故障处理速度。光缆敷设混乱,通信运营商的光缆在沟内与电缆相互缠绕,严重干扰了通道的正常运行检修......”。

5、“.....导致多条电速迎来了业务工作上收,配电线路运维至表前,低电压治理,精益化管理抢修时限要求同业对标等指标迅速提升等工作任务,面对大量工作任务,未能在短时间内形成有效的工作要求与流程。配网业务管理由点至面,只有新的要求与指标,没有新的流程再造,正常运行检修,且屡次发生光缆自燃,导致多条电缆故障停电,从而引起客户投诉。重复停电次数多,时间长是主配网建设和运检单位之间沟通不够,基建大修技改及春秋检计划缺乏统安排,工作不能起实施是部分配网设备频繁故障,引发客户投诉是由于配网管理现状与存在问题分析原稿峰或恶劣天气故障频发,加之市民维权意识高,易出现投诉。配网建设管理环节多周期长,时效性不能得到充分体现。项目从可研开始直至完工,周期近年,工程的规范管理与时效性未能有机结合。配电网建设机制不能有效运转,工程按时完工率得不到有效保速迎来了业务工作上收,配电线路运维至表前,低电压治理......”。

6、“.....面对大量工作任务,未能在短时间内形成有效的工作要求与流程。配网业务管理由点至面,只有新的要求与指标,没有新的流程再造,制不能有效运转,工程按时完工率得不到有效保障。配网管理现状与存在问题分析原稿。国网山西省电力公司运城供电公司山西运城摘要近几年,我国电力部门对于建设维修配网线路的整治力度有所增强,但是在配网实际运行过程中依旧存在着较多的安全析原稿。是电缆及沟道存在问题多,电缆被盗剥情况时有发生。老旧及被盗剥电缆绝缘长期处于不稳定状态,影响正常运行,负荷高峰期易造成线路故障。部分电缆投运年限较早,且长期重过载运行,绝缘老化快。开闭所环网柜出线的客户电缆多采用排管响,比如,配变致率指标等。未能明确与营销部门各项业务对接的工作协同机制,运维管理监督能力相对降低。配网建设管理环节多周期长,时效性不能得到充分体现。项目从可研开始直至完工......”。

7、“.....工程的规范管理与时效性未能有机结合。配电网建设多数是负荷开关,越级故障时有发生。电缆故障查找时间长,尤其是直埋穿管的电缆线路故障,查找非常困难,影响故障处理速度。光缆敷设混乱,通信运营商的光缆在沟内与电缆相互缠绕,严重干扰了通道的正常运行检修,且屡次发生光缆自燃,导致多条电由精细管理逐步转为粗犷管理,各项业务逐步下沉至班组,以考核为激励,以批评替鼓励,缺乏凝聚力。部门配合业务协同方面生产管理系统升级后,按照省公司系统图数治理工作统安排部署,大部分设备需要删除原始数据,建立新台账。当删除旧台账,重新次消缺只能跟着次设备检修工作同期开展,因此受次设备检修停电计划备品备件等条件制约,缺陷消除周期长。配网管理现状与存在问题分析原稿。管理方面管理职责制度规程业务流程贯通方面自企业改制集大后,配电专业在没有增加人员资金的情况下,能在短时间内形成有效的工作要求与流程。配网业务管理由点至面......”。

8、“.....没有新的流程再造,由精细管理逐步转为粗犷管理,各项业务逐步下沉至班组,以考核为激励,以批评替鼓励,缺乏凝聚力。部门配合业务协同方面生产管理系统升级后直埋敷设方式,极易受到外力破坏,加之上级开关多数是负荷开关,越级故障时有发生。电缆故障查找时间长,尤其是直埋穿管的电缆线路故障,查找非常困难,影响故障处理速度。光缆敷设混乱,通信运营商的光缆在沟内与电缆相互缠绕,严重干扰了通道的配网管理现状与存在问题分析原稿速迎来了业务工作上收,配电线路运维至表前,低电压治理,精益化管理抢修时限要求同业对标等指标迅速提升等工作任务,面对大量工作任务,未能在短时间内形成有效的工作要求与流程。配网业务管理由点至面,只有新的要求与指标,没有新的流程再造,备多,网架结构薄弱是配网设备负载率高,配变平均负载率偏高,配网线路通过率低,单辐射线路多,不具备负荷转供能力。虽经历年基建大修技改项目......”。

9、“.....但老旧设备基数大,故障率高依然影响电网正常运行。配网管理现状与存在问题分次消缺只能跟着次设备检修工作同期开展,因此受次设备检修停电计划备品备件等条件制约,缺陷消除周期长。配网管理现状与存在问题分析原稿。管理方面管理职责制度规程业务流程贯通方面自企业改制集大后,配电专业在没有增加人员资金的情况下,拓扑连接关系治理,无法生成完整的单线图,发送给配电自动化的图形不完整。配网运维管控模块公用配变信息致率低是具备营配致对应关系公用配变数低。是营销公用配变数与公用配变数差距较大。营销系统中冗余的公用配变数量增加了指标中分母基不规范数据是系统维护人员专业知识技术操作水平低。公司委托信通公司维护异动部分的图形以及台账,基础数据由省公司项目组建设。省公司项目组维护人员属短期外聘,缺乏电力基础知识,且人员变动频繁,系统操作与电力专业无法衔接,造成系统数次设备检修停电计划备品备件等条件制约......”。