1、“.....从而确保整个项目管理组织高效运转,最终达到控制成本的目的。关于成本管理制度的完善可以从以下几方面着手第,建立体化成本管理制度,工程项目成本管理负责人以及相关工作人员实施企业委派制,由企业集中进行管理,使工程项目分析原稿。施工成本全过程控制的原则根据全过程成本控制理论以及现代成本管理理论,施工成本全过程控制需要遵循以下两项原则其是全面性原则。施工成本全过程控制要综合考量各个方面,不能以降低工程项目本身施工成本为主要目的,要从全局的角度看待问题,兼顾各方面,要实现社会效益企业效益以及个人效益的有机统与结合。从社会角度而言,要确保工程质量,保障人们的生命财产安全,同时在施工过程中要节能降耗,注重环保从企业的角度而言,要在保障施工质量的基材料浪费及时获取市场信息,完善采购体系,以招标的方式控制材料价格施工成本全过程控制的重要性首先,工程项目的开发建设周期较长,通常需要持续数年......”。

2、“.....包括人员工资机械设备租赁费用原材料价格以及管理费用等都会随市场的变化而变化,因此,成本管理难度较大,而实施施工成本全过程管理则可以对影响施工成本的因素实现有效的控制,最大限度的降低项目施工成本。其次,工程项目属于资金密集型劳动密集型产业,工程开发建设资金少则数项目管理人员在施工组织管理设计方面,为了追求面面俱到,设计过于繁琐,没有突出重点以及关键性的内容,不仅没有取得预期的效果,反倒影响了管理效率。其是施工组织管理设计缺乏弹性,在工程项目施工过程中,影响施工的因素较多,因此,施工组织管理设计缺乏弹性,难以起到指导施工的作用。施工成本全过程控制是种动态的成本管理模式,强调事前控制,对工程项目施工的各个环节实施成本控制,以此降低建筑施工企业的成本支出,从而使企业获得更大的经济效益......”。

3、“.....同时也要注意兼顾工程项目的实际情况,确保施工方法或技术契合实际情况。制定的工期计划要合理可靠,且具有定的弹性,以便应对突发情况。其是方案要繁简适度,并不定要面面俱到,但是必须要有侧重点,突出关键性内容,对简单的施工工艺可不做赘述,主要阐述难高新施工内容,确保整个方案详略得当。其是方案要抓住关键点,针对施工过程中可能存在的技术难点管理与协调方面的薄弱点以及质量管控的关键部分应着重编写,强调赁费用原材料价格以及管理费用等都会随市场的变化而变化,因此,成本管理难度较大,而实施施工成本全过程管理则可以对影响施工成本的因素实现有效的控制,最大限度的降低项目施工成本。其次,工程项目属于资金密集型劳动密集型产业,工程开发建设资金少则数千万,多则上亿,甚至于更多,资金规模较大,这无疑也增加了成本管理的难度,稍有不慎就可能导致大量资金浪费,而实施施工成本全过程管理可以细化管理环节......”。

4、“.....从而实现资金的合理配臵,可以有效。项目管理人员要注重各个环节直接的协调,同统筹兼顾各个方面,从全局考虑,不能仅仅着眼于单项成本控制。要从当前的市场环境技术发展情况项目实际情况以及施工整体设计等多方面出发,对工程项目的管理成本后勤成本采购成本技术成本劳动力成本设备机械成本以及运输成本等进行控制管理,对所有可能影响施工成本的因素采取科学的控制手段。强化组织管理项目管理人员制定施工组织管理方案时要注意以下几点其是方案要可靠合理先进具有针对性,并且符合国家相关规定。在制若偏差过大要及时采取措施纠正,同时要严格控制各项费用支出,规范审批流程。施工成本全过程控制是种动态的成本管理模式,强调事前控制,对工程项目施工的各个环节实施成本控制,以此降低建筑施工企业的成本支出,从而使企业获得更大的经济效益,具体控制内容如表所示......”。

5、“.....根据,施工成本全过程控制需要遵循以下两项原则其是全面性原则。施工成本全过程控制要综合考量各个方面,不能以降低工程项目本身施工成本为主要目的,要从全局的角度看待问题,兼顾各方面,要实现社会效益企业效益以及个人效益的有机统与结合。从社会角度而言,要确保工程质量,保障人们的生命财产安全,同时在施工过程中要节能降耗,注重环保从企业的角度而言,要在保障施工质量的基础上最大限度控制施工成本,方面要树立良好的企业形象,方面要增加企业的经济效益从工程量预算工时,通过签订合同的形式控制人工费用机械设备费用台班数量单价损耗制定合理的使用计划,提高使用效率制定租赁计划明确操作人员调配加强机械设备养护,降低损耗原材料费用原材料用量单价以确保工程施工质量为前提,预算原材料使用量,避免材料浪费及时获取市场信息......”。

6、“.....以招标的方式控制材料价格施工成本全过程控制的重要性首先,工程项目的开发建设周期较长,通常需要持续数年,在此过程中市场要素的变动较大,包括人员工资机械设备租图循环法示意图完善管理制度工程项目管理制度主要是为了确保成本管理有效性以及成本管理措施有效实施所建立的规章制度,通过完善的成本管理制度可以规范各项业务报告以及处理的流程,并合理设定组织管理机构,明确部门职能以及分工,从而确保整个项目管理组织高效运转,最终达到控制成本的目的。关于成本管理制度的完善可以从以下几方面着手第,建立体化成本管理制度,工程项目成本管理负责人以及相关工作人员实施企业委派制,由企业集中进行管理,使工程项目成本后勤成本采购成本技术成本劳动力成本设备机械成本以及运输成本等进行控制管理,对所有可能影响施工成本的因素采取科学的控制手段......”。

7、“.....并且符合国家相关规定。在制定方案的过程中要采用先进的施工方法或者技术,同时也要注意兼顾工程项目的实际情况,确保施工方法或技术契合实际情况。制定的工期计划要合理可靠,且具有定的弹性,以便应对突发情况。其是方案要繁简适市场环境中获得生存和发展,必须要强化企业适应市场的能力,提升企业核心竞争力。在此情况下,低成本策略无疑是企业最佳的选择,但是要实施低成本策略,就必须要以完善的成本控制理论以及制度作为支撑。本文重点分析工程项目施工成本全过程控制中存在的问题,并探讨相应的应对措施。关键词施工成本工程全过程控制问题应对措施引言建筑施工企业主要是通过承接各类工程项目获取利润,其基本任务就是在合同约定的时间内按照合同质量要求完成工程施工建设,工程项免资金浪费。此外,工程项目在建设过程中,受宏观市场环境政策因素等影响较大,从施工建设到竣工交付期间存在较大变数......”。

8、“.....可有效降低因大环境变化造成的风险。组织管理问题在施工组织管理方面主要存在以下几方面的问题其是施工组织方案缺乏针对性与合理性,包括未考虑施工方法是否契合工程项目实际情况未考虑必要的技术间歇未考虑施工技术是否先进未考虑工期规划与技术是否可靠等。其是施工组织管理设计过于繁琐,工程工程量预算工时,通过签订合同的形式控制人工费用机械设备费用台班数量单价损耗制定合理的使用计划,提高使用效率制定租赁计划明确操作人员调配加强机械设备养护,降低损耗原材料费用原材料用量单价以确保工程施工质量为前提,预算原材料使用量,避免材料浪费及时获取市场信息,完善采购体系,以招标的方式控制材料价格施工成本全过程控制的重要性首先,工程项目的开发建设周期较长,通常需要持续数年,在此过程中市场要素的变动较大,包括人员工资机械设备租定方案的过程中要采用先进的施工方法或者技术,同时也要注意兼顾工程项目的实际情况......”。

9、“.....制定的工期计划要合理可靠,且具有定的弹性,以便应对突发情况。其是方案要繁简适度,并不定要面面俱到,但是必须要有侧重点,突出关键性内容,对简单的施工工艺可不做赘述,主要阐述难高新施工内容,确保整个方案详略得当。其是方案要抓住关键点,针对施工过程中可能存在的技术难点管理与协调方面的薄弱点以及质量管控的关键部分应着重编写,强调理本质上是人的管理,只有项目部所有工作人员树立牢固的成本意识,充分发挥工作人员的主动性,才能确保各项成本控制措施顺利实施,进而达成成本控制目标。工程项目施工成本全过程控制中存在问题的应对措施提升重要性认识工程项目管理人员要树立系统的成本管理理念,加强对成本管理的重视程度,认识到成本管理对企业生存发展的重要性。工程项目管理人员要正确认识当下企业所处的环境,从施工组织管理施工方案以及成本控制管理制度等多方面着手......”。