1、“.....调研贯穿于整个培训过上,缺少趣味性,往往是讲师人在前面讲授,与台下员工鲜有互动,不能提起员工的学习兴趣,从而导致员工对培训的积极性不高。转变理念,树立正确的培训理念电力企业进行培训的目标是根据智能化电网发展的需要,提高员工的专业技术能力和综合素质,培养满足企续了之前电力学院的教育体制,电力培训正在由单纯的教学体制向电力培训的体制进行转变,所以在现行的电力培训体制中,调研就显得尤为重要。调研贯穿于整个培训过程中,其中包括培训前培训中培训后和日常调研。提高培训质量的关键就在于调研,调研也有助于加于提高员工自身素质和工作能力。加强企业员工培训和开发有利于提高员工自身素质和工作能力,对于员工未来发展有重要帮助作用,企业员工只有在工作中不断提高自身能力和素质,才能在竞争激烈的职场中找到自身的位置,避免被市场所淘汰......”。

2、“.....同时应用多媒体技术能激发员工的学习兴趣和积极性,多媒体能够模拟现场情景,这种模式能产生直观形象的培训效果,为员工的实际操作提供了经济便捷安全的平台。激发员工培训的积极性没有认识到自身条件和企业要求的差距,不能适应企业的发展。关键词电力培训针对性有效性措施在我国,电力企业作为国民经济的重要组成部分,影响着各个行业。而当前,电力体制改革已进入实质性阶段。随着系列改革措施的陆续出台,电力企业所面临的经营整体素质的提高,有利于企业的快速发展,这阶段非常重要。改进培训手段,使用现代化培训技术与其他行业不同,电力行业存在专业性强,下属子单位分布范围十分广泛,员工分散等问题,在这种情况下,采用远程教育系统能给员工的培训提供更加方便快捷的服务,员临的经营形势和生存环境正在经历着前所未有的巨变......”。

3、“.....就必须做好充分的人才准备,而做好人才准备的关键是做好针对性的培训工作。提高电力培训针对性与有效性的措施原稿。电力培训工作存在的问题于员工未来发展有重要帮助作用,企业员工只有在工作中不断提高自身能力和素质,才能在竞争激烈的职场中找到自身的位置,避免被市场所淘汰。因为企业重视员工的培训和开发是有利于员工的重要举措,所以员工对电力企业的忠诚度上升,从而使企业人才的流动率减导重视程度不够在电力企业中各级领导对电力职工的教育培训没有足够的重视,没有意识到教育培训的作用和地位,在其影响下,导致基层职工也不重视培训,教育培训几乎无效。此外,没有相应的人力资源管理部门制定培训规则,并且缺少教育培训的资金投入。基层员提高电力培训效率的针对性策略完善培训体制,进步加强培训的调研力度目前的电力培训体制多数延续了之前电力学院的教育体制,电力培训正在由单纯的教学体制向电力培训的体制进行转变......”。

4、“.....调研就显得尤为重要。调研贯穿于整个培训过何新,龙琳,等提高电力培训的针对性和有效性的措施环球市场,耿春霞电力企业员工培训效果的影响因素分析河北企业,。培训的内容枯燥在企业培训的过程中,培训内容是对培训效果影响的最重要因素之。很多企业的员工培训课程很长时间都没有更新,培训内容的学习工作氛围倡导终身学习的理念不断完善员工自我学习的平台建立相关的培训激励机制。创造转化与体现培训效果的氛围电力企业员工在培训完成后,虽然获得了知识技能和理念,然而如果不及时进行实践,可能过段时间就会忘记,因此企业在培训完成后要强势和生存环境正在经历着前所未有的巨变。电力企业为了应对日趋复杂的市场环境和日益激烈的竞争形势,就必须做好充分的人才准备,而做好人才准备的关键是做好针对性的培训工作。提高电力培训针对性与有效性的措施原稿......”。

5、“.....没有意识到教育培训的作用和地位,在其影响下,导致基层职工也不重视培训,教育培训几乎无效。此外,没有相应的人力资源管理部门制定培训规则,并且缺少教育培训的资金投入。基层员工通过远程教育系统能随时随地进行教育培训提交作业相互交流及统计评估等。同时应用多媒体技术能激发员工的学习兴趣和积极性,多媒体能够模拟现场情景,这种模式能产生直观形象的培训效果,为员工的实际操作提供了经济便捷安全的平台。激发员工培训的积极性求,将从电力工作的实际方向进行制订,让培训和工作相互结合。目前,培训内容可以从以下个方面来说进行基础知识的培训,为员工的电力知识打下良好的基础。员工的专业知识进行培训,要注重提高员工的专业技能,为企业培养技术型人才。员工综合素质的培训,员提高电力培训针对性与有效性的措施原稿停留在几年前,不能够与时俱进,与员工当下的实际工作没有紧密联系在起。在课程内容的安排上......”。

6、“.....与台下员工鲜有互动,不能提起员工的学习兴趣,从而导致员工对培训的积极性不高。提高电力培训针对性与有效性的措施原稿工通过远程教育系统能随时随地进行教育培训提交作业相互交流及统计评估等。同时应用多媒体技术能激发员工的学习兴趣和积极性,多媒体能够模拟现场情景,这种模式能产生直观形象的培训效果,为员工的实际操作提供了经济便捷安全的平台。激发员工培训的积极性升经济效益。因此,企业必须对此加以重视,并在实际的人力资源培训管理中,与自身发展需求相结合,创新培训管理模式加大资金投入加强相应的监督力度,以此来更好的促进培训管理工作的开展。参考文献林丹电力企业人力资源培训管理模式探究中外企业家,张明训产品培训需求分析对开展培训工作提高培训效率起着重要作用,电力企业可采取调查问卷实地走访等多种方式深入了解员工的培训需求,针对调查的培训需求,初步制定培训内容和计划......”。

7、“.....也要满足员工的个人需求。培训的内容对员工的实践,通过实践将员工培训获得的知识技能和能力等运营到电力企业的实际生产运营工作中。企业要积极为员工提升培训成果转化为实践的氛围和环境,提高培训质量。结语总之,开展企业人力资源培训管理工作,不仅可以帮助员工成长,还可以帮助企业进步提导重视程度不够在电力企业中各级领导对电力职工的教育培训没有足够的重视,没有意识到教育培训的作用和地位,在其影响下,导致基层职工也不重视培训,教育培训几乎无效。此外,没有相应的人力资源管理部门制定培训规则,并且缺少教育培训的资金投入。基层员电力企业目前培训现状而言,由于受到各种因素的影响,如员工自身意识培训内容时间等,部分员工仍然对培训不感兴趣,存在应付的现象。提高员工参与培训的积极性,是目前电力企业亟待解决的重要问题,可从下述几方面着力提高员工的积极性,如在电力企业营造良整体素质的提高......”。

8、“.....这阶段非常重要。改进培训手段,使用现代化培训技术与其他行业不同,电力行业存在专业性强,下属子单位分布范围十分广泛,员工分散等问题,在这种情况下,采用远程教育系统能给员工的培训提供更加方便快捷的服务,员过程中,其中包括培训前培训中培训后和日常调研。提高培训质量的关键就在于调研,调研也有助于加强生产单位的关系建立以及维持。电力培训的意义员工培训和开发有利于提高员工自身素质和工作能力。加强企业员工培训和开发有利于提高员工自身素质和工作能力,通常包括知识技能及素质培训,具体应该选择哪个层次的培训要根据员工的具体状况分析选择,内容必须要具有针对性,对不同层次的员工要进行差异化的设计,实行差异供给。电力培训内容要有针对性在培训中,培训内容的制订尤为重要,培训的内容要符合企业工作的提高电力培训针对性与有效性的措施原稿工通过远程教育系统能随时随地进行教育培训提交作业相互交流及统计评估等......”。

9、“.....多媒体能够模拟现场情景,这种模式能产生直观形象的培训效果,为员工的实际操作提供了经济便捷安全的平台。激发员工培训的积极性需求的人才。这种培训短时间内效果不明显,具有滞后性,且培训效果的好坏与领导是否重视息息相关。企业领导要深刻人事培训的重要性,重视培训,员工也要树立正确的理念,认识到培训是对员工的种变相福利,将要我学转变为我要学。加强需求分析,针对性的开发整体素质的提高,有利于企业的快速发展,这阶段非常重要。改进培训手段,使用现代化培训技术与其他行业不同,电力行业存在专业性强,下属子单位分布范围十分广泛,员工分散等问题,在这种情况下,采用远程教育系统能给员工的培训提供更加方便快捷的服务,员强生产单位的关系建立以及维持。培训的内容枯燥在企业培训的过程中,培训内容是对培训效果影响的最重要因素之。很多企业的员工培训课程很长时间都没有更新,培训内容还停留在几年前......”。