1、“.....即算过程。原则上,可行性研究估算初步设计概算施工图预算工程结算。按照谁使用资金,谁提需求的原则,建设单位计划物资部门分别负责变电站项目前期费用甲供物资年度投资需求和资金需求的提出业主项目部负责施工及其他费用年度投资需求和资金需求的提出,并统筹制核细致情况下,造成土建基础与实际不对应,如设计图纸总平面图与户外场地构架基础图纸存在横向轴线偏差主变基础埋件与主变安装中心线不致设计单位或施工单位违反工程建设强制标准不按图施工等,降低电气设计和施工质量,造成工程建设周期滞后和经济损失。是工程施工安全管理难度大。站内土建施工分包商缺乏专业管理人员,总包单位对施工建设的安全管理力度不足。因施工单位人员素质水平参差不齐,技术骨干偏少,土建阶段较多是非专业的廉价民工,未能严格执行分包管理制度和业主要求的现场规范安全管理......”。

2、“.....直接影响工程设备安装质量和竣工投产日期。由此可见,业主对变电站工程建设的实施过程管控至关重要。是技术含量高,涉及专业广,需要投入大量建设资金。目前建设变电站均采用现代智能化的先进技术,主变线路保护等主设备采用国际化的微机保护,设备与数据采集设备进行有效的连接,运行中信号以计算机数据通信形式,通过技术网络,实现诸多设备之间信号数据的连接传输,实现计算机动态实时变电站的设备运行工况,实现远方操作和无人值班。因此目前变电站工程广泛采用高精密度综合自动化程度较高的电气设备,相应也就需要方案,并由监理单位记录好图纸审核记录表且跟踪设计单位修改进度,并在施工中实施。业主监理对基建质量管理进行考核评价,对在建工程实体质量评价结果进行通报。此外,还需执行输变电工程质量监督检查大纲对土建交安质量监督电气安装前质量监督和竣工投产前电气安装质量监督,并对检查发现的问题及时消缺......”。

3、“.....包括原材料和设备的进场验收隐蔽工程验收和设备交接试验等。检验批单元工程分项分部单位工程完工后,施工按规定开展级自检。具备监理初检变电站工程建设施工项目管理难点及要点探讨原稿定的级进度计划,业主编制工程级进度计划,按单项工程进行管控,必须包含主设备到货土建施工完成线路施工完成和电气安装施工完成等管控节点。同时督促施工单位制定级进度计划,确保与年度投资计划同步编制,并保证投产等时间节点致。由于整个施工现场较为复杂,影响进度的因素较多,因此在施工之前,必须严格按照施工进度计划,对进度目标进行分解,对进度控制责任进行落实,确保进度管理工作得到高效的开展。实际施工中,要重点关注土建阶段的进度,管控分包单位在资金投入人力物力的投入,同时及时沟通物资和厂家,确保设备定期到货。在进格执行。在实际建设中......”。

4、“.....往往造成工期滞后,无法如期交安,造成压缩后期设备安装调试和验收消缺的工期,直接影响工程设备安装质量和竣工投产日期。由此可见,业主对变电站工程建设的实施过程管控至关重要。是技术含量高,涉及专业广,需要投入大量建设资金。目前建设变电站均采用现代智能化的先进技术,主变线路保护等主设备采用国际化的微机保护,设备与数据采集设备进行有效的连接,运行中信号以计算机数据通信形式,通过技术网络,实现诸多设备之间信号数据的连接传输,实现计第号建设工程项目管理规范建筑工程施工质量验收统标准电气装臵安装工程质量检验及评定规程工程建设标准强制性条文电力工程部分年版输变电工程质量监督检查大纲电气装臵安装工程电气设备交接试验标准。加强变电站工程建设施工进度管理。进度管理主要包括指导工期管理工程进度管理重点工程建设协调管理。指导工期方面,依据电源工程电网工程各主要阶段建设工期统计数据,以电力行业工期定额为依据......”。

5、“.....进行制订变电站项目进度计划。根据上级制施工安全管理难度大。站内土建施工分包商缺乏专业管理人员,总包单位对施工建设的安全管理力度不足。因施工单位人员素质水平参差不齐,技术骨干偏少,土建阶段较多是非专业的廉价民工,未能严格执行分包管理制度和业主要求的现场规范安全管理,如施工人员与报审的资质人员不对应特殊作业人员如高空作业人员电工焊工或介子工等未能全部持证上岗施工电源箱不能满足机闸保护要求施工作业无票或应用不规范,无安全技术交底或风险点分析和预控不足施工方法与施工方案不致机具无报审或不合格等,容易导致施工的安全和质量的事件事故。变涉及到多种因素多个项目的建设施工,会受到各方因素的影响,必须加大对变电站项目施工过程的管理力度,提高施工质量,确保工程施工安全,只有这样才能确保工程安全优质和文明实施......”。

6、“.....确保完成变电站项目施工样板创优工程和如期竣工投产目标。参考文献周彩金解析电力安全生产中本质安全管理体系的应用中国新技术新产品,周健基于本质安全理论的电力企业安全管理体系研究低碳世界,何明本质安全管理体系在电力安全生产中的应用东方企业文化,建设工程质量管理条例中华人民共和国国务院令第号建设工程项电站工程建设施工项目管理要点探讨完善管理机制,实现精益管理。精益管理是项目施工管理的基本构成部分,在整个变电站电气工程的实施阶段过程中,业主监理方及施工方从第次工地例会安全技术交底直至工程收尾阶段都需要全过程进行细致的管控。变电站工程建设施工项目管理难点及要点探讨原稿。是工程涉及的单位广,施工组织相对复杂。参建单位包括建设工程的业主设计方施工方监理方,还要涉及到设备供应运行验收及调试对侧运行站线路联调等运行单位,因此施工组织过程比较复杂,尤其是土建阶段,应督促施工单位制定详细的级施工计划......”。

7、“.....其涉及初步设计概算管理施工图预算管理工程结算管理工程实施过程费用管理,规范和科学管理能保证整个工程合理造价和降低工程成本。从造价水平分析,重点关注可研估算初步设计概算施工图预算工程实施过程费用管理及工程结算和竣工结算,即算过程。原则上,可行性研究估算初步设计概算施工图预算工程结算。按照谁使用资金,谁提需求的原则,建设单位计划物资部门分别负责变电站项目前期费用甲供物资年度投资需求和资金需求的提出业主项目部负责施工及其他费用年度投资需求和资金需求的提出,并统筹制包含主设备到货土建施工完成线路施工完成和电气安装施工完成等管控节点。同时督促施工单位制定级进度计划,确保与年度投资计划同步编制,并保证投产等时间节点致。由于整个施工现场较为复杂,影响进度的因素较多,因此在施工之前,必须严格按照施工进度计划,对进度目标进行分解,对进度控制责任进行落实......”。

8、“.....实际施工中,要重点关注土建阶段的进度,管控分包单位在资金投入人力物力的投入,同时及时沟通物资和厂家,确保设备定期到货。在进入电气安装过程,要保证有裕度的工期,涉及次设备和次设备就位吊装放过程管理,尤其是应确保工序和质量,才能实现进度各个环节控制的最优化。变电站工程建设阶段的主要流程前期准备阶段该阶段分为项目可研设计文件审查,根据项目施工的可行性提意见接受项目建设任务,接受可研批复环境评价水土保持核准规划许可等前期文件移交等。设计与招标阶段列入投资计划后,启动项目建设工作。从该节点算起,项目建设周期不能超过年。列入投资计划后,要筹建业主项目部并纳入管理,组织编制级及级进度计划,组织编制项目建设策划方案,确定建设目标。同时开展变电站的征地工作办理相关的土地用地手续。该阶段还开展设计算机动态实时变电站的设备运行工况,实现远方操作和无人值班......”。

9、“.....相应也就需要投入大量的建设资金。是图纸审核不细致与现场不符。图纸是工程施工的依据和基准,图纸的设计必须满足技术规范接线标准技术反措和质量强条要求,便于施工及日常维护等要求。建设单位的项目经理需组织专业专责项目负责人设计负责人施工负责人监理单位对施工现场进行详细认真的勘察,根据勘察结果原设计图纸以及厂家技术资料,对施工图纸进行认真的核对审查,对设计图纸不合理的地方提出修改电站工程建设施工项目管理要点探讨完善管理机制,实现精益管理。精益管理是项目施工管理的基本构成部分,在整个变电站电气工程的实施阶段过程中,业主监理方及施工方从第次工地例会安全技术交底直至工程收尾阶段都需要全过程进行细致的管控。变电站工程建设施工项目管理难点及要点探讨原稿。是工程涉及的单位广,施工组织相对复杂。参建单位包括建设工程的业主设计方施工方监理方......”。