1、“.....从而使工程的经济效益明显的降低,因此,需要对项目进度的精细化管理进行合理化的应用,从而使建设进度的有效控制得以实现。首先要在总里程碑进度计划管控下逐级细化,建设单位制定级进度计划,业主项目部制定级进度计划,施工项目部和监理项目部制定级进度计划,将各级进度计划实行定定人定责定措施管控,实间单位内部之间的协调沟通缺乏有效性和畅通性,使得诸多阻碍和困难出现在管理工作之中,进而使管理的价值无法得到充分的发挥第,项目管理团队管理人员和参建各方人员的责任心和管理水平欠缺,标准制度要求不能在施工现场得到以贯之,凭经验施工和管理,些习惯性违章和施工质量通病不能得到有效杜绝,使得隐患缺陷会存在于部分环节或整体管理之中,影响了项目的功能功效发挥和资产全生命周期的管理。执行效果跟踪落实不到位当电网建设项目在建设的过程中,无法按照立项时目标推进,导致执行效果无法满足工程需求......”。

2、“.....梳理执行的标准和强制性条款新反事故措施要求,建立电网标准建设工艺和风险控制手册,下发电网建设质量通病和历年来电网建设项目验收存在的问题,便于勘察设计监理施工单位快速复制和执行,建设和监理单位强化对施工中的监督和管理,对施工中的行为进行有效的约束,与此同时,将参建各方业主项目部人员的职责在制度和要求中进行明确,并对其管控要求交底和明确,实施工程质量终身负责制,从而使参建人员的责任心以及职业感得到明显的提升,进而为施工质量提供保证,减且能够使电网建设项目项目的整体经济效益显著的降低。电网建设项目精细化管理的探讨原稿。管理手段和管理方式单跟不上电网建设发展的要求管理手段和管理方式单主要体现在以下几个方面第,对电网建设项目事前事中管控偏弱,前期介入和统筹不够,问题未在前期和初期得到解决,从而使大量可预见状况出现在施工过程中......”。

3、“.....施工周期会受到严重的阻碍,错过了处理的最佳时机,大部分是事后的救火式和补救式管理,导致成本不可控和不合理第,缺乏有效应用现代化信息化管理手段,参电网建设项目精细化管理的探讨原稿目立项和可研就进行多方案比选和论证,估算与同期同电压项目的估算造价控制线进行比对分析,找出差异和不同点,进行深入评估分析,借助建设单位内审和第方审查单位专业优势,用估算作为总投资的最高限额,进行造价全过程管控第,严格初设和施设深度,杜绝笔性费用,减少后期变更,对初设概算和施工图预算做深做实,落实同期主材和设备价格信息,施工拦标价要与施工图预算比对,进行第方审查通过后公示,通过公开招标降低设备材料施工咨询服务费用,将算两价管控落到实处第,严格合同管理和变更管理,强化合同条款的审核和执行,加大成本控制等管理效果得到明显的提升,进而为电网建设项目整体发展提供正向促进作用......”。

4、“.....李婧电力工程建设项目的精细化管理集成电路应用,王小龙电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略南方农机,张振声电力工程建设项目精细化管理分析建材与装饰,梁波电力工程建设项目精细化管理研究工程建设与设计,刘志刚电力工程建设项目精细化管理研究技术与市场,何增鑫浅谈电力工程建设项目精细化管理民营科技,。执行效果跟踪落实不到位当电网建设项目在建设的过程中,无法按照立项时目标推进,导致执行效果各方人员无人监管或者监管失效第,与专业管理团队等第方机构进行密切的合作,使得参建各方人员精细化管理得到有效实施,这样不仅能够使管理的效果得到充分的保障,而且能够使企业的建设管理水平和安全文明施工得到明显的提升。加强电网建设项目成本的精细化管理对电网建设项目参建各方而言,除了安全优质高效完成建设任务,向生产运行单位移交个零缺陷的工程同时,还需要合理控制工程造价,实现工程优质经济合理各方得利的共赢局面......”。

5、“.....电网建设项目需从规划设计建设运营全过程就加强成本管控,提高资产利用效率。具体实施为第,在电压项目的估算造价控制线进行比对分析,找出差异和不同点,进行深入评估分析,借助建设单位内审和第方审查单位专业优势,用估算作为总投资的最高限额,进行造价全过程管控第,严格初设和施设深度,杜绝笔性费用,减少后期变更,对初设概算和施工图预算做深做实,落实同期主材和设备价格信息,施工拦标价要与施工图预算比对,进行第方审查通过后公示,通过公开招标降低设备材料施工咨询服务费用,将算两价管控落到实处第,严格合同管理和变更管理,强化合同条款的审核和执行,加大设计变更的必要性和合理性审查,严格变更流程先审批位密切配合,人员广而杂,需对参建各方人员开展精细化管理,需要从以下方面入手第,组建个强而全面高效的项目部,可引进高素质人才或者是项目管理团队,特别是具有先进管理理念和方法的人才,另外......”。

6、“.....使其综合管理水平和素质得到显著的提升,从而为精细化管理的有效实施奠定基础第,制定参建各方人员管理责任矩阵,明确管控措施和管控人,统指挥各负其责,形成个上下协同有序管控氛围,充分发挥监理人员作用,开展不定期巡查和检查,避免参建各方人员无人监管或者监管失效第,与专业管理团队后执行事变预算的执行和考核,从而使纠纷和额外成本支出等现象得到有效的避免第,投产运行后工作日必须完成暂估入账工作,减少财务费用支出,分节点及时启动完成单项结算设备物资结算等,避免时间拖长难于确定当时建设情况或者人员更换带来的纠纷风险,从而使额外成本支出得到有效的杜绝。结语通过本文的论述可知,就电网建设项目而言,精细化管理是其重要的管理理念,在精细化管理模式之下,能够使电网建设项目的管理效果得到显著的提升,因此,需要利用精细化管理理念来对电网建设项目的质量安全进行管控提升......”。

7、“.....更重要的是直接影响供电用户的接入电网网架改善和片区供电质量,同时对参建各方信誉度具有直接的影响,而且对整个项目建设成本的增加具有定的影响,从而使工程的经济效益明显的降低,因此,需要对项目进度的精细化管理进行合理化的应用,从而使建设进度的有效控制得以实现。首先要在总里程碑进度计划管控下逐级细化,建设单位制定级进度计划,业主项目部制定级进度计划,施工项目部和监理项目部制定级进度计划,将各级进度计划实行定定人定责定措施管控,实,因此,对其进行精细化管理非常必要。本文从以下方面对其进行详细的阐述。此次研究对丰富电网建设项目精细化管理方面的知识具有理论性意义,对指导相关精细化管理策略的实施具有指导性意义。加强电网建设项目质量安全的精细化管理电网建设项目建设中重点关注问题是质量安全问题,当质量安全事故出现在施工之中,不仅对施工的进度和成本产生影响......”。

8、“.....因此,对工程质量安全精细化管理进行必要的强化具有重要的意义,首先压实企业主体责任,落实大员到位和职责履行,严格样板点先行和质量通病项目的质量安全进行管控提升,从而使工程进度和工程成本控制等管理效果得到明显的提升,进而为电网建设项目整体发展提供正向促进作用。参考文献冯光,李婧电力工程建设项目的精细化管理集成电路应用,王小龙电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略南方农机,张振声电力工程建设项目精细化管理分析建材与装饰,梁波电力工程建设项目精细化管理研究工程建设与设计,刘志刚电力工程建设项目精细化管理研究技术与市场,何增鑫浅谈电力工程建设项目精细化管理民营科技,。加强电网建设项目质量安全的精细化管理电网无法满足工程需求,使电网建设项目建设的安全质量受到定的影响。这种现象的发生原因主要是部分项目管理团队的综合素质和管理经验欠缺......”。

9、“.....如踩西瓜皮,并且,相关标准制度缺乏必要的落实性,从而使安全隐患的发生几率显著增加。除此之外,工程质量体系缺乏把控性,使得安全隐患和质量隐患出现在项目建设中,在电网建设项目的使用过程中,虽然部分问题不会在短期内出现,但是隐患直存在,使得电网建设项目的使用年限和使用效能受到严重的影响,从而不仅能够使安全质量隐患发生几率明显提升,后执行事变预算的执行和考核,从而使纠纷和额外成本支出等现象得到有效的避免第,投产运行后工作日必须完成暂估入账工作,减少财务费用支出,分节点及时启动完成单项结算设备物资结算等,避免时间拖长难于确定当时建设情况或者人员更换带来的纠纷风险,从而使额外成本支出得到有效的杜绝。结语通过本文的论述可知,就电网建设项目而言,精细化管理是其重要的管理理念,在精细化管理模式之下,能够使电网建设项目的管理效果得到显著的提升,因此......”。