1、“.....使得员工疲于应对的同时,还浪费了大激作用,使其全身心地投入到工作中。所制定的绩效考核体系,必须具备全面性科学性和公平性。在对企业员工进行考核的时候,不可只关注于员工的找工作能力,还需要对员工的职业道德素养和个人价值观及工作态度等做出评价。全方位的考核能够避免盲目性和主观性,加员工工作的积极性,从而使绩效考核的作用得不到真正发挥。些企业在绩效考核工作中缺乏长期战略目光,把过多注意力集中在短期效益,盲目的以财务作为考核的指标,忽略对员工的行为及发展进步制定考核标准,于是对员工所出的业绩其工作行为及未来发展做出不正确的视绩效考核方法的选取,盲目的使用种方法对不同职能部门进行考核,使考核结果出现严重偏差的同时,也激起了员工的不满情绪。电力企业绩效考核的现状及所存问题绩效考核指标设置不合理企业的绩效考核目标与其战略脱节,出现员工绩效目标完成了......”。

2、“.....需要企业派出专业人员在很长段时间内对员工进行培训,使员工从思想和行为上接受绩效考核,不断改进绩效,实现个人与公司的双赢。重视绩效考核评价重视绩效考核评价也是优化电力企业绩效管理的重要步骤之。在电力企业现行的绩效管理体系中,对员工的绩效评价要考核,以发挥内部资源的作用,为更好的提升核心竞争力保驾护航。电力企业员工绩效考核研究思考原稿。本文就针对电力企业绩效考核现状及问题进行分析,并找出相应的对策,以使得电力企业更好的进行绩效考核。考评周期与考评方法设置不当大部分电力企业的绩效文化制度是目前企业面临的主要问题。因此,企业要通过各种渠道宣传人本管理,例如宣传手册,知识讲座等,使之成为人们的共识。企业为员工的生产经营活动设置固定的行为标准和技能标准,将员工执行的结果作为绩效评定标准。员工可能在短期内无法接受这种考核模式。因而,员工必须以积极的态度面对工作......”。

3、“.....工作适用。当员工处于合适的工作岗位时,才能够最大限度地发挥自身创造性。工作适用涉及员工与岗位下的关系各员工之间的人际关系等。在考核过程中,员工能够看到自身的优更好的进行绩效考核。关键词电工电力企业员工绩效考核问题及措施电力企业发展迅速,特别是年电力改革全面正式启动后,电力企业紧抓发展机遇,抢占市场。但是,在外部提高综合竞争力,占领市场优势的同时,内部也要做好考核,以发挥内部资源的作用,为更好的势和不足,明确自我定位,便于对企业人力资源配置进行优化。关键词电工电力企业员工绩效考核问题及措施电力企业发展迅速,特别是年电力改革全面正式启动后,电力企业紧抓发展机遇,抢占市场。但是,在外部提高综合竞争力,占领市场优势的同时,内部也要做好考评周期与考评方法设置不当大部分电力企业的绩效考核工作往往是在年底进行的,考核的依据仅仅是员工年底那段时间的表现,没有对员工平时的表现作出清晰的判断......”。

4、“.....使得员工疲于应对的同时,还浪费了大了员工的积极性。对工作分析的重视不够,考核指标不全面制定的考核标准千篇律,缺乏针对性,带有过强的主观性,忽略了员工之间的职能特殊工作重要性,造成员工之间互相比较,抱怨,使员工难以接受考核结果,严重打击了员工工作的积极性,从而使绩效考核的作用得人际关系日常考勤等多重指标融入到绩效考核之中,从而实现对员工的客观全面准确的评价。结语随着时代的发展,绩效管理在电力企业管理中的作用也越来越重要。电力企业管理者要对电力行业的特殊性具有深刻的认识,在追求企业经营绩效的同时也要重视企业社会服务作考核工作往往是在年底进行的,考核的依据仅仅是员工年底那段时间的表现,没有对员工平时的表现作出清晰的判断,存在较大的偶然性与附和性而有的电力企业频繁进行绩效考核,使得员工疲于应对的同时,还浪费了大量的人力财力......”。

5、“.....不重势和不足,明确自我定位,便于对企业人力资源配置进行优化。关键词电工电力企业员工绩效考核问题及措施电力企业发展迅速,特别是年电力改革全面正式启动后,电力企业紧抓发展机遇,抢占市场。但是,在外部提高综合竞争力,占领市场优势的同时,内部也要做好,需要企业派出专业人员在很长段时间内对员工进行培训,使员工从思想和行为上接受绩效考核,不断改进绩效,实现个人与公司的双赢。重视绩效考核评价重视绩效考核评价也是优化电力企业绩效管理的重要步骤之。在电力企业现行的绩效管理体系中,对员工的绩效评价要法,当员工完成了任务目标,则可授予其奖励。激励制度的奖惩方式,应当根据企业的自身情况来定。更新员工观念,加强员工培训绩效考核由人本主义思想延伸而来,是种新型企业文化。新事物在起步阶段总是发展缓慢的,改变员工思想观念,使他们能从心底里认同这新型电力企业员工绩效考核研究思考原稿不到真正发挥......”。

6、“.....把过多注意力集中在短期效益,盲目的以财务作为考核的指标,忽略对员工的行为及发展进步制定考核标准,于是对员工所出的业绩其工作行为及未来发展做出不正确的评估。电力企业员工绩效考核研究思考原稿,需要企业派出专业人员在很长段时间内对员工进行培训,使员工从思想和行为上接受绩效考核,不断改进绩效,实现个人与公司的双赢。重视绩效考核评价重视绩效考核评价也是优化电力企业绩效管理的重要步骤之。在电力企业现行的绩效管理体系中,对员工的绩效评价要当代经济,谭静电力企业绩效考核存在的问题与对策中小企业管理与科技中旬刊,。电力企业绩效考核的现状及所存问题绩效考核指标设置不合理企业的绩效考核目标与其战略脱节,出现员工绩效目标完成了,企业效益却下降的情况,进而企业对员工的承诺无法实现,打击价,鼓励员工进行自我评价,将这种评价方式相结合,综合分析,得出最终评级结果,以保障其合理性。需要注意的是......”。

7、“.....定要具有可行性,做到规范性。除此之外,还应当制定完善的激励制度,通过令人心动的奖励来激励员工努力工作,创造更用的发挥,建立能综合考虑企业经济效益与社会服务效益的绩效管理体系,只有这样,才能促进电力企业的可持续发展,才能不断提高企业的市场竞争力。参考文献贾福刚企业绩效考核存在的问题及对策企业改革与管理,李爱民电力企业如何进行人力资源管理与绩效考核势和不足,明确自我定位,便于对企业人力资源配置进行优化。关键词电工电力企业员工绩效考核问题及措施电力企业发展迅速,特别是年电力改革全面正式启动后,电力企业紧抓发展机遇,抢占市场。但是,在外部提高综合竞争力,占领市场优势的同时,内部也要做好素过于集中片面,主要关注点在员工业绩方面,而对于员工个人的工作态度人际关系等综合素质考评有所欠缺,在讲求全面发展的时代,考核员工的综合素质也是十分必要的。因此......”。

8、“.....将工作业绩工作态度文化制度是目前企业面临的主要问题。因此,企业要通过各种渠道宣传人本管理,例如宣传手册,知识讲座等,使之成为人们的共识。企业为员工的生产经营活动设置固定的行为标准和技能标准,将员工执行的结果作为绩效评定标准。员工可能在短期内无法接受这种考核模式大量的人力财力。由于对绩效考核的认识不到位,不重视绩效考核方法的选取,盲目的使用种方法对不同职能部门进行考核,使考核结果出现严重偏差的同时,也激起了员工的不满情绪。本文就针对电力企业绩效考核现状及问题进行分析,并找出相应的对策,以使得电力企业多的业绩而令人心颤的惩罚则可督促员工约束行为,严己律人,以遵循企业的规章制度。科学的激励制度,需要与公平的评比方式相结合,例如可以采用关键事件法来进行评比,指的是当员工在事件中取得了巨大成就或是做出了巨大贡献......”。

9、“.....使员工从思想和行为上接受绩效考核,不断改进绩效,实现个人与公司的双赢。重视绩效考核评价重视绩效考核评价也是优化电力企业绩效管理的重要步骤之。在电力企业现行的绩效管理体系中,对员工的绩效评价要企业员工的认同感,使其积极应对。除了绩效考核内容要全面之外,还要从考核评价方式着手来提升考核的而有效性和公平性。可实施多元化的评价方式,以年月等为单位,来实施绩效考核工作。例如,评价中不仅由直系领导来对员工进行评价,还可以进行同事之间的互相评文化制度是目前企业面临的主要问题。因此,企业要通过各种渠道宣传人本管理,例如宣传手册,知识讲座等,使之成为人们的共识。企业为员工的生产经营活动设置固定的行为标准和技能标准,将员工执行的结果作为绩效评定标准。员工可能在短期内无法接受这种考核模式评估。电力企业员工绩效考核优化策略建立健全的绩效考核体系......”。