1、“.....周期性专业稽查般以月份为周期或者根据业务流程制定周期,稽查周期并营销系统对辖区内装有不同电价的专变客户进行电量分析,发现大酒店安装有台专用变压器,其中主变与主变为商业用电,主变为住宅用电。住宅主变在年月电费的用电量均超过,用电量突增,而商业两台主变月电费的用电量累计偏小于住宅主变用电量,明显与常理不合,有高价低接违约用电之嫌。经稽查人员任务执行之后,将相关的处理信息进行上报和反馈,通过评价,主管部门就可以根据稽查任务的实施后情况和实施前的情况进行对比,发现稽查工作的不足之处,并采取适当的措施进行纠正。所以说电力稽查的信息反馈很重要,要建立详细的信息反馈机制,及时的对信息进行反馈,稽查评价人员能够及时的收到反馈信息,能够根据反馈的样本量,提高抽查结果的可信度。严格执行营销稽查作业手册,防止疏漏对业务流程关键点的稽查,形成闭环管控机制......”。

2、“.....要根据营销重点工作需要,对常态稽查发现的薄弱环节进行综合分析,不定期开展专项稽查工作。对于在线稽查工作,主要是加大对营销稽查人员的培训,提高他们营销生产计量自强化营销稽查降低电力营销风险原稿销的效率,需要在进行及化工中时注意适度稽查,并正确处理全面稽查和重点稽查的关系。适度稽查就是控制好稽查的力度,重点注意好控制稽查工作的频率。稽查工作不能太过频繁,也不能太少。频率过高容易导致重复工作,造力资源和财力物力的严重浪费,同时打击企业员工的积极性,不利于电力营销活动效率的提高。稽查频率企业的长远发展。然而,如果营销稽查工作的力度过小,又不会起到整体的作用,无法有效的规范电力营销活动的秩序,使电力营销中的不良行为得不到解决。所以,在进行内部稽查时,为了使稽查工作的效果最大化,需要充分注重稽查的力度。强化营销稽查降低电力营销风险原稿。实现营销稽查工作闭环管理围绕持续提升营销服务面情绪......”。

3、“.....不利于企业的长远发展。然而,如果营销稽查工作的力度过小,又不会起到整体的作用,无法有效的规范电力营销活动的秩序,使电力营销中的不良行为得不到解决。所以,在进行内部稽查时,为了使稽查工作的效果最大化,需要充分注重稽查的力度。适度稽查和重点稽查为了提高电力营财力和人力资源的限制,在进行电力营销稽查时,有时不可能也没有必要对电力营销进行全方位的检查,这时可以通过重点稽查的方式对电力营销的重点内容和重点环节进行监督和检查,以达到预期的目的。如果只重视方面的工作而忽视另方面的内容,就有可能会导致问题无法及时发现,使电力企业的经济利益蒙受损失。所以,电力企业查部门的专业人员在业务系统中按照流程展开稽查分析反馈等工作。日常稽查工作通常以常态化的方式展开。适度稽查和重点稽查为了提高电力营销的效率,需要在进行及化工中时注意适度稽查,并正确处理全面稽查和重点稽查的关系......”。

4、“.....重点注意好控制稽查工作的频率。稽查工作不能太过频繁,也不能太开展电力营销稽查工作时,应当坚持内查和外查并重,双管齐下,保障稽查工作的全面性彻底性,不可偏废其。需要注意的是,在进行内部稽查时,要在坚持彻底稽查,有问题必须查出的基础上,注重稽查的力度。因为,内部稽查力度过大,很可能会对电力企业的被稽查员工造成负面情绪,严重时甚至会导致整个企业氛围的压抑,不利于工作方式电力营销稽查工作方式主要为日常稽查专项稽查和专题稽查种。具体方式如下日常稽查日常稽查主要是通过营销业务应用系统来实现的,包括周期性专业稽查和非定期专业稽查两种,稽查人员应根据营销业务系统中的不同稽查模块对电力营销系统进行稽查。周期性专业稽查般以月份为周期或者根据业务流程制定周期,稽查周期并对营销政策执行电价电费用电检查电能计量等关键业务进行监督和检查。强化营销稽查降低电力营销风险原稿......”。

5、“.....其主要是对电力营销业务中出现的重大营销如客诉等问题,严重损害企业声誉时,由营销管理层确定专题展开的稽查。专题稽查也需要有专业的稽查团队,制定稽查的重点内容和重点环节进行监督和检查,以达到预期的目的。工作方式电力营销稽查工作方式主要为日常稽查专项稽查和专题稽查种。具体方式如下日常稽查日常稽查主要是通过营销业务应用系统来实现的,包括周期性专业稽查和非定期专业稽查两种,稽查人员应根据营销业务系统中的不同稽查模块对电力营销系统进行稽查。周期性专业工作质量这个核心,以营销服务工作质量监督为基础,以信息化管理为手段,重点建设和完善常态稽查在线稽查营销工作质量评估和营销责任事故差错调查处理工作,实现营销稽查工作闭环管理。对于常态稽查要完善稽查抽样方法,要对各类营销业务进行分层和分级,明确各类业务中的关键业务点,合理分布样本总量及各个业务所分配的开展电力营销稽查工作时......”。

6、“.....双管齐下,保障稽查工作的全面性彻底性,不可偏废其。需要注意的是,在进行内部稽查时,要在坚持彻底稽查,有问题必须查出的基础上,注重稽查的力度。因为,内部稽查力度过大,很可能会对电力企业的被稽查员工造成负面情绪,严重时甚至会导致整个企业氛围的压抑,不利于销的效率,需要在进行及化工中时注意适度稽查,并正确处理全面稽查和重点稽查的关系。适度稽查就是控制好稽查的力度,重点注意好控制稽查工作的频率。稽查工作不能太过频繁,也不能太少。频率过高容易导致重复工作,造力资源和财力物力的严重浪费,同时打击企业员工的积极性,不利于电力营销活动效率的提高。稽查频率发现,使电力企业的经济利益蒙受损失。所以,电力企业在开展电力营销稽查工作时,应当坚持内查和外查并重,双管齐下,保障稽查工作的全面性彻底性,不可偏废其。需要注意的是,在进行内部稽查时,要在坚持彻底稽查,有问题必须查出的基础上,注重稽查的力度。因为......”。

7、“.....很可能会对电力企业的被稽查员工造成强化营销稽查降低电力营销风险原稿方案,快速审查并解决发生问题,强化企业营销管理。关键字营销稽查电力营销工作内容营销稽查工作内容主要是对电力营销工作的行为质量差错异常等进行监督和查处,稽查范围主要围绕质量价格费用展开的相关业务,并针对营销政策执行电价电费用电检查电能计量等关键业务进行监督和检查。强化营销稽查降低电力营销风险原稿销的效率,需要在进行及化工中时注意适度稽查,并正确处理全面稽查和重点稽查的关系。适度稽查就是控制好稽查的力度,重点注意好控制稽查工作的频率。稽查工作不能太过频繁,也不能太少。频率过高容易导致重复工作,造力资源和财力物力的严重浪费,同时打击企业员工的积极性,不利于电力营销活动效率的提高。稽查频率编制稽查工作方案,预先拟定稽查的主题周期等,再由稽查部门的专业人员在业务系统中按照流程展开稽查分析反馈等工作......”。

8、“.....关键字营销稽查电力营销工作内容营销稽查工作内容主要是对电力营销工作的行为质量差错异常等进行监督和查处,稽查范围主要围绕质量价格费用展开的相关业务,并针使执行电价与实际不符,属于违约用电行为。根据供电营业规则第百条第点规定在电价低的供电线路上,擅自接用电价高的用电设备或私自改变用电类别的,应按实际使用日期补交其差额电费,并承担倍差额电费的违约使用电费。使用起迄日期难以确定的,实际使用时间按个月计算。规定进行处理。并对其作出违约罚款处理。综上所述,查般以月份为周期或者根据业务流程制定周期,稽查周期并不是成不变的,在特殊情况下可以调整周期,只要保证电力营销稽查和营销业务活动的致即可非定期专业稽查时间根据需要临时拟定,具有很大的灵活性,稽查过程要结合实际营销业务情况进行,有时需精心编制营销稽查计划后展开,以充分发挥稽查作用力度。营销管理层通过开展电力营销稽查工作时......”。

9、“.....双管齐下,保障稽查工作的全面性彻底性,不可偏废其。需要注意的是,在进行内部稽查时,要在坚持彻底稽查,有问题必须查出的基础上,注重稽查的力度。因为,内部稽查力度过大,很可能会对电力企业的被稽查员工造成负面情绪,严重时甚至会导致整个企业氛围的压抑,不利于也过低,会导致电力企业在营销活动中些工作人员缺乏责任感,对工作没有正确的态度,纪律涣散,从而起不到有效的监督和控制作用。同时,还要正确处理好全面稽查和重点稽查的关系。由于财力和人力资源的限制,在进行电力营销稽查时,有时不可能也没有必要对电力营销进行全方位的检查,这时可以通过重点稽查的方式对电力营销面情绪,严重时甚至会导致整个企业氛围的压抑,不利于企业的长远发展。然而,如果营销稽查工作的力度过小,又不会起到整体的作用,无法有效的规范电力营销活动的秩序,使电力营销中的不良行为得不到解决。所以,在进行内部稽查时......”。