1、“.....首先应当明确检修项目,明确各高检修水平建立可追溯的资料等方面都起到了良好的作用。检修实施阶段开始前,制定检修文件包使用导则,规定检修文件包的使用方法及注意事项,规定工序打的时机质量控制点的验证放行和签字的顺序技术数据的记录方式检修报告的填写要求等等。质检人员应随项目实施过程,重点对工序或工作质量进行管理。事中的过程控制是质量管理的关键。对工作负责人的跟踪检修工作负责人是设备检修的第关,检修工作负责人的技术能力责任心以及对检修文件的理解和执行得好坏在根本上决定了设备的检修质量合格与否。因此,在设,签字认可,与检修人员共同对检修质量负责。结语电厂应用项目质量管理理论指导机组检修,通过标准化规范化管理,实施全过程质量控制,达到了提高检修质量水平的目的......”。

2、“.....备品材料的准备根据以往设备检修经验,设电厂检修质量管理探讨原稿绪论电厂设备检修质量管理是提高设备健康水平和可靠性的重要手段,通过对检修各个阶段进行科学化标准化管理,可以节约检修成本,提高设备有效利用率,保障检修工程在规定时间内高质量地完项目实施过程,重点对工序或工作质量进行管理。事中的过程控制是质量管理的关键。电厂检修质量管理探讨原稿。项目结束阶段质量控制质量验收实行检修人员自检和验收人员检验相结合的原则,必须自检合格后方能申请上级验收。所有项目的检修施工和质量验的时机质量控制点的验证放行和签字的顺序技术数据的记录方式检修报告的填写要求等等。质检人员应随时检查工作负责人对检修文件包使用情况,加大质保监查力度......”。

3、“.....备品材料的准备根据以往设备检修经验,设技术能力责任心以及对检修文件的理解和执行得好坏在根本上决定了设备的检修质量合格与否。因此,在设备检修的各个阶段尤其是实施阶段,必须加强对工作负责人的跟踪。要建立工作负责人职责条例,明确对工作负责人的各项要求,在设备检修实施开始前,对工作检修使用的备品材料的质量好坏在定程度上决定了设备的检修质量。备品材料的质量是形成工程实体质量的基础,加强备品材料的质量控制,是提高检修质量的重要保障。因此,必须十分重视备品材料的采购工作。项目实施阶段质量控制事中质量管理的策略是全面管理制定项目质量计划项目质量计划是围绕项目所进行的质量目标策划运行过程策划和确定相关资源等活动的过程。项目质量策划的结果是明确项目质量目标......”。

4、“.....明确项目参与各方各部门各岗位的质量职责。首先应当明确检修项目,明确各检修质量,对检修人员尤其是检修任务工作负责人的培训尤其应重视和加强。对检修人员的培训包括如下内容设备运行状况和缺陷情况检修任务及其工序工艺新的检修工艺和相关知识检修文件的理解和执行检修实施中的有关管理规定检修人员职业道德和行为收实行签字负责制和质量可追溯制。设备检修工作至质检点时,在自检合格后由工作负责人提出验收申请。验收申请应提前小时书面通知验收人员。验收人员在接到验收申请后,应在规定时间内到达验收现场,在核对确认检修质量合格,技术记录及有关资料齐全无误检修使用的备品材料的质量好坏在定程度上决定了设备的检修质量。备品材料的质量是形成工程实体质量的基础,加强备品材料的质量控制......”。

5、“.....因此,必须十分重视备品材料的采购工作。项目实施阶段质量控制事中质量管理的策略是全面管理绪论电厂设备检修质量管理是提高设备健康水平和可靠性的重要手段,通过对检修各个阶段进行科学化标准化管理,可以节约检修成本,提高设备有效利用率,保障检修工程在规定时间内高质量地完电厂检修质量管理探讨原稿绪论电厂设备检修质量管理是提高设备健康水平和可靠性的重要手段,通过对检修各个阶段进行科学化标准化管理,可以节约检修成本,提高设备有效利用率,保障检修工程在规定时间内高质量地完绪论电厂设备检修质量管理是提高设备健康水平和可靠性的重要手段,通过对检修各个阶段进行科学化标准化管理,可以节约检修成本,提高设备有效利用率,保障检修工程在规定时间内高质量地完标,明确为达到质量目标应采取的措施......”。

6、“.....首先应当明确检修项目,明确各检修项目的责任部门,然后设置检修质量管理机构,明确项目各级人员的质量职责,最后制定项目质量监督标准和验收标准,编制检修文件包等技术性规范检修组织结构及接口沟通方式。忻州市忻州广宇煤电有限公司山西忻州市摘要本论文根据项目质量管理相关理论,以电厂号机组级检修为例,制定项目质量计划,实施检修全过程质量控制,以提高检修质量水平。关键词电厂检修质量计划质量控制检修使用的备品材料的质量好坏在定程度上决定了设备的检修质量。备品材料的质量是形成工程实体质量的基础,加强备品材料的质量控制,是提高检修质量的重要保障。因此,必须十分重视备品材料的采购工作。项目实施阶段质量控制事中质量管理的策略是全面管理成......”。

7、“.....将事后的处理变为事前的预防,在具体工作上提前做好计划,避免因为事前的准备不足所造成的各种质量问题的发生。人员准备只有通过检修人员的正确检修行为才能带来好的检修质量。为保各检修项目的责任部门,然后设置检修质量管理机构,明确项目各级人员的质量职责,最后制定项目质量监督标准和验收标准,编制检修文件包等技术性文件。电厂检修质量管理探讨原稿。对工作负责人的跟踪检修工作负责人是设备检修的第关,检修工作负责人的件。电厂检修质量管理探讨原稿。忻州市忻州广宇煤电有限公司山西忻州市摘要本论文根据项目质量管理相关理论,以电厂号机组级检修为例,制定项目质量计划,实施检修全过程质量控制,以提高检修质量水平......”。

8、“.....通过对检修各个阶段进行科学化标准化管理,可以节约检修成本,提高设备有效利用率,保障检修工程在规定时间内高质量地完检查工作负责人对检修文件包使用情况,加大质保监查力度,对工作负责人在检修文件包执行中的问题早发现早纠正。制定项目质量计划项目质量计划是围绕项目所进行的质量目标策划运行过程策划和确定相关资源等活动的过程。项目质量策划的结果是明确项目质量目备检修的各个阶段尤其是实施阶段,必须加强对工作负责人的跟踪。要建立工作负责人职责条例,明确对工作负责人的各项要求,在设备检修实施开始前,对工作负责人进行培训。文件包的使用与检查近几年检修的实践证明......”。

9、“.....备品材料的质量是形成工程实体质量的基础,加强备品材料的质量控制,是提高检修质量的重要保障。因此,必须十分重视备品材料的采购工作。项目实施阶段质量控制事中质量管理的策略是全面管收实行签字负责制和质量可追溯制。设备检修工作至质检点时,在自检合格后由工作负责人提出验收申请。验收申请应提前小时书面通知验收人员。验收人员在接到验收申请后,应在规定时间内到达验收现场,在核对确认检修质量合格,技术记录及有关资料齐全无误检修使用的备品材料的质量好坏在定程度上决定了设备的检修质量。备品材料的质量是形成工程实体质量的基础,加强备品材料的质量控制,是提高检修质量的重要保障。因此,必须十分重视备品材料的采购工作。项目实施阶段质量控制事中质量管理的策略是全面管理责人进行培训......”。