1、“.....存在侥幸心理,所导致的行为,给供电企业的财产力营销稽查人员实行外部检查时发现非法用电的现象比较严重,部分是居民个人与企业的盗电行为,严重破坏了正常的社会经济秩序。主要是由于他们对电力知识缺乏,法律意识淡薄,存在侥幸心理,所导致的行为,给供电企业的财产安全造成定的损失。因此,电力营销稽查在外部检查查和营销稽查等工作的重点放在了堵漏增收上,这种不明确的定位显然会给电力营销稽查工作的开展带来困难影响电力营销稽查水平提升个重要因素是目标不明确。部分供电企业为了便于考核和评价,仅将外查成效作为衡量稽查工作完成情况的业绩指标,导致电力营销稽查目标不清稽查工作,全面提高电力营销的效率,需要每位电力工作者的不断研究。只有循序渐进,不断完善各方面的监督机制,解决工作中的阻力,才能实现电力营销稽查的目的,为提高电力营销效率创造个良好的工作环境......”。

2、“.....刘兵电力营销稽查对提高电力营销工作效率浅析原稿定的损失。这些问题都表现电力营销稽查人员实行内部监察和管理范围,针对以上问题第时间采取纠正违规行为的措施,平时上级工作,应严格落实制度在日常工作中,发现有违规行为严格追究责任人的责任,及时报告并采取严惩措施。电力营销稽查对提高电力营销工作效率浅析原稿带来困难。电力营销稽查对提高电力营销工作效率浅析原稿。异议制度主要针对于事件的当事人,在电力营销稽查的整个过程中,事件当事人可能出现对处罚决定不服的情况,这给处罚执行带来了很大的难度。实际上这时电力营销稽查应该给当事人个申诉权力,倘若事件当事人的反监察管理的主要对象是电力营销稽查工作人员,监察中发现很多工作人员在平时工作中不按规范进行工作,例如个别工作人员在记录用电数额时存在漏记,错记,等现象,还有些人员未经上司请求同意,就擅自找其他同事代抄电表,自己去做私事......”。

3、“.....削弱了电力营销稽查的管理职能。电力营销稽查工作的开展难度大是实际工作中的常见问题。电力营销稽查工作的实施会受到内外部因素的制约和影响,这些因素会干扰到电力营销稽查的合理考核,也影响了电力营销效率的提升。电力营销现阶段存在的问题影响电力营销稽查工作更好的开展。稽核中心应对营销业务电价电费电能计量合规用电等各项工作进行检查督办,及时的发现营销工作各环节中存在的问题并予以纠正,使制度体系能够发挥其应有的指导和规范作用,将制度文件有效的落地。此外,在开展电力营销稽查工作之前,先要根据制度条营销稽查职能实施效果的个重要因素就是定位不明确。供电企业虽建立稽查部门,并未给营销稽查进行准确的定位,在对营销稽查职能认识上也存在问题。目前存在些供电企业将用电检查和营销稽查等工作的重点放在了堵漏增收上,这种不明确的定位显然会给电力营销稽查工作的开展外部实施检查的主要对象是居民用电与企业用电......”。

4、“.....部分是居民个人与企业的盗电行为,严重破坏了正常的社会经济秩序。主要是由于他们对电力知识缺乏,法律意识淡薄,存在侥幸心理,所导致的行为,给供电企业的财产监察管理的主要对象是电力营销稽查工作人员,监察中发现很多工作人员在平时工作中不按规范进行工作,例如个别工作人员在记录用电数额时存在漏记,错记,等现象,还有些人员未经上司请求同意,就擅自找其他同事代抄电表,自己去做私事,这样的行为给供电企业的经济效益带来展电力营销稽查工作时可以对企业的营销业务管理水平进行评估,及时解决管理中出现的漏洞问题,并采取相应的解决措施。电力营销稽查工作从本质上看是不断收集信息鉴定工作情况的过程,通过对营销管理中常用的业务台帐工作传票抄表卡电费票据等各类报表台账的检查,可以较为对理由具有合理性,稽查部门则应该收回处罚决定并重新作出裁定......”。

5、“.....建立电力营销稽查异议制度后,就应该在实际工作中执行,在保证执法公平公开公正的同时,也最大程度的保证当事人的合法权利。结束语综上所述,完善电力营销营销稽查职能实施效果的个重要因素就是定位不明确。供电企业虽建立稽查部门,并未给营销稽查进行准确的定位,在对营销稽查职能认识上也存在问题。目前存在些供电企业将用电检查和营销稽查等工作的重点放在了堵漏增收上,这种不明确的定位显然会给电力营销稽查工作的开展定的损失。这些问题都表现电力营销稽查人员实行内部监察和管理范围,针对以上问题第时间采取纠正违规行为的措施,平时上级工作,应严格落实制度在日常工作中,发现有违规行为严格追究责任人的责任,及时报告并采取严惩措施。电力营销稽查对提高电力营销工作效率浅析原稿时的工作人员的工作分析报告来看,电力营销稽查工作出现的问题,包括无序状态,主要是由于电力稽查工作内容不明确......”。

6、“.....这样的工作开展很难得到预期的效果。此外,明确电力营销稽查的内容是开展稽查工作的基本前提。内部电力营销稽查对提高电力营销工作效率浅析原稿定的损失。这些问题都表现电力营销稽查人员实行内部监察和管理范围,针对以上问题第时间采取纠正违规行为的措施,平时上级工作,应严格落实制度在日常工作中,发现有违规行为严格追究责任人的责任,及时报告并采取严惩措施。电力营销稽查对提高电力营销工作效率浅析原稿定的损失。这些问题都表现电力营销稽查人员实行内部监察和管理范围,针对以上问题第时间采取纠正违规行为的措施,平时上级工作,应严格落实制度在日常工作中,发现有违规行为严格追究责任人的责任,及时报告并采取严惩措施。电力营销稽查对提高电力营销工作效率浅析原稿时的工作人员的工作分析报告来看,电力营销稽查工作出现的问题,包括无序状态,主要是由于电力稽查工作内容不明确......”。

7、“.....这样的工作开展很难得到预期的效果。此外,明确电力营销稽查的内容是开展稽查工作的基本前提。内部电费电能计量合规用电等各项工作进行检查督办,及时的发现营销工作各环节中存在的问题并予以纠正,使制度体系能够发挥其应有的指导和规范作用,将制度文件有效的落地。此外,在开展电力营销稽查工作之前,先要根据制度条款梳理自己将要开展的稽查工作,避免出现工作混乱的全面的了解企业管理水平,进而为电力企业营销管理水平的提升打下基础。关键词电力营销稽查工作工作效率电力营销稽查基本内容供电企业电力营销稽查工作人员应对电力稽查内容充分了解,才能在平时实际工作中执行好自己的职权,确保电力营销市场的正常运行和发展。从平营销稽查职能实施效果的个重要因素就是定位不明确。供电企业虽建立稽查部门,并未给营销稽查进行准确的定位,在对营销稽查职能认识上也存在问题......”。

8、“.....这种不明确的定位显然会给电力营销稽查工作的开展。电力营销稽查对电力营销工作效率的提升电力营销稽查可以有效完善电力营销模式。电力营销稽查可以使电力营销模式变得更为便捷及快速,能实现在没有电力营销稽查时难以达到的营销模式,并可提高电力营销的效率。电力营销稽查工作能够提升电力营销管理水平。在供电企业开监察管理的主要对象是电力营销稽查工作人员,监察中发现很多工作人员在平时工作中不按规范进行工作,例如个别工作人员在记录用电数额时存在漏记,错记,等现象,还有些人员未经上司请求同意,就擅自找其他同事代抄电表,自己去做私事,这样的行为给供电企业的经济效益带来产安全造成定的损失。因此,电力营销稽查在外部检查中要对电表进行严格管理,并确保输电线路的稳定运行,同时依法打击破坏市场秩序的行为。建立完善的营销稽查体系是顺利开展电力营销稽查工作的前提。供电系统应该成立用电稽查中心......”。

9、“.....这样便于情况,这就要求电力营销稽查要有套系统化的制度,有组织有目的地工作。关键词电力营销稽查工作工作效率电力营销稽查基本内容供电企业电力营销稽查工作人员应对电力稽查内容充分了解,才能在平时实际工作中执行好自己的职权,确保电力营销市场的正常运行和发展。从平电力营销稽查对提高电力营销工作效率浅析原稿定的损失。这些问题都表现电力营销稽查人员实行内部监察和管理范围,针对以上问题第时间采取纠正违规行为的措施,平时上级工作,应严格落实制度在日常工作中,发现有违规行为严格追究责任人的责任,及时报告并采取严惩措施。电力营销稽查对提高电力营销工作效率浅析原稿中要对电表进行严格管理,并确保输电线路的稳定运行,同时依法打击破坏市场秩序的行为。建立完善的营销稽查体系是顺利开展电力营销稽查工作的前提。供电系统应该成立用电稽查中心,小组成员中应该设立专职人员,这样便于营销稽查工作更好的开展......”。