1、“.....进步明确客户用电安全隐患排查治理工作职对各基层单位客户用电安全隐患排查治理的专业技能培训,提升线人员技能水平,提高专业排查工作深度。并组织专家修编隐患排查标准和差异化管控措施标准,强化隐患排查治理标准化管理。同时加强对隐患排查组的专家配备,将有力保障各基层单位对客户用电安全隐患排查治理工作的量。工作成果的巩固及提升措施,针对隐患管理监督检查中发现的问题,提出下轮循环持续改进措施,及时修订隐患排查治理实施细则和工作计划,实现安全隐患排查治理的动态循环管理,即不断发现问题,分析问题,最终解决问题。在隐患排查和治理任务结束后,由班组和职能及隐患日常管理情况等开展常态化检查,组织相关职能部室和基层单位对管辖范围内的高危客户按月,重要客户按季度组织各相关单位开展次交叉互查,重点检查各基层单位客户用电安全隐患的常态排查重点排查专项排查等工作执行落实情况,相互借鉴,取长补短同时......”。

2、“.....取长补短同时,每年对各基层单位管辖的专变客户开展次隐患专家督查,通过邀请上级或其他地市级单位客户用电安全隐患排查治理专家,对辖区各基层单位的安全隐患排查治理情况,按照隐患排查标准进行复查。通过安全隐患日常巡查交叉互查和专家督查,督促各单位不断隐患排查治理工作的重要举措,按照谁主管谁负责和全方位覆盖全过程闭环的原则,进步明确客户用电安全隐患排查治理工作职责,规范工作流程,建立隐患排查闭环管理机制和隐患治理闭环管理机制,督促各基层单位不断提升对客户电气设备隐患排查治理工作的管理水平,确保电网的安,对基层各单位隐患排查情况隐患治理情况以及隐患日常管理情况等开展常态化检查,组织相关职能部室和基层单位对管辖范围内的高危客户按月,重要客户按季度组织各相关单位开展次交叉互查......”。

3、“.....患排查治理的管控机制原稿。主要结合安全生产风险指数管理有关要求开展,各专业职能部门生产及营销班组结合地市级公司安全生产风险指数发布,开展重点隐患的排查工作,通过重点排查方式排查出的安全隐患应按事故隐患的管理方式进行管控是由地市级公司各专业职能部门全隐患录入国网公司安全隐患管控系统中进行登记备案主要结合安全生产风险指数管理有关要求开展,各专业职能部门生产及营销班组结合地市级公司安全生产风险指数发布,开展重点隐患的排查工作,通过重点排查方式排查出的安全隐患应按事故隐患的管理方式进行管控。针对重大头,结合安全质量事件家族性缺陷上级专项排查任务等开展,发现的安全隐患录入国网公司安全隐患管控系统中进行登记备案。国网青海省电力公司西宁供电公司摘要扎实做好客户用电安全隐患排查治理工作是当前供电企业安全生产管理的项重要内容......”。

4、“.....也是深入贯彻落实国家电网公司安全隐患排查治理工作的重要举措,按照谁主管谁负责和全方位覆盖全过程闭环的原则,进步明确客户用电安全隐患排查治理工作职治理完成的隐患,各基层单位的常态排查组要将隐患差异化管控措施落实情况纳入常态安全巡检,确保隐患管控到位。结束语要通过客户用电安全隐患排查治理的双闭环管理机制,初步构建职责清晰流程完善科学高效的客户安全隐患排查治理管理体系,实现了安全隐患排查治理全过程全方。在隐患排查和治理任务结束后,由班组和职能部门逐级进行反馈审核,最终将排查结果反馈至公司分管领导,并履行签字手续。最后地市级公司专业职能部门监督检查相关基层单位隐患排查任务执行情况以及排查结果反馈情况,按月对各单位进行工作评价,并纳入当月绩效考核,以此督全稳定可靠运行......”。

5、“.....持续强化隐患排查治理的监督检查机制为了进步巩固强化客户用电安全隐患排查治理监督机制建设,要以客户安全隐患整改意见单管控为载体,对基层各单位隐患排查情况隐患治理情况以头,结合安全质量事件家族性缺陷上级专项排查任务等开展,发现的安全隐患录入国网公司安全隐患管控系统中进行登记备案。国网青海省电力公司西宁供电公司摘要扎实做好客户用电安全隐患排查治理工作是当前供电企业安全生产管理的项重要内容,也是深入贯彻落实国家电网公司安全相互借鉴,取长补短同时,每年对各基层单位管辖的专变客户开展次隐患专家督查,通过邀请上级或其他地市级单位客户用电安全隐患排查治理专家,对辖区各基层单位的安全隐患排查治理情况,按照隐患排查标准进行复查。通过安全隐患日常巡查交叉互查和专家督查,督促各单位不断组织工作可采用常态排查重点排查和专项排查相结合的方式开展......”。

6、“.....持续强化隐患排查治理的监督检查机制为了进步巩固强化客户用电安全隐患排查治理监督机制建设,要以客户安全隐患整改意见单管控为载浅谈如何在地市级供电企业落实好客户用电安全隐患排查治理的管控机制原稿位全覆盖,要切实做到了每条隐患过程可追溯结果可核查责任可追究,全面提升电网安全管理水平工作质量和经营效益,确保了电网安全稳定可靠运行。作者简介刘加,男,湖南南县出生年月日,本科,电力工程工程师工作研究方向用电检查与营销稽查,国网青海省电力公司西宁供电公司相互借鉴,取长补短同时,每年对各基层单位管辖的专变客户开展次隐患专家督查,通过邀请上级或其他地市级单位客户用电安全隐患排查治理专家,对辖区各基层单位的安全隐患排查治理情况,按照隐患排查标准进行复查。通过安全隐患日常巡查交叉互查和专家督查,督促各单位不断基层单位对客户用电安全隐患排查治理工作的水平提升。......”。

7、“.....及时以客户安全隐患整改意见书的形式告知产权单位,提出整改要求,告知安全责任,做好签收记录,加快隐患治理进度,同时每季度送政府相关部门,争取政府相关部门支持,积极督促整改。对暂时未能隐患差异化管控措施落实情况纳入常态安全巡检,确保隐患管控到位。结束语要通过客户用电安全隐患排查治理的双闭环管理机制,初步构建职责清晰流程完善科学高效的客户安全隐患排查治理管理体系,实现了安全隐患排查治理全过程全方位全覆盖,要切实做到了每条隐患过程可追溯结各单位不断提高隐患排查工作质量。通过组织对各基层单位客户用电安全隐患排查治理的专业技能培训,提升线人员技能水平,提高专业排查工作深度。并组织专家修编隐患排查标准和差异化管控措施标准,强化隐患排查治理标准化管理。同时加强对隐患排查组的专家配备,将有力保障各头,结合安全质量事件家族性缺陷上级专项排查任务等开展......”。

8、“.....国网青海省电力公司西宁供电公司摘要扎实做好客户用电安全隐患排查治理工作是当前供电企业安全生产管理的项重要内容,也是深入贯彻落实国家电网公司安全提升客户用电安全隐患排查治理工作的水平和质量。工作成果的巩固及提升措施,针对隐患管理监督检查中发现的问题,提出下轮循环持续改进措施,及时修订隐患排查治理实施细则和工作计划,实现安全隐患排查治理的动态循环管理,即不断发现问题,分析问题,最终解决问题,对基层各单位隐患排查情况隐患治理情况以及隐患日常管理情况等开展常态化检查,组织相关职能部室和基层单位对管辖范围内的高危客户按月,重要客户按季度组织各相关单位开展次交叉互查,重点检查各基层单位客户用电安全隐患的常态排查重点排查专项排查等工作执行落实情况,职责,规范工作流程,建立隐患排查闭环管理机制和隐患治理闭环管理机制,督促各基层单位不断提升对客户电气设备隐患排查治理工作的管理水平......”。

9、“.....结合安全质量事件家族性缺陷上级专项排查任务等开展,发现的安果可核查责任可追究,全面提升电网安全管理水平工作质量和经营效益,确保了电网安全稳定可靠运行。作者简介刘加,男,湖南南县出生年月日,本科,电力工程工程师工作研究方向用电检查与营销稽查,国网青海省电力公司西宁供电公司隐患排查的闭环管理客户用电安全隐患排查浅谈如何在地市级供电企业落实好客户用电安全隐患排查治理的管控机制原稿相互借鉴,取长补短同时,每年对各基层单位管辖的专变客户开展次隐患专家督查,通过邀请上级或其他地市级单位客户用电安全隐患排查治理专家,对辖区各基层单位的安全隐患排查治理情况,按照隐患排查标准进行复查。通过安全隐患日常巡查交叉互查和专家督查,督促各单位不断平提升。,对评估为般及以上隐患,及时以客户安全隐患整改意见书的形式告知产权单位,提出整改要求,告知安全责任,做好签收记录......”。