1、“.....通过编制标准化的审核模板,按过程梳理出主手段的持续改进的标准化审核模式见图。将外部的要求程序制度规定历次发现问题作为输入,以标准化审核模板为指引,通过实施检查改进的过程,输出程序制度的改进措施及新发现的管理问题。这种模式在满足审核功能的同时,还能满足项目管理和职能检查需要,且能够按照统的评估准则,完成项部管理降本增质提效需求和客观上业主要求不断提高交互作用的必然结果。内部环境复杂化,主要表现在员工综合能力持续摊薄,项目分包逐步扩大,合法合规性要求愈发严格等。在此背景下,内部审核也由于审核方法个性化审核深度不足审核员素质能力差异等原因,有渐入表面化形式化的趋势。在济杠杆,营造企业内部争做管理先进的氛围,促进体系管理的持续深化,提高企业员工以问题为导向追求实效的管理意识。通过成果循环往复的使用,外化于形,内化于心,促使施工企业员工将程序制度的要求转化为自觉的行动......”。

2、“.....为项目日常管理提供导向作用。是为审核的规范化提供条件。标准化审核模板可为审核员快速准确地做好审核前准备提供良好基础为审核员在审核过程中把握审核焦点提供指南为审核员客观公正评判体系运行状况提供依据。同时,将其扩展应用至业务检查环节,绩效评价并与绩效考核适当结合,推动项目营造重视管理的氛围,并为整个企业的管理改进提供客观的数据,实现企业管理螺旋式的提升。图标准化审核模式结束语以项目管理为导向的标准化审核模式,对于电力建设企业现阶段及长远发展背景下管理改进有相当有效的现实意义。将审核要求与管理要。以项目管理为导向的标准化审核模式的内涵以项目管理为导向的标准化审核模式,是基于的审核流程基础,围绕项目管理内容为核心,将审核内容审核方法评价准则等标准化的审核模式......”。

3、“.....是为项目的日常管理提供导向。通过编制标准化的审核模板,按过程梳理的研究和实践。张晓兰,女,高级经济师,从事电建企业质量职业健康安全和环境管理体系标准化的研究和实践。建立电建施工企业以项目管理为导向的标准化审核模式原稿。标准化审核模式据此,可以形成以管理和审核内容为核心,以标准化审核模板为引领,以方法为手段的持续改进利于项目管理问题的归集和重复利用,为验证问题预防问题提供有力支持。主要设计思路工作内容分析显然,以项目管理为导向的标准化审核模式在审核流程上与传统审核没有原则差异,侧重点应该放在如何实现以项目管理为导向如何实现标准化审核如何引入评估准则等方面。设计并应用套标准化的标准化审核模式见图。将外部的要求程序制度规定历次发现问题作为输入,以标准化审核模板为指引,通过实施检查改进的过程,输出程序制度的改进措施及新发现的管理问题。这种模式在满足审核功能的同时......”。

4、“.....且能够按照统的评估准则,完成项目内和项目间的管以项目管理为导向的标准化审核模式的内涵以项目管理为导向的标准化审核模式,是基于的审核流程基础,围绕项目管理内容为核心,将审核内容审核方法评价准则等标准化的审核模式。它主要解决两个方面的问题,是为项目的日常管理提供导向。通过编制标准化的审核模板,按过程梳理出主表标准化模板总体结构及示例标准化审核模板内容的编写要围绕实现管理审核要求为核心,全程运用的工作方法,以关键过程为重点,突出关键证据的地位,与业务活动紧密楔合,有序开展编写工作。建立电建施工企业以项目管理为导向的标准化审核模式原稿。缺乏统的评判标准。缺乏核模板是建立本模式的核心所在。据此,可以明确主要的工作内容如下程序制度要求关键过程要求的梳理历次审核发现的管理问题汇编分析归纳设计标准化审核模板,引入审核内容和评估准则。缺乏统的评判标准......”。

5、“.....不利于施工企业各同类型项目间形成充分融合,用检查促进管理要求更加及时准确有效地实施,再不断用管理实施的成果充实检查要求,通过方法的科学运用,将对转变管理意识改进工作方法提高工作针对性起到至关重要的作用。确立评估准则与绩效考核相联系的方法,在给出客观公正的管理体系运行绩效的前提下,合理运用标准化审核模式见图。将外部的要求程序制度规定历次发现问题作为输入,以标准化审核模板为指引,通过实施检查改进的过程,输出程序制度的改进措施及新发现的管理问题。这种模式在满足审核功能的同时,还能满足项目管理和职能检查需要,且能够按照统的评估准则,完成项目内和项目间的管主要的管理要求重点关注事项等,为项目日常管理提供导向作用。是为审核的规范化提供条件。标准化审核模板可为审核员快速准确地做好审核前准备提供良好基础为审核员在审核过程中把握审核焦点提供指南为审核员客观公正评判体系运行状况提供依据。同时......”。

6、“.....高奠定坚实的基础。作者简介丘建宇,男,高级工程师,从事电建企业质量职业健康安全和环境管理体系标准化施工项目管理的研究和实践。张晓兰,女,高级经济师,从事电建企业质量职业健康安全和环境管理体系标准化的研究和实践。建立电建施工企业以项目管理为导向的标准化审核模式原稿建立电建施工企业以项目管理为导向的标准化审核模式原稿估项目管理体系运行优劣程度的标准,不利于施工企业各同类型项目间形成比较和竞争机制,易导致忽视或淡化体系管理要求的情况。缺乏管理导向。审核局限于对程序执行的符合性有效性验证,还停留在体现以检查为主的层面,没有为管理的系统化提供必要的引领,不利于形成管理和检查的良性互主要的管理要求重点关注事项等,为项目日常管理提供导向作用。是为审核的规范化提供条件......”。

7、“.....同时,将其扩展应用至业务检查环节,过程中发现的项目管理存在的偏差或问题,寻找普遍关键问题及薄弱环节,纳入标准化审核范围,以达到事先提醒或预防的作用。要建立评估准则,解决项目部门内部及项目间体系运行绩效横向比较的问题,最终将体系运行的绩效与公司对项目的考核相联系。据此,可形成标准化模板的结构如表所示核要求与管理要求充分融合,用检查促进管理要求更加及时准确有效地实施,再不断用管理实施的成果充实检查要求,通过方法的科学运用,将对转变管理意识改进工作方法提高工作针对性起到至关重要的作用。确立评估准则与绩效考核相联系的方法,在给出客观公正的管理体系运行绩效的较和竞争机制,易导致忽视或淡化体系管理要求的情况。缺乏管理导向。审核局限于对程序执行的符合性有效性验证,还停留在体现以检查为主的层面,没有为管理的系统化提供必要的引领,不利于形成管理和检查的良性互动......”。

8、“.....将外部的要求程序制度规定历次发现问题作为输入,以标准化审核模板为指引,通过实施检查改进的过程,输出程序制度的改进措施及新发现的管理问题。这种模式在满足审核功能的同时,还能满足项目管理和职能检查需要,且能够按照统的评估准则,完成项目内和项目间的管利于项目管理问题的归集和重复利用,为验证问题预防问题提供有力支持。主要设计思路工作内容分析显然,以项目管理为导向的标准化审核模式在审核流程上与传统审核没有原则差异,侧重点应该放在如何实现以项目管理为导向如何实现标准化审核如何引入评估准则等方面。设计并应用套标准化的。以项目管理为导向的标准化审核模式的内涵以项目管理为导向的标准化审核模式,是基于的审核流程基础,围绕项目管理内容为核心,将审核内容审核方法评价准则等标准化的审核模式。它主要解决两个方面的问题,是为项目的日常管理提供导向......”。

9、“.....按过程梳理主要的管理要求重点关注事项等,为项目日常管理提供导向作用。是为审核的规范化提供条件。标准化审核模板可为审核员快速准确地做好审核前准备提供良好基础为审核员在审核过程中把握审核焦点提供指南为审核员客观公正评判体系运行状况提供依据。同时,将其扩展应用至业务检查环节,提下,合理运用经济杠杆,营造企业内部争做管理先进的氛围,促进体系管理的持续深化,提高企业员工以问题为导向追求实效的管理意识。通过成果循环往复的使用,外化于形,内化于心,促使施工企业员工将程序制度的要求转化为自觉的行动,为现施工企业管理水平持续稳定地提升和效率效益的建立电建施工企业以项目管理为导向的标准化审核模式原稿主要的管理要求重点关注事项等,为项目日常管理提供导向作用。是为审核的规范化提供条件......”。