1、“.....精细化管理的内容精细化管理就是利用先进的理论细致的管理抓准目标,保证管理工作的高效性和准确性,提高企先,就要在电力企业内部建立健全电力营销稽查工作的质量考核体系,对部门和工作人员进行全面的考核,做到赏罚分明,严格控制营销管理工作,不断促进电力营销稽查的精细化管理。还有就是要建立各部门的营销指标体系,对各部门进行不同层次的管理检查,明确各部门指标,根据指定的标准进行分析,从而实现对各部门和工作人员的严格考核。在施明确电力营销稽查工作的方向在电力营销稽查工作中明确方向,对电力营销工作进行全面稽查。根据国家政策的相关规定,对电费价格的执行和电费差错率进行管理,核查电力的账目清单。保证电力用户资料信息的准确性和完整性,稽查电力用户信息的更新情况,确保用户信息和档案保持致。电能计量的管理和使用情况,合理配置电能计量系统,规范,是电力营销的关键环节......”。

2、“.....本文主要是通过分析在电力营销稽查过程中存在的问题,为电力营销稽查精细化管理提出些创新性的思路和措施。关于电力营销稽查的精细化管理探究原稿。电力营销稽查的管理水平不高在电力营销稽查的工作过程中,般只注重形式,没有进行闭环管理。大多数电力企业在电关于电力营销稽查的精细化管理探究原稿部控制方面没有取得很好的效果。在电力营销工作考核中,没有制定严格的考核制度,赏罚不分明,没有规范企业和工作人员的工作,使同类问题在工作中时常发生。电力营销稽查的精细化管理措施明确电力营销稽查工作的方向在电力营销稽查工作中明确方向,对电力营销工作进行全面稽查。根据国家政策的相关规定,对电费价格的执行和电费差错率进市场和用户用电的变化,不能及时了解居民的生产经营状况,没有对居民用电的潜力进行深度挖掘。精细化管理的内容精细化管理就是利用先进的理论细致的管理抓准目标,保证管理工作的高效性和准确性......”。

3、“.....不断促进电力营销工作的有效进行。精细化管理的这种企业管理理念最初不是起源于中国,而是发源于西方的发达国家产为主的电力营销观念。关于电力营销稽查的精细化管理探究原稿。电力营销稽查的管理水平不高在电力营销稽查的工作过程中,般只注重形式,没有进行闭环管理。大多数电力企业在电力营销稽查工作中发现有问题,也没有对其进行及时地整改,更不用说对其整改后进行跟踪检查了。对于在电力企业中存在的问题也没有进行整合总结,使企业在内营销的情况进行稽查考核,没有全面的全方位的考核标准。在开展电力营销稽查的工作中,电力营销稽查工作烧到很多因素的牵制,不能很好地进行操作。因此,在电力营销管理的规范化工作中,电力营销稽查不能发挥出其特殊的重要作用。关于电力营销稽查的精细化管理探究原稿。电力企业所谓的优质服务只是发送传单微笑服务大力宣传更新设施断合理细化的过程......”。

4、“.....电力企业所谓的优质服务只是发送传单微笑服务大力宣传更新设施等,没有在根本上坚决服务问题,例如提高供电速度和供电安全稳定性,减少停电带来的损失等。电力营销市场有限,市场手段比较落后。在我国,电力企业发展还不是很完善,基础比较薄弱,对市,没有在根本上坚决服务问题,例如提高供电速度和供电安全稳定性,减少停电带来的损失等。电力营销市场有限,市场手段比较落后。在我国,电力企业发展还不是很完善,基础比较薄弱,对市场的信息不够灵通,对于电力用户的消费心理需求和用电量的分析还不是很透彻,没有更深入地进行市场开发。电力营销还缺少定的技术系统支持,不能完全掌摘要在电力营销过程中,电力营销稽查工作十分重要,是电力营销的关键环节,是电力企业外部控制内部管理的主要组成部分。本文主要是通过分析在电力营销稽查过程中存在的问题,为电力营销稽查精细化管理提出些创新性的思路和措施......”。

5、“.....保证管理工作的高效性和准确性,提高企出的不正常工作质量,建立个完整的问题库,从而方便全面的进行稽查。结语综上所述,电力营销稽查在电力营销管理工作中是项非常重要的工作,加强电力营销稽查的精细化管理可以使国家的电力企业不断发展,为电力客户提供更好地服务,提高电力企业的服务质量,为电力企业创造更大的经济效益。参考文献苗玉红电力营销稽查的精细化管理现代定的跟踪处理,对工作人员的服务进行考核。建立完善的电力营销稽查体制建立健全电力营销稽查体制,可以有效地保证电力营销稽查工作的开展。要想完善电力营销稽查体制,首先,就要在电力企业内部建立健全电力营销稽查工作的质量考核体系,对部门和工作人员进行全面的考核,做到赏罚分明,严格控制营销管理工作,不断促进电力是对社会工作分工的精细化,也是对工作质量的精细化,是种现代管理模式,在供电企业中运营使用,可使之在市场竞争中立于不败之地......”。

6、“.....使内部的生产和管理流程不断合理细化的过程,从而实现企业组织结构的专业化工作的标准化管理精细化员工规范化。摘要在电力营销过程中,电力营销稽查工作十分重要,没有在根本上坚决服务问题,例如提高供电速度和供电安全稳定性,减少停电带来的损失等。电力营销市场有限,市场手段比较落后。在我国,电力企业发展还不是很完善,基础比较薄弱,对市场的信息不够灵通,对于电力用户的消费心理需求和用电量的分析还不是很透彻,没有更深入地进行市场开发。电力营销还缺少定的技术系统支持,不能完全掌部控制方面没有取得很好的效果。在电力营销工作考核中,没有制定严格的考核制度,赏罚不分明,没有规范企业和工作人员的工作,使同类问题在工作中时常发生。电力营销稽查的精细化管理措施明确电力营销稽查工作的方向在电力营销稽查工作中明确方向,对电力营销工作进行全面稽查。根据国家政策的相关规定......”。

7、“.....作者简介王磊,男,宁夏吴忠人,华北电力大学通信工程专业本科。单位国网宁夏电力公司电力科学研究院客户服务中心,研究方向电力营销电力营销稽查。现在的电力营销中存在这样那样的问题,长期以来,电力企业的供电量不能满足电力客户的用电量,对电过度需求,使得电力企业中的工作人员不重视居民需求的风气,也使电力企业形成以关于电力营销稽查的精细化管理探究原稿业文化,张明初探电力营销稽查机制的管理与建设中国科技博览,张树柏电力营销稽查工作中存在的问题及采取的措施中国科技博览,叶荣霖电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施现代营销,作者简介王磊,男,宁夏吴忠人,华北电力大学通信工程专业本科。单位国网宁夏电力公司电力科学研究院客户服务中心,研究方向电力营销电力营销稽部控制方面没有取得很好的效果。在电力营销工作考核中,没有制定严格的考核制度,赏罚不分明,没有规范企业和工作人员的工作......”。

8、“.....电力营销稽查的精细化管理措施明确电力营销稽查工作的方向在电力营销稽查工作中明确方向,对电力营销工作进行全面稽查。根据国家政策的相关规定,对电费价格的执行和电费差错率进要进行规范处理,有关部门要进行稽查的跟踪记录。有效落实电力营销稽查工作在对工作服务资源时,要及时发现存在的问题,采用相关措施,提高电力服务系统的可靠性,合理利用资源,提高资源利用率。明确电力营销稽查的对象,对其进行分析,结合经常出现的问题,进行深入的分析和研究。对电力营销稽查工作质量进行和稽查,对检高资源利用率。明确电力营销稽查的对象,对其进行分析,结合经常出现的问题,进行深入的分析和研究。对电力营销稽查工作质量进行和稽查,对检查出的不正常工作质量,建立个完整的问题库,从而方便全面的进行稽查。结语综上所述,电力营销稽查在电力营销管理工作中是项非常重要的工作,加强电力营销稽查的精细化管理可以使国家的销稽查的精细化管理......”。

9、“.....对各部门进行不同层次的管理检查,明确各部门指标,根据指定的标准进行分析,从而实现对各部门和工作人员的严格考核。在电力营销稽查的工作过程中,实行闭环管理,对于出现的问题进行及时解决。在稽查过程中,在事前进行预防,在事中进行控制,在事后进行分析,对于发现的问题,没有在根本上坚决服务问题,例如提高供电速度和供电安全稳定性,减少停电带来的损失等。电力营销市场有限,市场手段比较落后。在我国,电力企业发展还不是很完善,基础比较薄弱,对市场的信息不够灵通,对于电力用户的消费心理需求和用电量的分析还不是很透彻,没有更深入地进行市场开发。电力营销还缺少定的技术系统支持,不能完全掌管理,核查电力的账目清单。保证电力用户资料信息的准确性和完整性,稽查电力用户信息的更新情况,确保用户信息和档案保持致。电能计量的管理和使用情况,合理配置电能计量系统,规范退补电费的程序......”。