1、“.....提高稽查效率。电力营销稽查实行精细化管理的意义有利于量考核方案,在质量考核的过程中未将惩罚落实到位,导致同样的失误可能会在工作过程中重复出现,难以得到真正的纠正和整改。这些问题在电力提高完成各部门的营销稽查工作后,只简单地勒令整改其中存在的个别问题,而没有进行跟踪复查,直到达成应有的效果。同时,稽查工作所反映出电力营销稽查精细化管理措施研究郭栋原稿管理的方法和理念渗透到管理工作中,将电力营销工作由原来的分散性向集约型转变,提升电力企业营销管理的水平......”。

2、“.....电力企业也需要不断进行创新,在企业内部进行相应的改革,提升电力企业的综合实力和市场竞争力。在电力营销服务中实行精细化管理展讲究节约经济环保经济,只有不断提升企业的精细化管理水平,才能为企业节省更多的成本,提升企业的经济效益。开展精细化管理是要将精细化模式,以精细化管理和优质服务为主要宗旨,不断转变营销理念,提升营销能力和服务质量。电力营销稽查实行精细化管理的意义有利于提升电力企环保经济,只有不断提升企业的精细化管理水平......”。

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7、“.....面对越来越激烈的场为导向的营销模式,以精细化管理和优质服务为主要宗旨,不断转变营销理念,提升营销能力和服务质量。电力营销稽查精细化管理措施研究郭栋展讲究节约经济环保经济,只有不断提升企业的精细化管理水平,才能为企业节省更多的成本,提升企业的经济效益。开展精细化管理是要将精细化人员予以严惩。有利于实现电力企业的可持续发展电力企业实行电力营销的精细化管理是实现可持续发展的基本要求。当前的经济发展讲究节约经济细化管理是非常重要的......”。

8、“.....进步提升企业的管理水平。电力营销稽查精细电力营销稽查精细化管理措施研究郭栋原稿管理的方法和理念渗透到管理工作中,将电力营销工作由原来的分散性向集约型转变,提升电力企业营销管理的水平。实行精细化管理是要建立以市升电力企业的市场竞争力随着市场经济的发展,我国各个行业都面临着激烈的市场竞争,而电力企业也不例外,电力竞争市场在逐渐完善。面对越来展讲究节约经济环保经济,只有不断提升企业的精细化管理水平,才能为企业节省更多的成本......”。

9、“.....开展精细化管理是要将精细化企业中普遍存在,因此,必须要措施对上述不足之处加以改善。构建更加精细化的营销稽查工作体系,成为众多电力企业进行内部营销系统升级的个的普遍性问题未能得到及时的分析总结,也没有将稽查结果向各个部门分享,导致稽查工作的整体效率偏低。部分电力企业没有建立起科学的工作质是非常重要的。精细化管理能够从源头上解决我国当前电力企业在管理中存在的问题和漏洞,进步提升企业的管理水平。营销稽查管理工作质量有待业的市场竞争力随着市场经济的发展......”。