1、“.....且监督职不能由经理和董事担任第,提高职工在董事中的比例,且董事应熟悉相关业务,并对企业的财务情况有所了解,承担决策失误的责任第,加。在竞争激烈的市场经济条件下,传统的管理模式具有粗放性特点,不符合经济发展新形势的要求,需要向集约型转变,但是由于制度欠缺管理意识不足管理人员素质偏低等,使得企业的经济管理模式很难实现创新型转变。企业应用传统的管理模式还存在诸多问题,例如采购成本控制不足生成过程管理不到位经营关系复杂等问题,导致企业的经济管理水平与社会经济市场改革不符。因此,加强企业经济管理的研究具有十分重要的意义。其次,从电力企业经济管理工作的缺点来看,电力企业的经济管理工作有以下几个方面的不足第,电力企业内部对经济管理工作的重视程度不够。电力企业在开展相应的经济管理工作时,高层管理者并未形成定的认识,导致财务部门相关活动的开展没有做到位,另外......”。

2、“.....电力企业的经济管理工作还存在着些问题。市场经济背景下如何提升电力企业经济管理的运行质量原稿。企业经济管理企业经济管理是对企业各项生产经营活动中涉及的经济问题的全面管理,例如成本估算经费预算收益核算等。经济管理对于企业的发展发挥着重要作用,如果管理不善,容易造成企业的经济效益降低,甚至面临各种经济风险问题,不利于企业的长远发市场经济背景下如何提升电力企业经济管理的运行质量原稿时期下,电力企业的财务管理也应顺应时代的潮流,通过创新财务管理达到促进电力企业转型和稳步发展的目的,电力企业应建立专业的内审部门,对财务管理进行时事和监督,旦出现问题能够及时地解决,进而使财务管理制度和相关部门得到保障。电力企业通过内控对财务管理人员的权利和职责进行规定,相关人员在工作中出现问题应及时向上级报告。在建立内审部门后,指标就能够实现财务管理清晰化,提高了对资产的利用率,达到了创新财务管理的目的......”。

3、“.....建立相关的资金管理体制,健全的资金管理体制能够促进电力企业长远的发展,进而提高电力企业的市场竞争力。结束语电力企业的经济管理是项需要财务部门结合企业的具体情况并根据市场的发展状态及时调整工作方针的工作。市场经济背景下我们要努力提升电力企业经济管理的运行质,并根据电力企业的实际发展设臵管理权限,风险部门应对董事会负责,并具有定的权利,还应参加所有有关风险投资的项目。其次,电力企业应对员工进行定期的培训,并对员工普及财务风险知识,以及财务风险对电力企业的危害,使防范风险从基层做起。最后,电力企业应将风险转嫁,通过保险降低风险给电力企业带来的危害,进而将财务风险降到最低。健全财务管理制度在务风险降到最低。健全财务管理制度在新时期下,电力企业的财务管理也应顺应时代的潮流,通过创新财务管理达到促进电力企业转型和稳步发展的目的,电力企业应建立专业的内审部门,对财务管理进行时事和监督......”。

4、“.....进而使财务管理制度和相关部门得到保障。电力企业通过内控对财务管理人员的权利和职责进行规定,相关人员在工作中出现问题信息的实时性,并连接电力企业内部的所有信息,减少人为操作的失误几率,是电力企业创新财务管理的有利支撑。能够加快物流价值流信息流之间的传递,管理者可通过财务报表对其进行查看,并业务活动,进而保证信息的实时性和准确性。建立风险防范系统建立财务风险防范系统,是电力企业创新财务管理的重要决策。首先,电力企业应建立风险管理部门,并成立及时向上级报告。在建立内审部门后,电力企业也应建立外审部门,通过外部审计机构对电力企业财务情况的判断,进行科学合理的审计,并提出电力企业内控制度的问题,加以解决,进而完善内控环境,使电力企业在合理健康的财务管理环境下,长远的发展。创新管理方法创新管理方法是实现电力企业财务管理创新的关键第,电力企业应分解各项指标,也就是细化指标......”。

5、“.....就要完善其内部结构,并顺应现代制度。第,电力企业应将董事会的地位突出,并使其职责明确,避免兼职现象的出现,且监督职不能由经理和董事担任第,提高职工在董事中的比例,且董事应熟悉相关业务,并对企业的财务情况有所了解,承担决策失误的责任第,加在经济管理工作中,企业不仅要建立健全的经济管理体系,更需要加强对该工作的监管力度,通过对经济管理工作进行完善来推动企业整体的发展。电力企业加强对企业内部经济活动的管理不仅需要企业对市场有全面的认识,更加需要企业能够根据固有的管理模式的优缺点进行适当的创新,以期让其顺应经济的发展潮流。第,电力企业的经济管理活动受到的市场影响较大。电力企了对资产的利用率,达到了创新财务管理的目的。第,建立相关的资金管理体制,健全的资金管理体制能够促进电力企业长远的发展......”。

6、“.....结束语电力企业的经济管理是项需要财务部门结合企业的具体情况并根据市场的发展状态及时调整工作方针的工作。市场经济背景下我们要努力提升电力企业经济管理的运行质量,通过对电力企业经济管理的运行质量,通过对电力企业经济管理的运行质量进行完善来推动企业整体的发展。参考文献金克栋基于市场经济条件下的电力企业经济管理华东科技学术版,马莉电力企业在市场体制下的经济管理创新经营管理,。市场经济背景下电力企业经济管理工作现状分析我国的电力企业在发展过程中不仅形成了整套管理体系,更有套比较适用于企业发展的管理模式,但结合具体的工作实施情及时向上级报告。在建立内审部门后,电力企业也应建立外审部门,通过外部审计机构对电力企业财务情况的判断,进行科学合理的审计,并提出电力企业内控制度的问题,加以解决,进而完善内控环境,使电力企业在合理健康的财务管理环境下,长远的发展......”。

7、“.....电力企业应分解各项指标,也就是细化指标,落实各时期下,电力企业的财务管理也应顺应时代的潮流,通过创新财务管理达到促进电力企业转型和稳步发展的目的,电力企业应建立专业的内审部门,对财务管理进行时事和监督,旦出现问题能够及时地解决,进而使财务管理制度和相关部门得到保障。电力企业通过内控对财务管理人员的权利和职责进行规定,相关人员在工作中出现问题应及时向上级报告。在建立内审部门后,所有信息,减少人为操作的失误几率,是电力企业创新财务管理的有利支撑。能够加快物流价值流信息流之间的传递,管理者可通过财务报表对其进行查看,并业务活动,进而保证信息的实时性和准确性。建立风险防范系统建立财务风险防范系统,是电力企业创新财务管理的重要决策。首先,电力企业应建立风险管理部门,并成立风险防范小组......”。

8、“.....但是在开展相应的经济活动时,往往由于对市场的预估不全面或者对市场风险的分析不到位导致企业经济活动难以开展。市场对电力企业的冲击不仅体现在经济活动的开展上,更加体现在电力企业应对市场冲击的表现上。目前我国的电力企业对待市场竞争时,并不能够积极的应对,大多是在经济环境对企业产生压力之后才进行相关方面的调时期下,电力企业的财务管理也应顺应时代的潮流,通过创新财务管理达到促进电力企业转型和稳步发展的目的,电力企业应建立专业的内审部门,对财务管理进行时事和监督,旦出现问题能够及时地解决,进而使财务管理制度和相关部门得到保障。电力企业通过内控对财务管理人员的权利和职责进行规定,相关人员在工作中出现问题应及时向上级报告。在建立内审部门后,难以开展。市场对电力企业的冲击不仅体现在经济活动的开展上,更加体现在电力企业应对市场冲击的表现上。目前我国的电力企业对待市场竞争时,并不能够积极的应对......”。

9、“.....关键词市场经济电力企业经济管理电力企业的经济管理是项需要财务部门结合企业的具体情况并根据市场的发展状态及时调整工作方针的工作统的运行质量的措施优化内部控制环境想要实现电力企业财务管理创新,就要完善其内部结构,并顺应现代制度。第,电力企业应将董事会的地位突出,并使其职责明确,避免兼职现象的出现,且监督职不能由经理和董事担任第,提高职工在董事中的比例,且董事应熟悉相关业务,并对企业的财务情况有所了解,承担决策失误的责任第,加强监事会在电力企业中的作用,并履进行完善来推动企业整体的发展。参考文献金克栋基于市场经济条件下的电力企业经济管理华东科技学术版,马莉电力企业在市场体制下的经济管理创新经营管理,。第,电力企业的经济管理活动受到的市场影响较大。电力企业随着市场经济的发展也有了长足的发展,但是在开展相应的经济活动时......”。