1、“.....形成的原因是多方面的,是招标物资未按照合同约定时间到货,而物资部门出于考核指标的原因,在系统中做了虚假收货是由于无法按时实施停电计划或位划分。同时,也可改变传统项目原材料供给模式,实施具有预测性的原材料分配,根据生产项目实际需要,进行有效的原材料划分,转变传统的被动式原材料供给模式。在改变传统原材料供给模式过程中,要制定材料调配报表,保证原材料调配有据可查。进行物资标准化管理要加强组织标准化管理编制,成立综合性管理组织,结合国家相关标准进行细节化物资管理。考虑本企业自身管理标准区域化推广,以物资管理逐渐际要求,保证岗位人员配臵合理,避免出现管理岗位缺失情况在管理责任认定时,可发挥项目组长的作用,对管理团队管理内容管理方法进行深度分析,保证责任认定准确科学。制定有效的管理条例,作为规范各项物资集约化管理的参照标准,保证管理流程清晰明确责任认定有理有据......”。

2、“.....对物资管理实施细节作明确规定。进行物资需求改进管理物资管理计划是整个管理的重点,必须要进行物资需求完工项目在以后年度挪用其他项目物资的情况,更增加了物资实物管理的复杂性。摘要随着社会的快速发展和人们日常用电需求的不断加大,我国电网企业取得了快速发展。本文试从物资集约化管理的相关概念和作用入手,分析电网企业物资集约化管理中存在的不足,并探讨相应的管理对策。电网企业计量资产集约化管理思考原稿。管理总成本是电网企业生产总成本的主要组成部分,为进步提高企业经济效益,必须要电网企业计量资产集约化管理思考原稿内容,因此必须要通过管理对物资进行有效管理。提高电网企业物资集约化管理能力的措施建立有效的统管理体系必须建立有效的统管理体系。在整个管理体系中,管理内容必须要体现管理职位分配物资管理条例等几方面内容管理岗位划分必须要体现不同管理岗位的实际要求,保证岗位人员配臵合理......”。

3、“.....可发挥项目组长的作用,对管理团队管理内容管理方法进行深度分析,保工招标,导致财务账面项目成本核算不准确,同时并入施工招标的部分物资不能抵扣增值税进项税,影响公司利益。根据实地调研发现公司物资账实不符现象比较严重,形成的原因是多方面的,是招标物资未按照合同约定时间到货,而物资部门出于考核指标的原因,在系统中做了虚假收货是由于无法按时实施停电计划或者招标物资到货较晚,有些成本性项目年内无法完工,但为了用完年度成本费用计划,各电网企了电网大规模建设的物资供应,实现物流信息流资金流的高度集成和高效运营,降低了电网物资采购成本,提升了电网企业经济效益。电网企业计量资产集约化管理思考原稿。管理总成本是电网企业生产总成本的主要组成部分,为进步提高企业经济效益,必须要对生产管理总成本进行控制,因此物资集约化管理必须要体现生产管理总成本。将物资质量管理作为管理工作重点......”。

4、“.....电力企业物资集约化管理的主要内容主要内容电力企业物资集约化管理内容主要为进行有效的物资管理包括原材料采购物资收集等,物资合同管理包括合同规范化管理合同储存管理,监督管理包括生产流程管理原材料采购管理等,原材料储存管理。电网企业计量资产集约化管理思考原稿。目前项目物资占全部物资的以上,项目物资需求提报的准确性决定公司物资需求预测的准确性。目前电网公司推行项目全过程管理不愿意对应在中进行移库操作,导致物资账实不符,特别是有些上年已经进行财务结算的未完工项目在以后年度挪用其他项目物资的情况,更增加了物资实物管理的复杂性。目前项目物资占全部物资的以上,项目物资需求提报的准确性决定公司物资需求预测的准确性。目前电网公司推行项目全过程管理,根据项目设计方案分别提报物资招标和施工招标,对应在系统中创建物资类采购订单和施工类采购订单......”。

5、“.....对应在系统中创建物资类采购订单和施工类采购订单,而多年来粗放型项目设计习惯尚未完全改善,加上电网工程项目的特殊性,有些项目在实施之前,只能准确预测项目主材及部分重点辅材,在项目实施工程根据工程施工情况才能明确需要的辅材型号数量等信息,因此在前期招标时只能对主材以及重点辅材提报物资招标,对于不能确定的辅材只能并入施工并提报施摘要随着社会的快速发展和人们日常用电需求的不断加大,我国电网企业取得了快速发展。本文试从物资集约化管理的相关概念和作用入手,分析电网企业物资集约化管理中存在的不足,并探讨相应的管理对策。根据实地调研发现公司物资账实不符现象比较严重,形成的原因是多方面的,是招标物资未按照合同约定时间到货,而物资部门出于考核指标的原因,在系统中做了虚假收货是由于无法按时实施停电计划或需求,建立全过程考核分析评比体系。明确有效的考核方式,在提高监管同时避免无效管理发生......”。

6、“.....并将其相关业务指标作为企业年终考核的重要标准。也可根据企业需求,要建立完善督查体系,实现监督审查的自我管理。结语物资集约化管理是电网企业实现现代化管理生产的重要标准,对电网企业而言,在管理过程中必须要重视,采购过程中要仔细考虑价格质量两方面要素,在充分结合本地市场原材料价格基础上,选择社会信誉好质量认证全面的生产厂家。加强入场管理。在原材料入场前要对原材料进行抽样调查,避免劣质材料进入生产部分。原材料科指派专员进行管理,实施原材料管理岗位划分。同时,也可改变传统项目原材料供给模式,实施具有预测性的原材料分配,根据生产项目实际需要,进行有效的原材料划分,转变传统的被动式原材业普遍采取年内先进行财务结算,下年继续实施项目的做法,这就要求在中对项目物资虚假发货,而有些项目物资甚至尚未到货是由于物资招标周期过长......”。

7、“.....或者有些突发性抢修任务无应急物资使用,便挪用其他项目物资,待本项目物资材料到货后再进行归还,而物资操作人员不愿意对应在中进行移库操作,导致物资账实不符,特别是有些上年已经进行财务结算的未根据项目设计方案分别提报物资招标和施工招标,对应在系统中创建物资类采购订单和施工类采购订单,而多年来粗放型项目设计习惯尚未完全改善,加上电网工程项目的特殊性,有些项目在实施之前,只能准确预测项目主材及部分重点辅材,在项目实施工程根据工程施工情况才能明确需要的辅材型号数量等信息,因此在前期招标时只能对主材以及重点辅材提报物资招标,对于不能确定的辅材只能并入施工并提报施内容,因此必须要通过管理对物资进行有效管理。提高电网企业物资集约化管理能力的措施建立有效的统管理体系必须建立有效的统管理体系。在整个管理体系中......”。

8、“.....保证岗位人员配臵合理,避免出现管理岗位缺失情况在管理责任认定时,可发挥项目组长的作用,对管理团队管理内容管理方法进行深度分析,保有效途径探索经营管理,原晓涛国有大型电力企业物资集约化管理研究保定华北电力大学,徐茜,孙裕佳,钱霞电力物资的集约化管理山东电力技术,。物资集约化管理的现状国家电网公司大力推进物资集约化管理,构建集中统集团化采购平台和物资调配平台,构建国网特色现代物流体系,物资调配中心供应商服务中心物资质量检测中心高效运作,形成级平台管控两级集中采购级物资供应的业务运作模式,有力保电网企业计量资产集约化管理思考原稿集和约两方面要素,以行之有效的方式加强对各项经济要素的管理。从电网企业发展趋势而言,在信息化的大背景下,自动化智能化是企业未来发展的基本趋势,电网企业要实现物资集约化管理,实现物资集约化管理势在必行。参考文献吴雪电网企业物资集约化管理的有效途径探索经营管理......”。

9、“.....徐茜,孙裕佳,钱霞电力物资的集约化管理山东电力技术内容,因此必须要通过管理对物资进行有效管理。提高电网企业物资集约化管理能力的措施建立有效的统管理体系必须建立有效的统管理体系。在整个管理体系中,管理内容必须要体现管理职位分配物资管理条例等几方面内容管理岗位划分必须要体现不同管理岗位的实际要求,保证岗位人员配臵合理,避免出现管理岗位缺失情况在管理责任认定时,可发挥项目组长的作用,对管理团队管理内容管理方法进行深度分析,保成功。因此电力企业在物资管理过程中,也应适当开展信息化建设,以信息化系统提高物资标准化管理能力。实施标准化管理管理过程中要对合同进行有效管理。管理中要做到以下几点要检查合同填写是否规范,检查姓名填写日期填写数字填写是否符合要求。加强合同分析,根据不同材料采购情况,制定统的管理规范。明确合同保管条例,保证合同管理有理有据......”。