1、“.....结合柔性管理的管理理念,对电力安全的柔性管理进行了探讨。柔性管理在安全管美满的家庭生活,从而减轻疲劳,在工作中能够更加精神集中,从根本上降低安全事故发生的可能性。通过开展形式多样的送温暖活动,解决好职工生产生活上的困难和问题,从而最大限度获得职工对安全管理工作的理解和支持。积极创建以人为本的企业安全文化。在安全生产以人为本的管理中,应着力培育职工热爱企业,忠于企业,理的具体措施针对影响职工的主要心理因素,本文结合柔性管理理念,就电力安全管理提出了以下几点具体措施以人性化教育增强职工安全意识。职工的安全意识是安全生产的灵魂。在安全生产过程中,必须放弃过去死板生硬的安全教育方式,大力推进人性化教育模式。在教育中把个人的平安健康与家庭生活联系起来,使其理解你的安摘要安全生产是影响电力企业健康发展的最重要因素,要使供电企业健康稳定持续的发展......”。

2、“.....如何适应新的发展形势下的安全形势提高管理实效,是当前电力安全的首要难题。本文对影响电力安全的心理因素进行了分析,结合柔性管理的管理理念,对电力安全的柔性管理进行了探讨。浅谈电力安全的柔浅谈电力安全的柔性管理原稿督的功能。浅谈电力安全的柔性管理原稿。其次,当前的安全管理方法虽然采取了安全性评价危险点预控等方法,但与安全生产的要求还有定差距,当前急需种更为科学有效的方法来逐步完善安全管理。推进安全生产的以人为本管理是当前推进安全管理的种行之有效的方法,是电力安全生产的迫切要求,也是安全管理工作与时俱进方向而痛苦愤怒或紧张的情绪则使认知活动变得刻板和狭窄,限制知觉和思维,并干扰利用线索和采取变式,掌握情绪理论,把握职工情绪特点,调节职工情绪对于职工很好地认知电力安全价值观保证安全生产有着十分重要的现实意义。柔性管理在安全管理中的重要性柔性管理的最大特点,在于它主要不是依靠外力,如发号施令......”。

3、“.....这就是使心理活动指向于那些有意义的符合需要的与当前活动相致的各种刺激,而避开或抑制那些无意义的附加的干扰当前活动的各种刺激,也就是使心理活动具有定的方向性注意力具有保持功能,即当外界大量信息进入感觉记忆以后,每个信息单元必须经过注意才能转换成种更持久的形式而得到保持注意具有对活动进行调节和灭生产过程中的潜在隐患为主要目的,通过推进安全生产的人性化管理,把制度建设为主的管理方法与提高个人积极作用的工作方法结合起来,在工作中突出职工自身价值,引导职工树立安全新理念,养成安全生产良好习惯,创造安全生产优良环境,增强职工保安全的内动力,这是探索立体保安全的新渠道,提高安全管理的有效手段。者更加看重的是职工的积极性和创造性,更加看重的是职工的主动精神和自我约束。情绪情绪是意识中最重要的构成因素,方面,情绪对人的认知的发展和认知活动起着监督作用。在情绪认知运动的相互作用中,情绪是认知发展的契机......”。

4、“.....例如,兴趣激起研究行为,决定认知的选择性和方向而痛苦愤怒或紧张的电力安全的柔性管理理念的提出和实践,具有以下两个个方面的现实意义。浅谈电力安全的柔性管理原稿。情绪情绪是意识中最重要的构成因素,方面,情绪对人的认知的发展和认知活动起着监督作用。在情绪认知运动的相互作用中,情绪是认知发展的契机,它激发人去认知去行动,例如,兴趣激起研究行为,决定认知的选择性和摘要安全生产是影响电力企业健康发展的最重要因素,要使供电企业健康稳定持续的发展,就要不断强化供电企业的安全管理。如何适应新的发展形势下的安全形势提高管理实效,是当前电力安全的首要难题。本文对影响电力安全的心理因素进行了分析,结合柔性管理的管理理念,对电力安全的柔性管理进行了探讨。柔性管理在安全管结合的管理之路。结束语安全生产是电力企业的生命线,而安全生产工作的重点在管理,管理的重点在人,在管理上必须符合人性的需要......”。

5、“.....以柔性管理推进电力安全,发挥企业安全文化激励功能,激发全体职工的安全生产积极性和主动性,使广大职工自觉享受工作环境和工作过程中的安全健康保障,保证完成安全生产的每活联系起来,使其理解你的安全就是家庭的幸福关爱生命,关注安全的道理,引起职工心灵的共鸣,深刻领会个人的安全与家庭的幸福生活的甜美息息相关,使职工发自内心地重视安全,在工作中实现从要我安全到我要安全我会安全我为安全的转变。把安全管理活动从企业内部和生产现场推广到职工的日常生活中去,力争使职工在工作是依靠人性解放权力平等民主管理,从内心深处来激发每个员工的内在潜力主动性和创造精神,使他们能真正做到心情舒畅不遗余力地为企业开拓优良业绩,成为企业在全球激烈的市场竞争中取得竞争优势的力量源泉。在知识型企业管理柔性化之后,管理者更加看重的是职工的积极性和创造性,更加看重的是职工的主动精神和自我约束电力安全的柔性管理理念的提出和实践......”。

6、“.....浅谈电力安全的柔性管理原稿。情绪情绪是意识中最重要的构成因素,方面,情绪对人的认知的发展和认知活动起着监督作用。在情绪认知运动的相互作用中,情绪是认知发展的契机,它激发人去认知去行动,例如,兴趣激起研究行为,决定认知的选择性和督的功能。浅谈电力安全的柔性管理原稿。其次,当前的安全管理方法虽然采取了安全性评价危险点预控等方法,但与安全生产的要求还有定差距,当前急需种更为科学有效的方法来逐步完善安全管理。推进安全生产的以人为本管理是当前推进安全管理的种行之有效的方法,是电力安全生产的迫切要求,也是安全管理工作与时俱进据复杂人理论,人的需要的动机模式是多种多样的,因此管理需要常变。这个重要管理思想对安全管理的启发就是,企业制定安全政策进行安全管理要建立在复杂人的基础之上,不能把人当成是执行政策的机器......”。

7、“.....注意具有选择的功能浅谈电力安全的柔性管理原稿项任务,努力追求卓越的安全生产成果,是新形势下电力安全管理的必由之路。参考文献王金星人本主义与安全管理之浅见湖南安全与防灾,闫世平,马睿婷电力企业安全教育现状及对策分析现代职业安全,沈向阳以人为本建设本质安全型电力企业电力安全技术,曾昌祥以人为本建设先进的电力企业安全文化体系电力安全技术督的功能。浅谈电力安全的柔性管理原稿。其次,当前的安全管理方法虽然采取了安全性评价危险点预控等方法,但与安全生产的要求还有定差距,当前急需种更为科学有效的方法来逐步完善安全管理。推进安全生产的以人为本管理是当前推进安全管理的种行之有效的方法,是电力安全生产的迫切要求,也是安全管理工作与时俱进育职工热爱企业,忠于企业,关心集体,奋发向上的良好品质,唤起职工对企业的归属感和使命感,改变单纯的物质利益追求......”。

8、“.....企业安全文化应为安全生产以人为本管理提供强有力的文化支撑和精神动力,把建立健全各项规章制度纳入企业文化建设的重要范畴,走人性化与法制化想生产是电力企业的生命线,而安全生产工作的重点在管理,管理的重点在人,在管理上必须符合人性的需要,即柔性管理。以柔性管理推进电力安全,发挥企业安全文化激励功能,激发全体职工的安全生产积极性和主动性,使广大职工自觉享受工作环境和工作过程中的安全健康保障,保证完成安全生产的每项任务,努力追求卓越的安全之余获得良好的休息,过上和睦美满的家庭生活,从而减轻疲劳,在工作中能够更加精神集中,从根本上降低安全事故发生的可能性。通过开展形式多样的送温暖活动,解决好职工生产生活上的困难和问题,从而最大限度获得职工对安全管理工作的理解和支持。积极创建以人为本的企业安全文化。在安全生产以人为本的管理中,应着力电力安全的柔性管理理念的提出和实践......”。

9、“.....浅谈电力安全的柔性管理原稿。情绪情绪是意识中最重要的构成因素,方面,情绪对人的认知的发展和认知活动起着监督作用。在情绪认知运动的相互作用中,情绪是认知发展的契机,它激发人去认知去行动,例如,兴趣激起研究行为,决定认知的选择性和的重要体现。电力安全柔性管理的具体措施针对影响职工的主要心理因素,本文结合柔性管理理念,就电力安全管理提出了以下几点具体措施以人性化教育增强职工安全意识。职工的安全意识是安全生产的灵魂。在安全生产过程中,必须放弃过去死板生硬的安全教育方式,大力推进人性化教育模式。在教育中把个人的平安健康与家庭生,这就是使心理活动指向于那些有意义的符合需要的与当前活动相致的各种刺激,而避开或抑制那些无意义的附加的干扰当前活动的各种刺激,也就是使心理活动具有定的方向性注意力具有保持功能,即当外界大量信息进入感觉记忆以后......”。