1、“.....在项目施工过程中,各操作人员需要按照相关制度进行操作,对于怠工或不按要求作中的工程量的清单计价环节,严格依照基建程序建设,与施工有关的配套工作也要做好,设计环节也要做好变更管理工作,在材料和设备的采购环节要做好管理和检测工作。其中,设备和材料因其市场变动很大,对造价环节会产生很大的影响,因此,要求采购工作人员定要掌握市场具体变动情况,选用的供应商,也要达到综合性评价选择。如看出,实施阶段是整个电气工程的质量的形成阶段,对于造价环节来讲,实施阶段是造价的执行环节。实施阶段有着以下的特点它的工作工程量较大,所涉及的面也较广,其影响因素也很复杂,此环节所需要的费用投入也是最多的,因为它所要建设的内容有几个环节工作,都需要资金的投入。所以,在进行造价把控时,此环节的造价执行力度也从工程开发的资金预算收益评估着手,充分根据工程情况给出可行性报告分析......”。

2、“.....分析在建筑电气工程施工时可能出现的影响造价因素,合理选则工程施工方案,为电气工程造价做出科学预算,防止高估错算造价的情况其次,在建筑电气工程的决策阶段,负责控制工程造价的人员应全面收集数据进行工程现场勘查将工新时期建筑电气工程造价的控制要点探究原稿控制以下几方面首先,从工程开发的资金预算收益评估着手,充分根据工程情况给出可行性报告分析,科学制定投资和预算计划,分析在建筑电气工程施工时可能出现的影响造价因素,合理选则工程施工方案,为电气工程造价做出科学预算,防止高估错算造价的情况其次,在建筑电气工程的决策阶段,负责控制工程造价的人员应全面收集数据,根据库存进行编制采购计划,从而使资金的占用时间最短,也不影响工程建设的进度。决策阶段在建筑电气工程中,工程造价的最初阶段是决策阶段,电气工程造价要以决策阶段为出发点,负责工程施工的管理者及负责工程造价的管理人员应具备充足的管理意识......”。

3、“.....不可与施工阶段的造价进行混施工阶段的造价进行混淆,否则在决策阶段的工程造价就不能发挥出重要的作用。负责建筑电气工程造价的管理人员应对工程造价信息进行有效控制及管理,以建筑电气工程的规划决策到项目成立并开发为管理和控制工程造价的出发点,这样可防止中途开始建筑电气工程造价发生无法控制的现象。在建筑电气工程的决策阶段的工程造价上,具体计的概算,还有施工预算的质量再高,也形同了摆设。预算只是估算,无法达到实际决算的具体数字,因此,会引发造价失控现象。对于此现象的把控措施是,必须严格落实在招投标工作中的工程量的清单计价环节,严格依照基建程序建设,与施工有关的配套工作也要做好,设计环节也要做好变更管理工作,在材料和设备的采购环节要做好管理工质量的基础上,提高工作效率。通过完善管理制度,可以有效提高相关负责人的责任意识,减少不合规操作......”。

4、“.....从这个数据可以看出,实施阶段是整个电气工程的质量的形成阶段,对于造价环节来讲,实施阶段是造价的执行环节。实施阶段有着以下的特点它的工作工程量较大,所涉及的检测工作。其中,设备和材料因其市场变动很大,对造价环节会产生很大的影响,因此,要求采购工作人员定要掌握市场具体变动情况,选用的供应商,也要达到综合性评价选择。如果有必要,可以选择招标的方式。在采购环节中,要注意的是批量的优势,从而使设备和材料的投资费用降低。此外,在采购环节时,定要加强资金的支付管理环节完善管理制度完善的管理制度,是进行工程造价控制基础。建立科学规范化的管理制度,对于提高电气安装工程造价管理效率有着重要作用。例如,建筑单位主要通过明确奖惩制度和质量管理制度来约束工作人员的操作行为。奖惩制度主要针对相关负责人设立,在项目施工过程中,各操作人员需要按照相关制度进行操作,对于怠工或不按要求象......”。

5、“.....具体要控制以下几方面首先,从工程开发的资金预算收益评估着手,充分根据工程情况给出可行性报告分析,科学制定投资和预算计划,分析在建筑电气工程施工时可能出现的影响造价因素,合理选则工程施工方案,为电气工程造价做出科学预算,防止高估错算造价的情况其次,在建筑电气工程要点建材与装饰,孙英男新时期建筑电气工程造价的控制要点探究门窗,田光,姜威论如何进行建筑电气安装工程造价控制工程技术研究,刘金玲加强建筑电气工程造价管理与控制的思考才智,。参考文献徐家雄试论新时期建筑电气工程造价的控制要点建材与装饰,孙英男新时期建筑电气工程造价的控制要点探究门窗,田光,姜威淆,否则在决策阶段的工程造价就不能发挥出重要的作用。负责建筑电气工程造价的管理人员应对工程造价信息进行有效控制及管理,以建筑电气工程的规划决策到项目成立并开发为管理和控制工程造价的出发点......”。

6、“.....在建筑电气工程的决策阶段的工程造价上,具体要控制以下几方面首先检测工作。其中,设备和材料因其市场变动很大,对造价环节会产生很大的影响,因此,要求采购工作人员定要掌握市场具体变动情况,选用的供应商,也要达到综合性评价选择。如果有必要,可以选择招标的方式。在采购环节中,要注意的是批量的优势,从而使设备和材料的投资费用降低。此外,在采购环节时,定要加强资金的支付管理环节控制以下几方面首先,从工程开发的资金预算收益评估着手,充分根据工程情况给出可行性报告分析,科学制定投资和预算计划,分析在建筑电气工程施工时可能出现的影响造价因素,合理选则工程施工方案,为电气工程造价做出科学预算,防止高估错算造价的情况其次,在建筑电气工程的决策阶段,负责控制工程造价的人员应全面收集数据工质量的基础上,提高工作效率。通过完善管理制度,可以有效提高相关负责人的责任意识,减少不合规操作。决策阶段在建筑电气工程中......”。

7、“.....电气工程造价要以决策阶段为出发点,负责工程施工的管理者及负责工程造价的管理人员应具备充足的管理意识,将建筑电气工程在决策阶段的工程造价单独保管,不可与新时期建筑电气工程造价的控制要点探究原稿的决策阶段,负责控制工程造价的人员应全面收集数据进行工程现场勘查将工程的技术要求施工成本施工设备电力规划地质情况等内容进行逐核算,并将所有核算结果纳入建筑电气工程造价的控制清单当中。此外,负责工程造价人员还应对清单所列内容的科学性实用性及合理性进行进步对比和分析,确保清单上的内容可对工程产生最好的控制效控制以下几方面首先,从工程开发的资金预算收益评估着手,充分根据工程情况给出可行性报告分析,科学制定投资和预算计划,分析在建筑电气工程施工时可能出现的影响造价因素,合理选则工程施工方案,为电气工程造价做出科学预算,防止高估错算造价的情况其次,在建筑电气工程的决策阶段......”。

8、“.....不可与施工阶段的造价进行混淆,否则在决策阶段的工程造价就不能发挥出重要的作用。负责建筑电气工程造价的管理人员应对工程造价信息进行有效控制及管理,以建筑电气工程的规划决策到项目成立并开发为管理和控制工程造价的出发点,这样可防止中途开始建筑电气工程造价发生无法控制的。完善管理制度完善的管理制度,是进行工程造价控制基础。建立科学规范化的管理制度,对于提高电气安装工程造价管理效率有着重要作用。例如,建筑单位主要通过明确奖惩制度和质量管理制度来约束工作人员的操作行为。奖惩制度主要针对相关负责人设立,在项目施工过程中,各操作人员需要按照相关制度进行操作,对于怠工或不按论如何进行建筑电气安装工程造价控制工程技术研究,刘金玲加强建筑电气工程造价管理与控制的思考才智,新时期建筑电气工程造价的控制要点探究原稿。决策阶段在建筑电气工程中......”。

9、“.....电气工程造价要以决策阶段为出发点,负责工程施工的管理者及负责工程造价的管理人员应具备充足的管理意识,将检测工作。其中,设备和材料因其市场变动很大,对造价环节会产生很大的影响,因此,要求采购工作人员定要掌握市场具体变动情况,选用的供应商,也要达到综合性评价选择。如果有必要,可以选择招标的方式。在采购环节中,要注意的是批量的优势,从而使设备和材料的投资费用降低。此外,在采购环节时,定要加强资金的支付管理环节进行工程现场勘查将工程的技术要求施工成本施工设备电力规划地质情况等内容进行逐核算,并将所有核算结果纳入建筑电气工程造价的控制清单当中。此外,负责工程造价人员还应对清单所列内容的科学性实用性及合理性进行进步对比和分析,确保清单上的内容可对工程产生最好的控制效果。参考文献徐家雄试论新时期建筑电气工程造价的控施工阶段的造价进行混淆......”。