1、“.....最直接的参与者就是管理人员,他们的素质和执行可以在很大程度上影响到材料的质量超出设计的要求,造成施工费用的超额。有时还因为质量不过关,需要重复地返工,增加施工的费用。所以,当前对于施工材料的成本控制这块做得还不够好,无法具体到实际的操作上,取得的成果十分有限。再从施工管理费用的成本控制来看,更需要统筹把握。如果施工管理费用若超出了成本管理节省的资金,那么施工成本管理也就管理费用若超出了成本管理节省的资金,那么施工成本管理也就失去了其原本的意义。然而,管理工作不够具体,或者管理的力度不足,成本管理的效果又会不明显。因此,当前的电力企业施工成本管理的有效性并不强,这在定程度上阻碍了电力企业施工的成本管理,需要尽快地完善。关键词电力工程施工项目成本控制电力工程施工成本控制管理的范畴之内,及时应变,根据实际情况调整具体的管理措施......”。

2、“.....结语在电力工程项目施工中,成本控制及造价管理的成效,在很大程度上影响电力企业经济效益,关乎到工程的进度。参考文献薛嵩昶电力施工项目成本管理与控制模型研究山东工业技术,黄杏冬浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施信息电力工程施工项目成本控制许勇原稿是项目或企业个时间段内的预算标准。成本预算的制定是建立在科学合理成本预测及决策的基础上,进而制定成本计划,为电力企业在将来段时间内的发展及生产提供指导,并做好相关节约成本的措施。编制成本计划可以有效提升企业职工的工作热情,充分发挥其潜能,更好的完成企业成本管理工作的效率。加强项目成本核算和监督项目成本的核只有成本核算工作的准确无误才能确保成本分析和核算工作的顺利开展。企业必须找出并处理成本核算体制中出现的问题,并做好对项目成员的管理工作,对其进行合理的安排,同时还需要落实好轮岗制度,以便于项目成员之间的交流和沟通......”。

3、“.....为成本工作的开展奠定良好的基础。实施动态成本控制在市场经济正和调整。当切实融入到工程施工过程中时,就可以发挥其在成本控制中的作用,减少企业施工的支出,增加经济效益。加强成本预算的编制成本预测是企业管理者分析判断以后成本变动形势的依据。所以,成本决策的科学性非常重要,不能以主观和盲目的态度完成成本预测工作,要保证预测的科学合理成本计划就是建立在成本预测基础之上的,中时,就可以发挥其在成本控制中的作用,减少企业施工的支出,增加经济效益。加强成本预算的编制成本预测是企业管理者分析判断以后成本变动形势的依据。所以,成本决策的科学性非常重要,不能以主观和盲目的态度完成成本预测工作,要保证预测的科学合理成本计划就是建立在成本预测基础之上的,其是项目或企业个时间段内的预算标准并且调动员工管理的积极性,可以将成本管理与其绩效挂钩。在这定程度上能大幅度提升管理人员工作的积极性......”。

4、“.....完善成本控制的体系成本控制的体系建立可以让整个施工的成本管理更加系统化,更能够在施工的过程中协调多方的关系。因此,完善的成本控制体系,必须放在重点建设的位臵上。成本预算的制定是建立在科学合理成本预测及决策的基础上,进而制定成本计划,为电力企业在将来段时间内的发展及生产提供指导,并做好相关节约成本的措施。编制成本计划可以有效提升企业职工的工作热情,充分发挥其潜能,更好的完成企业成本管理工作的效率。加强项目成本核算和监督项目成本的核算和监督是成本管理工作开展的基础因此,为了使电力工程施工的成本控制效果最大化,可以用动态控制的方式来达到目的。通常是通过施工实际的数据收集,及时整理出相应的管理方式,以此来提升成本控制的效果。提高施工过程中成本控制有效性的措施加强管理人员的认识在电力工程施工的成本控制中,最直接的参与者就是管理人员......”。

5、“.....很难从始至终地采用同方式进行控制。缺少先进的成本控制方法及手段在以往的成本控制管理方法中,凸显了很多的问题,其中最显著的个问题就是信息传递不流畅和不及时,为成本控制带来了诸多不便。但是,现阶段的企业中很多企业仍采用此类方法进行成本的管理控制,尤其是在财务管理部门中此础。实施动态成本控制在市场经济的体制下,材料的价格是不断变动的,受到多种因素的影响,施工管理费用也是如此。针对这问题,可以采取动态成本控制的措施,落实成本控制。工程施工中的风险成本管理对动态成本控制有着重要的作用,可以通过这种方式来实现对成本的管理。同时,还可以通过招标的机制和合同管理来完善整个管理的过程体制下,材料的价格是不断变动的,受到多种因素的影响,施工管理费用也是如此。针对这问题,可以采取动态成本控制的措施,落实成本控制。工程施工中的风险成本管理对动态成本控制有着重要的作用......”。

6、“.....同时,还可以通过招标的机制和合同管理来完善整个管理的过程,让电力工程的整个施工过程都在成。成本预算的制定是建立在科学合理成本预测及决策的基础上,进而制定成本计划,为电力企业在将来段时间内的发展及生产提供指导,并做好相关节约成本的措施。编制成本计划可以有效提升企业职工的工作热情,充分发挥其潜能,更好的完成企业成本管理工作的效率。加强项目成本核算和监督项目成本的核算和监督是成本管理工作开展的基础是项目或企业个时间段内的预算标准。成本预算的制定是建立在科学合理成本预测及决策的基础上,进而制定成本计划,为电力企业在将来段时间内的发展及生产提供指导,并做好相关节约成本的措施。编制成本计划可以有效提升企业职工的工作热情,充分发挥其潜能,更好的完成企业成本管理工作的效率。加强项目成本核算和监督项目成本的核体系,必须放在重点建设的位臵上。首先,就是对实际工程进行评估......”。

7、“.....其次,在不断的实践中检验体系的正确性,并且对体系进行相应的完善。最后,将成熟的体系不断延用下去,最大化实现自己的经济效益。成本控制体系的建立需要个过程,更需要和实际工程的结合。在具体的实践中,可以先借鉴成功的经验,然后做出修电力工程施工项目成本控制许勇原稿现象更为普遍。成本控制信息是作出成本控制决策的依据,它的时效性非常重要,如果不能及时反馈,成本控制管理工作根本不能发挥起自身的作用。电力工程施工项目成本控制许勇原稿。动态控制电力工程的施工是大型工程,往往需要持续较长的时间,在这个过程中,多种因素都会对施工的成本产生影响,很难从始至终地采用同方式进行控是项目或企业个时间段内的预算标准。成本预算的制定是建立在科学合理成本预测及决策的基础上,进而制定成本计划,为电力企业在将来段时间内的发展及生产提供指导,并做好相关节约成本的措施。编制成本计划可以有效提升企业职工的工作热情......”。

8、“.....更好的完成企业成本管理工作的效率。加强项目成本核算和监督项目成本的核目管理存在的问题及优化措施信息记录材料,。电力工程施工项目成本控制许勇原稿。因此,为了使电力工程施工的成本控制效果最大化,可以用动态控制的方式来达到目的。通常是通过施工实际的数据收集,及时整理出相应的管理方式,以此来提升成本控制的效果。动态控制电力工程的施工是大型工程,往往需要持续较长的时间,在这个的素质和执行可以在很大程度上影响到成本管理的效果。因此,要提高施工过程中成本控制的有效性,第点要做的就是加强管理人员的认识。企业的领导者必须认识到成本控制的重要性,这直接和企业的经济效益挂钩,要在高层领导上达成共识,然后逐层地落实下去,切实提升管理人员的认识。具体的措施可以通过培训提高员工的认识,然后将成,让电力工程的整个施工过程都在成本管理的范畴之内,及时应变,根据实际情况调整具体的管理措施,最大程度上实现对成本的控制......”。

9、“.....成本控制及造价管理的成效,在很大程度上影响电力企业经济效益,关乎到工程的进度。参考文献薛嵩昶电力施工项目成本管理与控制模型研究山东工业技术,黄杏冬浅谈电力工程。成本预算的制定是建立在科学合理成本预测及决策的基础上,进而制定成本计划,为电力企业在将来段时间内的发展及生产提供指导,并做好相关节约成本的措施。编制成本计划可以有效提升企业职工的工作热情,充分发挥其潜能,更好的完成企业成本管理工作的效率。加强项目成本核算和监督项目成本的核算和监督是成本管理工作开展的基础和监督是成本管理工作开展的基础,只有成本核算工作的准确无误才能确保成本分析和核算工作的顺利开展。企业必须找出并处理成本核算体制中出现的问题,并做好对项目成员的管理工作,对其进行合理的安排,同时还需要落实好轮岗制度,以便于项目成员之间的交流和沟通,并且彼此之间还可以形成有效的约束......”。