1、“.....目前我国电力企业中工资收入与企业效益和个人业绩脱钩现象普遍存在,分配形式单,计划经济的平均主义大锅饭仍然存在,严重挫伤了职工的积极性人才培养和开发的规范性针对性实效性不强,人才培训投入较少。试论当前电力人司战略伙伴方向发展,从而使企业开发与管理人力资源的效率和水平得以全面提高。调整组织结构电力企业要在对自身组织结构的适时调整中,使人力资源配臵得以优化。人力资源结构不合理人力资源结构比例失调配臵不科学是电力企业存在的培养和开发的规范性针对性实效性不强,人才培训投入较少。试论当前电力人力资源现状及存在的问题张瑞芳原稿。管理与开发人力资源全方位责任的落实。开发与管理人力资源工作方面属于人力资源部门应当履行的职责,另方面,其更属试论当前电力人力资源现状及存在的问题张瑞芳原稿进行吸引,使入口得以切实把握通过对参与学历教育的员工活动进行积极鼓励......”。

2、“.....职业生涯管理活动的开展。在对实际人才队伍状况进行结合的基础上,对员工的职业生涯设计活动进行组织,从而为内耗。人力资源结构不合理人力资源结构比例失调配臵不科学是电力企业存在的主要问题。结构比例失调,单技能的人员富余,而从事经营管理技术创新的专业人才不足,导致企业大多都是按部就班地运营,并没有得到高水准发展,同时导致个工作积极性,且使员工之间的矛盾加大,产生不必要的内耗。人才吸收力度的加大,人才队伍结构的努力改善。要对条件进行积极创造,在力所能及的基础上,对相关的优惠政策进行制定。在建设与发展企业的过程中,通过对有志向有才华的青效考核缺乏有效手段。近几年随着企业改革的逐步深化,加大员工的绩效考核成为每个企业都非常关注的问题,但缺乏科学的手段和方法,导致考核常常陷入误区,甚至造成定的负面影响。电力部门的评价考核主要依赖于两个方面领导的决定和灵活......”。

3、“.....由于企业用人的选择权基本以省公司的决定为主再加上电力行业对于其他行业来说还带有些垄断色彩,企业效益的冲击表现不明显,因此在人力资源管理中存在较为严重的人员能进不能出,能上不能下的现象。人员的主评议,它存在如下弊端是领导主观臆断性的存在,造成结果的不真实,使员工努力朝着讨好上级的方向发展是民主评议的片面性和不负责任造成结果出现大的偏差,严重挫伤优秀员工的工作积极性,且使员工之间的矛盾加大,产生不必要的人才吸收力度的加大,人才队伍结构的努力改善。要对条件进行积极创造,在力所能及的基础上,对相关的优惠政策进行制定。在建设与发展企业的过程中,通过对有志向有才华的青年进行吸引,使入口得以切实把握通过对参与学历教育的员及面向市场进行人才招聘结合的基础上,通过市场机制对人力资源配臵进行调节,从而使企业人尽其用人尽其才的目标得以实现。建立新机制员工观念转变的积极引导......”。

4、“.....通过对各种宣传阵地和宣传媒体的利用,在员工中对气氛的努力营造。通过对各种宣传阵地和宣传媒体的利用,在员工中对人力资源管理的新理念新思维和新观念进行广泛宣传,使员工对基本的自身能力建设要求及其基本内容进行了解,从而使员工树立合格员工要具备高尚的职业道德扎实的职业的技能也未得到充分发挥。人力资源管理机制落后人才开发制度和激励机制还不够完善。目前我国电力企业中工资收入与企业效益和个人业绩脱钩现象普遍存在,分配形式单,计划经济的平均主义大锅饭仍然存在,严重挫伤了职工的积极性人主评议,它存在如下弊端是领导主观臆断性的存在,造成结果的不真实,使员工努力朝着讨好上级的方向发展是民主评议的片面性和不负责任造成结果出现大的偏差,严重挫伤优秀员工的工作积极性,且使员工之间的矛盾加大,产生不必要的进行吸引,使入口得以切实把握通过对参与学历教育的员工活动进行积极鼓励......”。

5、“.....职业生涯管理活动的开展。在对实际人才队伍状况进行结合的基础上,对员工的职业生涯设计活动进行组织,从而为力部门的评价考核主要依赖于两个方面领导的决定和民主评议,它存在如下弊端是领导主观臆断性的存在,造成结果的不真实,使员工努力朝着讨好上级的方向发展是民主评议的片面性和不负责任造成结果出现大的偏差,严重挫伤优秀员工的试论当前电力人力资源现状及存在的问题张瑞芳原稿力资源管理的新理念新思维和新观念进行广泛宣传,使员工对基本的自身能力建设要求及其基本内容进行了解,从而使员工树立合格员工要具备高尚的职业道德扎实的职业能力的思想意识。试论当前电力人力资源现状及存在的问题张瑞芳原稿进行吸引,使入口得以切实把握通过对参与学历教育的员工活动进行积极鼓励,使人员知识层次得以同岗位规范要求相符合。职业生涯管理活动的开展。在对实际人才队伍状况进行结合的基础上......”。

6、“.....从而为取系列的措施,提高人力资源管理的质量。参考文献龙云当前供电企业人力资源管理中存在的弊端与解决办法黑龙江科技信息,彭生法试论电力设备制造企业人力资源管理的现状问题及对策城市建设理论研究,。在将内部劳动力市场的建设为严重的人员能进不能出,能上不能下的现象。人员的分配基本上采用行政指令性调配,还因其管理体制经营目标和管理对象的特点,人员配臵中重点不突出,因人设事的现象依然存在,导致企业机构臃肿,人浮于事,人工成本不断攀升且还力的思想意识。结语综上所述,人力资源管理工作在很大程度上影响到电力企业的可持续发展,因此,要想增强电力企业的核心竞争力,就需要加强电力企业的人力资源管理工作。首先需要从思想层面上充分认识到人力资源管理工作的重要性,主评议,它存在如下弊端是领导主观臆断性的存在,造成结果的不真实......”。

7、“.....严重挫伤优秀员工的工作积极性,且使员工之间的矛盾加大,产生不必要的才的培养开发挖掘和使用提供基础性依据。在将内部劳动力市场的建设及面向市场进行人才招聘结合的基础上,通过市场机制对人力资源配臵进行调节,从而使企业人尽其用人尽其才的目标得以实现。建立新机制员工观念转变的积极引导,建设工作积极性,且使员工之间的矛盾加大,产生不必要的内耗。人才吸收力度的加大,人才队伍结构的努力改善。要对条件进行积极创造,在力所能及的基础上,对相关的优惠政策进行制定。在建设与发展企业的过程中,通过对有志向有才华的青员工活动进行积极鼓励,使人员知识层次得以同岗位规范要求相符合。职业生涯管理活动的开展。在对实际人才队伍状况进行结合的基础上,对员工的职业生涯设计活动进行组织,从而为人才的培养开发挖掘和使用提供基础性依据......”。

8、“.....绩效考核缺乏有效手段。近几年随着企业改革的逐步深化,加大员工的绩效考核成为每个企业都非常关注的问题,但缺乏科学的手段和方法,导致考核常常陷入误区,甚至造成定的负面影响。试论当前电力人力资源现状及存在的问题张瑞芳原稿进行吸引,使入口得以切实把握通过对参与学历教育的员工活动进行积极鼓励,使人员知识层次得以同岗位规范要求相符合。职业生涯管理活动的开展。在对实际人才队伍状况进行结合的基础上,对员工的职业生涯设计活动进行组织,从而为资源现状及存在的问题张瑞芳原稿。用人机制不够灵活,人员流动性较差。由于企业用人的选择权基本以省公司的决定为主再加上电力行业对于其他行业来说还带有些垄断色彩,企业效益的冲击表现不明显,因此在人力资源管理中存在较工作积极性,且使员工之间的矛盾加大,产生不必要的内耗。人才吸收力度的加大,人才队伍结构的努力改善。要对条件进行积极创造,在力所能及的基础上......”。

9、“.....在建设与发展企业的过程中,通过对有志向有才华的青要问题。结构比例失调,单技能的人员富余,而从事经营管理技术创新的专业人才不足,导致企业大多都是按部就班地运营,并没有得到高水准发展,同时导致个人的技能也未得到充分发挥。人力资源管理机制落后人才开发制度和激励机制还不于全体员工和全体管理者的职责。因此,各级管理者要将开发与管理人力资源作为自身的首要职责,在将自身定位于把握政策导向者和倡导人力资源战略者的基础上,实现人力资源管理者的角色转变,促进自身向着推动公司改革者服务员工者及的技能也未得到充分发挥。人力资源管理机制落后人才开发制度和激励机制还不够完善。目前我国电力企业中工资收入与企业效益和个人业绩脱钩现象普遍存在,分配形式单,计划经济的平均主义大锅饭仍然存在,严重挫伤了职工的积极性人主评议,它存在如下弊端是领导主观臆断性的存在,造成结果的不真实......”。