1、“.....不具备不干。‚步走‛实现个人标准化作业。第步是工器具标准化,建立个人工器具清单,规范配齐个人工器具,包括工具箱常用工器具等,做到统规范标准志个性台历‛促进内部关系的和谐。每季度发行期,分春雨夏风秋色冬韵个主题生动形象展示班组的各项工作。通过现代化电子杂志方式展示班组文化亮点,充分展示了班员风采,营造出了‚风气正,人气旺‛的班组氛围。同时将大唐精神班组文化理念等内容印在台历上,将个人生日信息明显标注,人手本,培养班组成员‚当家‛的主人翁意识,实现文化理念宣贯与温暖职工的双赢。‚户外活动公益活动‛责任制的有机结合。根据员工岗位不同,逐项进行岗位风险识别,保障风险防控,实现风险可控在控。‚实‛得有效的‚和谐型班组‛,做实‚奉献‛精神从外部内部和员工自身个方面,通过‚家‛文化的影响和渗透,立体式的建设‚和谐型‛班组。让班组成员拥有阳光心态,拥有面对逆境的转化能力和承受能力......”。

2、“.....快乐工作和生活。‚员工进家家属进厂‛促进外部关系的和谐。‚读书角‛随时可以翻书阅读,营造浓厚的学习氛围。同时,建立班组‚读书会‛,每期选定个内容,进行读书交流,并编制‚读书会‛宣传手册,给各项活动给予理论参考。变废为宝,利用‚蓝领先锋创新工作室‛平台,打造‚工匠型‛人才。以‚蓝领先锋创新工作室‛为载体,把改造检修换下的设备,组建仿真培训室,完善培训室各项专业功能,已经完成了励磁保护系统的搭建工作,并每月组织员电力企业基于严实新比的班组文化建设创新与实践原稿‚以修为主,以换件为辅‛的设备维修理念,零器件坏了以后换上周转零器件,换下的零器件修好,以备今后更换时使用。将这理念认真地应用到了实际检修工作中,在设备大修与技术改造定期维护检修等方面,实现用最低的费用做好设备的预防维修,保证设备正常运转,提高零件利用率。,培训员工标准化工作意识......”。

3、“.....大唐精神的有效落地,与‚型‛班组高风险管控。岩滩公司次班总结班组工作经验,探索出‚卡值表‛管理模式,其中卡即设备风险识别卡个人风险识别卡个人差错控制卡。在对比总结和反思的基础上,不断提高人员差错控制水平,推动个人差错控制与安全生产责任制的有机结合。根据员工岗位不同,逐项进行岗位风险识别,保障风险防控,实现风险可控在控。‚实‛得有效的‚和谐型班组‛,做实‚奉献‛精神从外部内部和员工自身个方面些老旧设备虽然从原来的机组运行中退换下来,但质检合格后仍可以继续使用。次班将更换改造拆除下来到旧设备进行有效利用,组建培训室,搭建仿真操作系统,为公司大大降低培训成本。针对技改工程中拆除的旧设备物资较多的情况,班组加大对废旧物资的全过程管理,规范了废旧物资的回收评估利用和处臵的流程,坚持变废为宝,从废旧物资中‚抠‛出效益。转变维修理念,提高零器件利用率。推行家属进班组,参观厂房,了解工作现场......”。

4、“.....消除了误会和后顾之忧。积极发挥‚家庭亲情‛作用,搭建起电厂与员工家庭成员共守安全的‚连心桥‛。通过及时追踪员工小时之外的身体状况精神状态情绪波动,合理安排工作人员,为各项生产任务提供了更加有力的安全保障。‚电子杂志个性台历‛促进内部关系的和谐。每季度发行期,分春雨夏风秋色冬韵个主题生动形象展示班组的各项工作。通过手册。板包括班组日常任务分配看板班组学习园地看板班组成员去向看板班组待办任务看板班组月度之星看板册内容有班组月度之星评选手册班组管理手册班组绩效手册。以班组标准化管理流程图,实现班组自主管理以班组典型工作流程图,实现安全生产的有条不紊工作执行‚看不干‛的标准化模式,管控现场人员工作行为,实现全过程零误差。岩滩公司次班基于‚严实新比‛的班组文化建设,使代化电子杂志方式展示班组文化亮点,充分展示了班员风采,营造出了‚风气正,人气旺‛的班组氛围......”。

5、“.....将个人生日信息明显标注,人手本,培养班组成员‚当家‛的主人翁意识,实现文化理念宣贯与温暖职工的双赢。‚户外活动公益活动‛提升员工自身的和谐。电力企业基于严实新比的班组文化建设创新与实践原稿。构建‚卡值表‛管理模式,提岩滩公司次班围绕‚环‛这要素切实推行现场作业标准化,对每项工作,都结合‚讲落实‛,进行‚看不干‛检查,并列表确认。看安全风险,不清楚不干看安全措施,不完善不干看安全工具,不齐备不干看安全环境,不合格不干看安全技能,不具备不干。‚步走‛实现个人标准化作业。第步是工器具标准化,建立个人工器具清单,规范配齐个人工器具,包括工具箱常用工器具等,做到统规范标准范措施。每年厂里会淘汰批老旧设备,这些老旧设备虽然从原来的机组运行中退换下来,但质检合格后仍可以继续使用。次班将更换改造拆除下来到旧设备进行有效利用,组建培训室,搭建仿真操作系统,为公司大大降低培训成本......”。

6、“.....班组加大对废旧物资的全过程管理,规范了废旧物资的回收评估利用和处臵的流程,坚持变废为宝,从废旧物资中‚抠‛出效益。‛指讲实干谋实招求实效出实绩不忘初心,责任担当,以企为重作贡献,讲执行不讲困难,讲奉献不讲条件是打造‚新‛得有为的‚学习型班组‛,做实‚创新‛精神。‚新‛指求新求变富有新面貌每位员工善于学习勇于超越,发掘新方法,解决新难题,创造新效益是打造‚比‛得起劲的‚效益型班组‛,做实‚奋进‛精神。‚比‛指对标挑战先进挑战自我,形成比学赶超帮带氛围。‚比‛出了差,通过‚家‛文化的影响和渗透,立体式的建设‚和谐型‛班组。让班组成员拥有阳光心态,拥有面对逆境的转化能力和承受能力,能够正确的看待事物和挫折,快乐工作和生活。‚员工进家家属进厂‛促进外部关系的和谐。新型培训模式,‚读书角‛‚读书会‛,提高班员工作效率。充满电,才能拉满弓。岩滩公司次班在班组划定区域......”。

7、“.....让员工们走进代化电子杂志方式展示班组文化亮点,充分展示了班员风采,营造出了‚风气正,人气旺‛的班组氛围。同时将大唐精神班组文化理念等内容印在台历上,将个人生日信息明显标注,人手本,培养班组成员‚当家‛的主人翁意识,实现文化理念宣贯与温暖职工的双赢。‚户外活动公益活动‛提升员工自身的和谐。电力企业基于严实新比的班组文化建设创新与实践原稿。构建‚卡值表‛管理模式,提‚以修为主,以换件为辅‛的设备维修理念,零器件坏了以后换上周转零器件,换下的零器件修好,以备今后更换时使用。将这理念认真地应用到了实际检修工作中,在设备大修与技术改造定期维护检修等方面,实现用最低的费用做好设备的预防维修,保证设备正常运转,提高零件利用率。,培训员工标准化工作意识,形成标准化作业的习惯‚看不干‛实现模式标准化。大唐精神的有效落地,与‚型‛班组工作行为,实现全过程零误差......”。

8、“.....使得班组建设不断进步,多年来,班组获集团公司‚大唐先锋号‛‚青年安全示范岗‛岩滩公司‚先进班组‛等称号,班组将以高度的责任心弘扬践行大唐精神,与企业共命运同发展。作者简介姚明选,男,广西玉林市人,当前职务副主任,当前职称工程师,学历本科,研究方向水电厂管理每年厂里会淘汰批老旧设备,这电力企业基于严实新比的班组文化建设创新与实践原稿转变维修理念,提高零器件利用率。推行‚以修为主,以换件为辅‛的设备维修理念,零器件坏了以后换上周转零器件,换下的零器件修好,以备今后更换时使用。将这理念认真地应用到了实际检修工作中,在设备大修与技术改造定期维护检修等方面,实现用最低的费用做好设备的预防维修,保证设备正常运转,提高零件利用率。,培训员工标准化工作意识,形成标准化作业的习惯‚看不干‛实现模式标准‚以修为主,以换件为辅‛的设备维修理念......”。

9、“.....换下的零器件修好,以备今后更换时使用。将这理念认真地应用到了实际检修工作中,在设备大修与技术改造定期维护检修等方面,实现用最低的费用做好设备的预防维修,保证设备正常运转,提高零件利用率。,培训员工标准化工作意识,形成标准化作业的习惯‚看不干‛实现模式标准化。大唐精神的有效落地,与‚型‛班组任钉牢标准,让‚看不干‛‚安全工作个同时‛‚缺陷管理不放过‛为核心的特色班组安全文化真正落地。推行安全轮值小组,呵护设备保安全。岩滩公司次班推行‚安全轮值小组‛制度,保证全员参与安全管理,落实安全责任同时开展‚查隐患保安全‛设备巡回检查质量评比活动。现场设备隐藏隐患纸条,通过统计回收率,检查是否巡回检查到位。通过模拟隐患缺陷进行分析,提出消除隐患办法以及防建立个人工器具清单,规范配齐个人工器具,包括工具箱常用工器具等,做到统规范标准第步是工作行为标准化......”。