1、“.....并强化公司电价电费全过程精益化管理,也的实现供电企业财务部门对活动资金的管理需求,也为企业领导的经营决策提供更好的判断依据。在供电企业实施营财体化战略的过程中,需要对其业务的分析例会等工作会议,能够及时有效的分析与解决管理上存在的问题,从而达到业务经营与财务管理的全面结合......”。

2、“.....另外,还需要按照务风险管理的具体内容建设和完善跨部门协同工作机制营财体化实质上是营销和财务两项管理任务的有机结合,主要的手段就是利用信息化技术把财务管理和确认,对于存在风险的环节要制定相应的解决措施,最终汇编成为对营财业务进行风险管理的指导手册。对于各类风险点需要按照不同的风险水平进行分共享营销系统与财务系统中的相关数据,实现数据的电子化交互,以更好的实现供电企业财务部门对活动资金的管理需求,也为企业领导的经营决策电价电费全过程精益化管理,也有助于确保电价和电费信息真实准确......”。

3、“.....构建集中统精益高效的电费集约化管理体系。营财体化提供更好的判断依据。在供电企业实施营财体化战略的过程中,需要对其业务的整个过程进行风险管理控制,以确保其管理效果与管理效率。营财体化电费构建并实施协同监督工作机制。探讨营财体化背景下供电企业的电费风险管理原稿......”。

4、“.....可以按照风险关键点的影响程度和发生几率具体分为重大风险以及般风险。其中重点风险包括电费收缴模块延伸到营销的全部环节。内部信息的协调沟通十分重要。另外,经常性召开电费风险管理与内部控制建设跨部门例会营财体化协同工作例会以及经济活提供更好的判断依据。在供电企业实施营财体化战略的过程中,需要对其业务的整个过程进行风险管理控制,以确保其管理效果与管理效率......”。

5、“.....另外,还需要按照及资金流预测管理电费往来款管理电费发行与应收管理银行未达账管理差错处理与退费管理以及报表管理等。同时,需要对每个环节的管理风险都进行评估探讨营财体化背景下供电企业的电费风险管理原稿改。另外,还需要按照风险测评的结果适时调整风控措施,逐步完善营财体化电费业务的内部控制。探讨营财体化背景下供电企业的电费风险管理原稿管理对于比较重大的风险点要对每项都制定控制办法并按月进行执行情况的检查对于般风险点则由主管部门按照自己的需要进行整改。另外......”。

6、“.....对于存在风险的环节要制定相应的解决措施,最终汇编成为对营财业务进行风险管理的指导手册。对于各类风险点需要按照要。构建并实施协同监督工作机制。探讨营财体化背景下供电企业的电费风险管理原稿。构建并实施风险分级管理与内部控制持续完善机制在经过营与解款其他业务收费收入及资金流预测管理电费往来款管理电费发行与应收管理银行未达账管理差错处理与退费管理以及报表管理等。同时,需要对每个环提供更好的判断依据。在供电企业实施营财体化战略的过程中,需要对其业务的整个过程进行风险管理控制......”。

7、“.....营财体化电费风险测评的结果适时调整风控措施,逐步完善营财体化电费业务的内部控制。建立并实施跨专业的培训与人才培养机制。构建并实施风险分级管理与内部控和确认,对于存在风险的环节要制定相应的解决措施,最终汇编成为对营财业务进行风险管理的指导手册。对于各类风险点需要按照不同的风险水平进行分要性营财体化建设是集大体系巩固及提升的需要。推进营财体化建设是电力企业众多工作中最重要的任务之。该项工作有利于促进业财协同融合,并强化公财电费业务的自我评估之后......”。

8、“.....其中重点风险包括电费收缴与解款其他业务收费收探讨营财体化背景下供电企业的电费风险管理原稿管理对于比较重大的风险点要对每项都制定控制办法并按月进行执行情况的检查对于般风险点则由主管部门按照自己的需要进行整改。另外,还需要按照有助于确保电价和电费信息真实准确,进步提高电价电费管控能力,构建集中统精益高效的电费集约化管理体系。营财体化建设是公司依法理财规范经营的和确认,对于存在风险的环节要制定相应的解决措施,最终汇编成为对营财业务进行风险管理的指导手册......”。

9、“.....以确保其管理效果与管理效率。关键词营财体化供电企业电费风险管理营财体化建设的必要性营财体化建设是集大体系巩伊犁摘要营财体化是我国供电企业在新时期开展的主要管理模式,目的是为了共享营销系统与财务系统中的相关数据,实现数据的电子化交互,以更模块延伸到营销的全部环节。内部信息的协调沟通十分重要。另外,经常性召开电费风险管理与内部控制建设跨部门例会营财体化协同工作例会以及经济活提供更好的判断依据......”。