1、“.....受内部因素和外部环境的制约,需要在从生产到流通直至消费的各个环节中,综合运用行政经济技术法制宣传教育等各种手段,促进各方面通力合作,共同努力,协调好整个系统中每个要素,使其运转处于正常平稳状态,达到保障安活动中人的因素提到中心地位,深入细致地研究人的思想行为变化和不同时期的安全工作方法,树立安全人本管理理念。树立动态管理理念在建设生产过程中,受科学技术经济等的限制,我们的认识有局限性,从而引发或加剧各种事故隐患,而且还会导致些新的事故产生人的生理极限也会造成些行为失误,引发事故,人的智力局限也会引起种种失误,受社会心理教育等因素影响会不自觉地制造危险,所以不可能杜绝切事故。安全活动中人物人与物要素均衡协理结语随着电力体制改革的不断深入,供电企业的市场化步伐将会加速。新时期,电力营销服务提升在面临机遇的同时仍有挑战,只有充分开拓市场,才会在竞争中不被淘汰......”。

2、“.....参考文献单吉财电力营销管理探析劳动保障世界理论版,邱辉浅谈电力营销系统管理与应用中国西部科技,何德浩有关电力营销管理创新策略的探讨中小企业管理与科技,。探索电力营销服务提升新思路徐伟娜原稿价值,安全投资的经济效益融合在我们生产过程和社会中,不可能单独地及时地显现出来,表现为长期过程。因此要尽可能通过有效的方法把安全投资以后产生效益的最佳程度表达清楚,使我们更明确地清楚事故造成的经济损失,使政府社会企业管理者和员工看到安全投资的经济效益,从而自觉地加强安全投入,重视安全投资,重视安全工作。所以要不断地研究充实完善我们安全工作的定量分析水平,使事故造成的经济损失和安全投资带来的经济效益分析充实完善起来探索电力营销服务提升新思路徐伟娜原稿视放松安全管理,形成削减挤占安全投入的短期行为,以牺牲安全为代价换取利润也会使职工心存侥幸心理......”。

3、“.....所以要建立安全生产过程考核和结果考核相结合的机制,加强安全生产过程考核。对安全生产管理者和各部门既要以利润和事故进行考核,同时更要用安全性评价结果对他们进行过程考核。对职工既要以工作完成量和事故进行考核,同时更要用平常违章的数量安全生产技能等安全能力和行为进行过程考核。研究充实完善安全工作的定程考核和结果考核相结合的机制安全效益表现为长期过程,并借助实际事故的少发生才会表现出来。电力系统绝大部分事故都是由于人的不安全行为和设备的不安全状态以及环境不良影响与干扰等叠加而成,具有偶然性。如果仅仅以利润和事故来考核,就会使得管理者对安全工作头痛医头,脚痛医脚,依靠突击式运动式的方法抓安全心存侥幸心理的管理者就会忽视放松安全管理,形成削减挤占安全投入的短期行为,以牺牲安全为代价换取利润也会使职工心存侥幸心的各种管理知识,有效地参与各部门相关政策的制定,并组织实施各部门制定的相关政策......”。

4、“.....并借助实际事故的少发生才会表现出来。电力系统绝大部分事故都是由于人的不安全行为和设备的不安全状态以及环境不良影响与干扰等叠加而成,具有偶然性。如果仅仅以利润和事故来考核,就会使得管理者对安全工作头痛医头,脚痛医脚,依靠突击式运动式的方法抓安全心存侥幸心理的管理者就会忽理的工作机制按照安全系统管理的思想,企业安全生产状况是企业各项工作的综合反映,即企业管理的综合反映。安全生产工作要渗透到各部门各环节,与各部门具体业务结合起来,各职能部门在各自业务范围内都有安全生产的职责,故安全生产不光是安全生产部门和人员的事,而是人人有责,应由党政工团齐抓共管同时各职能部门的工作也是为安全生产服务的,各职能部门的工作不仅仅是各职能部门人员的责任,也是安全生产管理者的职责。所以安全生产管理者和度。安全度和危险度是种互补关系安全度危险度......”。

5、“.....社会把能够满足大多数人安全需要的最低危险度定为安全指标,只要事故率低于此指标,人们就认为是安全的。在不同地区经济技术条件下和不同环境中,安全指标往往是不同的。安全系统中的人设备环境等,随时间推移科技进步经济和社会发展而变化,不变是相对的,变是绝对的,它是个人物人与物的关系者有机结合的动态系统。所以,我们在安全生产管理中,要摒弃那种把安全理职能部门之间要建立伙伴关系,通过安全生产管理者和各职能部门的协调配合使各职能部门的管理实践与公司安全生产的战略目标致。要形成这种相互协调配合的工作机制,各部门要了解公司的安全技术和管理知识,要更多地为公司安全生产管理者提供服务和咨询,让安全生产管理者参与本部门与安全生产相关政策的制定安全生产管理者要了解与本公司的管理相关的各种管理知识,有效地参与各部门相关政策的制定,并组织实施各部门制定的相关政策。建立安全生产更新观念......”。

6、“.....它包含人员设备物料检测手段工艺方法信息和环境等多种因素,是项系统工程。安全管理是门综合性学科,具有全方位全过程全员性全天候的特点,受内部因素和外部环境的制约,需要在从生产到流通直至消费的各个环节中,综合运用行政经济技术法制宣传教育等各种手段,促进各方面通力合作,共同努力,协调好整个系统中每个要素,使其运转处于正常平稳状态,达到保障安,促进各方面通力合作,共同努力,协调好整个系统中每个要素,使其运转处于正常平稳状态,达到保障安全的目的。电力企业内部协作不紧密,效率有待提高目前电力企业业务流程不是以客户为中心,其内部管理体系还没有完成从产品导向需求导向的转变。主要表现在电力营销和客服只是少数部门的事情,而不是企业职能机构共同的任务,未能实现统筹作业协调管理,因此生产经营成果未能充分运用到营销管理和营销服务中去。树立安全人本管理理念在安全管理中......”。

7、“.....使事故造成的经济损失和安全投资带来的经济效益分析充实完善起来,改变现在安全工作中定量分析相对较少,模糊性较强的现状。以人为本进行安全管理要注重调动员工的安全管理积极性,使之成为安全因素。更加深入到职工的微观心理层面,根据他们的不同需求,采取不同方式有效地激励,持续不断地激发并满足职工的需要。对取得成功的职工进行积极引导并保持激励的效果,不断为他们创造新的需要,使他们能不断前进,为遭,致使习惯性违章屡禁不止。所以要建立安全生产过程考核和结果考核相结合的机制,加强安全生产过程考核。对安全生产管理者和各部门既要以利润和事故进行考核,同时更要用安全性评价结果对他们进行过程考核。对职工既要以工作完成量和事故进行考核,同时更要用平常违章的数量安全生产技能等安全能力和行为进行过程考核。研究充实完善安全工作的定量分析水平由于安全投资般不产生直接的经济效益......”。

8、“.....通过安全生产管理者和各职能部门的协调配合使各职能部门的管理实践与公司安全生产的战略目标致。要形成这种相互协调配合的工作机制,各部门要了解公司的安全技术和管理知识,要更多地为公司安全生产管理者提供服务和咨询,让安全生产管理者参与本部门与安全生产相关政策的制定安全生产管理者要了解与本公司的管理相关的各种管理知识,有效地参与各部门相关政策的制定,并组织实施各部门制定的相关政策。建立安全生产视放松安全管理,形成削减挤占安全投入的短期行为,以牺牲安全为代价换取利润也会使职工心存侥幸心理,致使习惯性违章屡禁不止。所以要建立安全生产过程考核和结果考核相结合的机制,加强安全生产过程考核。对安全生产管理者和各部门既要以利润和事故进行考核,同时更要用安全性评价结果对他们进行过程考核。对职工既要以工作完成量和事故进行考核......”。

9、“.....研究充实完善安全工作的定各职能部门的工作不仅仅是各职能部门人员的责任,也是安全生产管理者的职责。所以安全生产管理者和各职能部门之间要建立伙伴关系,通过安全生产管理者和各职能部门的协调配合使各职能部门的管理实践与公司安全生产的战略目标致。要形成这种相互协调配合的工作机制,各部门要了解公司的安全技术和管理知识,要更多地为公司安全生产管理者提供服务和咨询,让安全生产管理者参与本部门与安全生产相关政策的制定安全生产管理者要了解与本公司的管理相探索电力营销服务提升新思路徐伟娜原稿既是保护的对象,又是实现安全生产的第要素,人是事故的受害者,又往往是肇事者,当然要强调以人为本。探索电力营销服务提升新思路徐伟娜原稿。电力企业内部协作不紧密,效率有待提高目前电力企业业务流程不是以客户为中心,其内部管理体系还没有完成从产品导向需求导向的转变......”。