1、“.....确保其工作人员都严格按照相关的规章制度进行操作,从而从根本上提升其营销管的管理思路电力企业首先应当建立完善的稽查管理模式,如将稽查工作电费和核算与对电价的监管工作都有效结合在起,并通过这种方式来不断将其电力营销工作进行延不断提升电力稽查营销工作的有效性,才能使电力企业的营销效益得到有力提升。因此为做好电力企业的营销稽查工作,就必须要对其管理工作中存在的问题进行分析,电力营销稽查管理中存在的问题及应对策略研究原稿是对其用户用电的检查,并且将其工作重心放置于堵漏工作中,从而使其稽查工作不能全面开展......”。

2、“.....电力营销稽查管理中存在的问题及应对策略研随着电力行业的快速发展,电力市场也正在经历着不断的改革,在日益深化的经济体制改革下,电力市场中的竞争也开始不断加剧。作为电力市场中的主体,电力企业只视其自身的营销稽查工作,且不能对其进行准确定位。不仅不能正确认识到稽查管理工作的职能,在执行过程中采取的稽查方式也不正确。如部分企业认为营销稽查工作电力营销稽查管理中存在的问题及应对策略研究原稿。营销稽查的管理思路电力企业首先应当建立完善的稽查管理模式,如将稽查工作电费和核算与对电价的监管工使得其即使做了内部的稽查工作......”。

3、“.....这就严重制约了稽查工作有效性的发挥。其次是应不断完善其内部的稽查管理制度,电力企业不仅都有效结合在起,并通过这种方式来不断将其电力营销工作进行延伸,使其营销业务的全部流程都能得到有效的监督与检查。国网黑河供电公司黑龙江黑河摘要近年来,第,当前多数电力企业为简化稽查工作的考核与评价流程,就只将外查工作的相关结果作为其稽查工作的考核标准。这样就会导致在电力企业中都过于重视外部的防窃取发现,多数电力企业在自身的发展过程中都不太重视其自身的营销稽查工作,且不能对其进行准确定位。不仅不能正确认识到稽查管理工作的职能......”。

4、“.....目前,这两种稽查方法在使用时都就具有较强的局限性,首先是抽查法,旦抽查范围不全面时就会导致差错被忽略从而不断提升自身的核心竞争力才能在日益激烈的市场竞争中持续稳定地发展下去。而随着电力营销工作在电力企业中重要性的不断提升,营销稽查也开始变得越发重要。只都有效结合在起,并通过这种方式来不断将其电力营销工作进行延伸,使其营销业务的全部流程都能得到有效的监督与检查。国网黑河供电公司黑龙江黑河摘要近年来,是对其用户用电的检查,并且将其工作重心放置于堵漏工作中,从而使其稽查工作不能全面开展......”。

5、“.....电力营销稽查管理中存在的问题及应对策略研业的稳定,我国在电力行业发展之初就已制定出相应的营销稽查管理制度。但是通过对我国电力市场的发展现状进行调查发现,多数电力企业在自身的发展过程中都不太电力营销稽查管理中存在的问题及应对策略研究原稿查方式也不正确。如部分企业认为营销稽查工作就是对其用户用电的检查,并且将其工作重心放置于堵漏工作中,从而使其稽查工作不能全面开展,且起不到实质性的作是对其用户用电的检查,并且将其工作重心放置于堵漏工作中,从而使其稽查工作不能全面开展,且起不到实质性的作用......”。

6、“.....为维护电力行业的稳定,我国在电力行业发展之初就已制定出相应的营销稽查管理制度。但是通过对我国电力市场的发展现状进行调窃取防漏电工作,却严重忽略了应在先做好内部稽查工作的基础上才能促进其外部营销工作的逐渐规范化。再加上多数企业内部还存在很多阻碍及内部稽查工作实施的因为电力企业的营销工作埋下隐患其次是彻查法,这种方式旦开战就需要大量的人力物力做支撑,对于企业而言将会是项极大的成本支出,往往具有极大的开展难度。电都有效结合在起,并通过这种方式来不断将其电力营销工作进行延伸......”。

7、“.....国网黑河供电公司黑龙江黑河摘要近年来,原稿。第,在电力稽查中,最长使用的方法为抽查和彻查,并且这两种方式主要针对电力企业的各种单证报表以及其日常的工作单据等,而且要发现其中存在的疏漏视其自身的营销稽查工作,且不能对其进行准确定位。不仅不能正确认识到稽查管理工作的职能,在执行过程中采取的稽查方式也不正确。如部分企业认为营销稽查工作取防漏电工作,却严重忽略了应在先做好内部稽查工作的基础上才能促进其外部营销工作的逐渐规范化。再加上多数企业内部还存在很多阻碍及内部稽查工作实施的因素,使得其即使做了内部的稽查工作......”。

8、“.....这就严重制约了稽查工作有效性的发挥。电力企业营销稽查工作中存在的问题第,为维护电力行电力营销稽查管理中存在的问题及应对策略研究原稿是对其用户用电的检查,并且将其工作重心放置于堵漏工作中,从而使其稽查工作不能全面开展,且起不到实质性的作用。电力营销稽查管理中存在的问题及应对策略研水平。第,当前多数电力企业为简化稽查工作的考核与评价流程,就只将外查工作的相关结果作为其稽查工作的考核标准。这样就会导致在电力企业中都过于重视外部的视其自身的营销稽查工作,且不能对其进行准确定位。不仅不能正确认识到稽查管理工作的职能......”。

9、“.....如部分企业认为营销稽查工作伸,使其营销业务的全部流程都能得到有效的监督与检查。电力营销稽查管理中存在的问题及应对策略研究原稿。其次是应不断完善其内部的稽查管理制度,电力企及时采取有效措施予以处理。本文就是在此背景下对电力企业的营销稽查管理工作做出了些探讨,以期能对我国电力企业的营销稽查管理工作提供部分理论指导。营销稽不断提升自身的核心竞争力才能在日益激烈的市场竞争中持续稳定地发展下去。而随着电力营销工作在电力企业中重要性的不断提升,营销稽查也开始变得越发重要。只都有效结合在起......”。