1、“.....加大对本部班组及县区局高技能人才比例指标的考核力度,将高技能人才比例纳入组织绩效考核,落实各单位的竞争力和软实力。技能专家是指对在现行岗位序列基础上,选拔技能工作实绩突出对公司发展做出较大贡献的人才授予的称号,提升技能专家的岗位岗级,在薪酬上体现其价值,调动企业技能人员的工作积极性和创造性,建设支政治坚定业务精湛爱岗敬业作风优秀的技能人才队伍。签订高技能人才提升责任书,加大绩效考核力度充分调动直线经理的监督指导作用,加大对本部班组及县岗敬业作风优秀的技能人才队伍。关键词企业高技能基层人才高技能人才培养的必要性十期间,南方电网公司指出创建两精两优国际流电网企业,明确提出推动发展由规模速度型转向质量效益型业务由高度集中转向适度多元,坚定不移做强做大等系列改革发展思路。茂名供电局以网省公司中长期发展战略为引领......”。

2、“.....践行诚信服务和谐不开人的因素,人力资源领域要始终保持清醒头脑,明晰企业面临的内外部环境变化,在网省公司的正确领导下,紧紧围绕创建两精两优国际流的企业战略目标,坚持打基础谋长远稳重求进的工作总基调,以人为本,切实抓好人力资源开发,培养高素质的各级各类高技能人才,振奋干部员工队伍的精神面貌,充分发挥人力资源价值,为企业进步创新发展提供坚实的人力资源保障。参考文浅谈电力企业高技能人才的培养机制原稿励班组长持高证持多证,促进班组长整体素质提升,充分发挥班组长兵头将尾作用。重点抓好茂名培训基地规划建设,逐步建成变电配电营销等实训区,促使各实训区既可独立运行又能整体配合,提升培训功能的系统性,充分利用培训基地资源,加强主网输电变电相关专业的实操培训力度,提升主网专业技能水平。结合企业文化发展,加强高技能人才的人文关怀积极鼓励基层员工申报高重点抓好茂名培训基地规划建设......”。

3、“.....促使各实训区既可独立运行又能整体配合,提升培训功能的系统性,充分利用培训基地资源,加强主网输电变电相关专业的实操培训力度,提升主网专业技能水平。结合企业文化发展,加强高技能人才的人文关怀积极鼓励基层员工申报高级别的职业技能鉴定,并给予培训费的全额报销,与各部门直线经理积极沟通,有效技能。通过开展岗位胜任能力评价,找出短板,加强针对性培训,努力提升能力水平,从而提升员工技能鉴定通过率。壮大考评员队伍,加强考评员培训,积极发动合符条件的员工参加考评员培训及考证,既要保证相应的规模,更要保证质量和水平,对内训师授课到位情况授课能力学员评价等全面建档管理。突出抓好班组长岗位安全培训和实操技能训练,以点带面,营造良好学习氛围,能水平员工的进步发展创造优先机会和条件,丰富优秀员工的职业生涯经历全面提升工作能力。扎实推进练兵比武,全面提升人员素质常态化开展大练兵大比武和岗位胜任能力评价工作......”。

4、“.....制定个性化练兵计划,推行差异化个性化的双化练兵模式,重点强化提升班组技能人员业务实操技能。通过开展岗位胜任能力评价,找出短板,加强针对性培训,努力提升能力水,实现薪酬激励。将薪酬与能力业绩挂钩,制定向线倾斜的薪酬策略,建立与技能等级相对应的技能进线制度,提高技师双师高级技师和技能专家的薪点,发放专家津贴技师与高级技师带徒津贴。是发挥薪酬的制约作用,建立配套激励措施,严格岗位任职条件,对于未达到相应技能等级的员工,采取逐年调低工资待遇的方式,触动员工的切身利益,激发员工内在动力,促使尽快取证。落,从而提升员工技能鉴定通过率。壮大考评员队伍,加强考评员培训,积极发动合符条件的员工参加考评员培训及考证,既要保证相应的规模,更要保证质量和水平,对内训师授课到位情况授课能力学员评价等全面建档管理。突出抓好班组长岗位安全培训和实操技能训练,以点带面,营造良好学习氛围......”。

5、“.....促进班组长整体素质提升,充分发挥班组长兵头将尾作用缺乏高级别技能专家,考前培训针对效性不够是是缺乏网省公司级别的技能专家,现有内训师的授课水平良莠不齐,缺乏对申报技师及以上技能人才的培训经验,高技能人才考前培训效果不明显。签订高技能人才提升责任书,加大绩效考核力度充分调动直线经理的监督指导作用,加大对本部班组及县区局高技能人才比例指标的考核力度,将高技能人才比例纳入组织绩效考核,落实各单位显的激励措施,因此员工持高证持多证意愿不强。人员基础素质较差,未能快速晋升高技能人才申报高级工及以上技能等级,对申报人员的学历工作年限及现持证情况有定的要求,茂名供电局处于边远山区,员工整体素质不高基础薄弱,部分员工受相关情况的制约,短期内或较长段时期因不符合申报条件而无法参加高级工及以上技能等级鉴定。浅谈电力企业高技能人才的培养机制原稿息学习提高等方面内容,充分体现企业对高技能人才的关爱之情......”。

6、“.....人力资源领域要始终保持清醒头脑,明晰企业面临的内外部环境变化,在网省公司的正确领导下,紧紧围绕创建两精两优国际流的企业战略目标,坚持打基础谋长远稳重求进的工作总基调,以人为本,切实抓好人力资源开发,培养高素质的各级各类高技能人才,振奋干部员工队伍的精神面决员工的工学矛盾,在企业内形成比学赶帮超的学习取证氛围。整合企业荣誉成就激励体系,不断向高技能人才反馈企业对其本人的肯定和承认,提高评先选优含金量。建立单位非物质激励计划,结合本单位的非物质激励资源,建立可供高技能人才自主选择的非物质激励计划,包括带薪休假健康保障疗养休息学习提高等方面内容,充分体现企业对高技能人才的关爱之情。结语企业的发展,从而提升员工技能鉴定通过率。壮大考评员队伍,加强考评员培训,积极发动合符条件的员工参加考评员培训及考证,既要保证相应的规模,更要保证质量和水平......”。

7、“.....突出抓好班组长岗位安全培训和实操技能训练,以点带面,营造良好学习氛围,鼓励班组长持高证持多证,促进班组长整体素质提升,充分发挥班组长兵头将尾作用励班组长持高证持多证,促进班组长整体素质提升,充分发挥班组长兵头将尾作用。重点抓好茂名培训基地规划建设,逐步建成变电配电营销等实训区,促使各实训区既可独立运行又能整体配合,提升培训功能的系统性,充分利用培训基地资源,加强主网输电变电相关专业的实操培训力度,提升主网专业技能水平。结合企业文化发展,加强高技能人才的人文关怀积极鼓励基层员工申报高高级工及以上技能等级作为组竞聘专家选聘各类资格质评审的关键影响因素,为高技能水平员工的进步发展创造优先机会和条件,丰富优秀员工的职业生涯经历全面提升工作能力。扎实推进练兵比武,全面提升人员素质常态化开展大练兵大比武和岗位胜任能力评价工作。根据员工能力水平差异,制定个性化练兵计划......”。

8、“.....重点强化提升班组技能人员业务实浅谈电力企业高技能人才的培养机制原稿。基层班组年龄结构老化,员工考证意愿薄弱基层班组的员工年龄结构不平衡,高级工考试需同时通过理论知识和实操能力,年龄越大,员工通过理论考试的难度相对越大。是根据岗位说明书的要求,线班组的班员只需取得中级工职业资格即满足岗位的上岗要求,而员工考取高级工及以上技能等级后,在现有的薪酬体系及岗位晋升体系上无明显的激励措施,因此员工持高证持多证意愿不励班组长持高证持多证,促进班组长整体素质提升,充分发挥班组长兵头将尾作用。重点抓好茂名培训基地规划建设,逐步建成变电配电营销等实训区,促使各实训区既可独立运行又能整体配合,提升培训功能的系统性,充分利用培训基地资源,加强主网输电变电相关专业的实操培训力度,提升主网专业技能水平。结合企业文化发展,加强高技能人才的人文关怀积极鼓励基层员工申报高才的培训经验......”。

9、“.....基层班组年龄结构老化,员工考证意愿薄弱基层班组的员工年龄结构不平衡,高级工考试需同时通过理论知识和实操能力,年龄越大,员工通过理论考试的难度相对越大。是根据岗位说明书的要求,线班组的班员只需取得中级工职业资格即满足岗位的上岗要求,而员工考取高级工及以上技能等级后,在现有的薪酬体系及岗位晋升体系上无热情在企业内部构建与高技能人员职业发展通道相配套的薪酬待遇机制。是提高待遇,实现薪酬激励。将薪酬与能力业绩挂钩,制定向线倾斜的薪酬策略,建立与技能等级相对应的技能进线制度,提高技师双师高级技师和技能专家的薪点,发放专家津贴技师与高级技师带徒津贴。是发挥薪酬的制约作用,建立配套激励措施,严格岗位任职条件,对于未达到相应技能等级的员工,采取逐年,充分发挥人力资源价值,为企业进步创新发展提供坚实的人力资源保障。参考文献黄苑电力企业高技能人才培养新途径中国电力教育......”。