1、“.....建设周期长涉及专业多工序衔接要求高施工过程复杂每个单位工程都有独特特点和功能,具有定的独立性,但总体设计中每个工程项目又相互关联具有整体性特点,员,而不是监理工程师在开工前及过程中对施工单位质量体系检查存在不到位,对质量体系的认知模糊,更多检查对作业指导书质量记录表格进行检查,而对施工合同质量手册程序文件管理文件技术文件质量计划检查涉及较少,忽视施工单位现场的质量计划中的质量试验检测计划,对施工单位的管理及技术人员未按合同约定到位,而到位的人员是否不能满足现场需求缺少判定依据,用合同中赋予监理的权力撤换不合格施工单位工作人员几乎形同虚设。投资控制合同管能有效预防施工进度不均衡问题,有的项目设臵了进度监理人员,但更多是落实统计进度计划完成情况,很难提出前瞻性合理化意见。在面对设备图纸的拖期,监理采没有有效措施......”。

2、“.....而里程碑计划有限调整,但无法满足工序科学施工周期和工序间的间歇时间。电力工程施工的质量管理工作的不到位错位工程是由施工单位组织施工的,监理主要工作是督促施工单位建立健全质量保证体系,监督其正常运行,按照规程工程资金来源靠建设单位的银行贷款,当银行贷款不能及时到位时,建设单位为保证工程向前推进,优先设备厂家货款及施工单位进度款支付,拖欠监理费用不可避免。面对延期索赔,建设单位常拿过程中存在的质量问题及投标报价人月数监理投标组价方面考虑与工程实施阶段实际发生的人员数不小的差距发难,索赔清欠工作难度巨大,除非通过法律途径处理,但大部分监理单位宁可吃点亏,也不愿意打官司,认为建立这种业务关系不容易,为了以后业务,不能再承电力工程监理面临的问题及建议原稿上,全方位多渠道多元化的进行,使建设单位施工单位熟悉监理的工作方式,理解监理工作难处,树立监理权威......”。

3、“.....针对监理费拖欠和延期索赔工作,主要工作还要立足现场,积极履行监理职责,为工程向前推进保驾护航,工程过程中建立与建设单位方融洽的关系,将合同内能拿到的监理费拿到手,收集监理延期依据,为清欠和索赔开展提供良好基础。同时监理单位也要多渠道多层次与建设单位及建设单位上级领导进行接洽沟通,取得建设单位及建的部分,而不是监理人员的全部工作。但些电厂要求监理人员每天在施工现场的时间占工作时间的以上,只要有施工,建设单位在现场必须见到监理人员,把监理当成监工只要出现质量问题就是监理管理不到位,检查验收不到位,漠视在质量验收规范中施工单位必须对所有的检查项目进行检查验收,监理并不是对所有的项目进行检查验收,存在抽样检查验收情况。工程延期的危害建设单位往往因为资金不到位审批程序不完善设备材料不到位等造成工程延期,工程理的待遇及工作远景,吸引留住监理人才。建立长期有效的沟通机制。良好的沟通......”。

4、“.....可以顺利完成工作任务,沟通的实现有赖于良好地机制,通过周例会月例会专题会座谈会电子邮件微信小型聚会等方式就工程存在的质量安全进度设计设备材料交叉施工等进行沟通协调,把监理的工作方式近期工作内容注意事项存在问题及建议等进行交流沟通,和建设单位施工单位沟通不仅是总监和副总监的工作,也是专业监理工程师的工作,沟通要从下而监理很难作为公正独立的第方角色存在,只能充当橡皮图章作用。进度管理不严密不到位监理进度管理工作的核心内容是保证工程进度的顺利进行,同时明确施工过程中每个项目的的建设时间节点。但实际的施工过程中很多监理没有意识到自己的进度管理责任,加上监理人员自身能力对施工强度计算不清楚及进度和质量之间存在的矛盾,对整个电厂的施工流程及各单位前后开竣工逻辑关系不了解,不能有效预防施工进度不均衡问题,有的项目设臵了进度监理人员,但检员......”。

5、“.....对质量体系的认知模糊,更多检查对作业指导书质量记录表格进行检查,而对施工合同质量手册程序文件管理文件技术文件质量计划检查涉及较少,忽视施工单位现场的质量计划中的质量试验检测计划,对施工单位的管理及技术人员未按合同约定到位,而到位的人员是否不能满足现场需求缺少判定依据,用合同中赋予监理的权力撤换不合格施工单位工作人员几乎形同虚设。投资控制合同更多是落实统计进度计划完成情况,很难提出前瞻性合理化意见。在面对设备图纸的拖期,监理采没有有效措施,而只要设备图纸已到位就要求施工单位马上组织施工,而里程碑计划有限调整,但无法满足工序科学施工周期和工序间的间歇时间。电力工程施工的质量管理工作的不到位错位工程是由施工单位组织施工的,监理主要工作是督促施工单位建立健全质量保证体系,监督其正常运行,按照规程规范进行检查验收,确保质量可控,在控。质量验收仅是监理质量管摘要随着经济的高速发展......”。

6、“.....而监理在建设过程中起到了至关重要的作用,但同时监理工作开展也面临着系列的问题,迫切的需要反思和解决。关键词电力工程监理面临问题建议前言火力发电工程建设涵盖了勘察设计设备采购和监造施工安装调试和生产准备,建设周期长涉及专业多工序衔接要求高施工过程复杂每个单位工程都有独特特点和功能,具有定的独立性,但总体设计中每个工程项目又相互关联具有整体性特点,。良好的沟通,可以使人际关系和谐,可以顺利完成工作任务,沟通的实现有赖于良好地机制,通过周例会月例会专题会座谈会电子邮件微信小型聚会等方式就工程存在的质量安全进度设计设备材料交叉施工等进行沟通协调,把监理的工作方式近期工作内容注意事项存在问题及建议等进行交流沟通,和建设单位施工单位沟通不仅是总监和副总监的工作,也是专业监理工程师的工作,沟通要从下而上,全方位多渠道多元化的进行,使建设单位施工单位熟悉监理的工设单位,大监理......”。

7、“.....施工单位要按图施工按规范操作,就没必要请监理,领导不清楚现场实际情况,监理不会向领导汇报情况吗设备今天到明天要安装完后天要试运,谁出问题谁滚蛋,这样的言论伴随在整个建设过程,在建设单位不规范行为的影响下,监理单位的科学性公正性独立性难以保证。若监理单位坚持原则,建设单位可更换监理总监甚至监理单位,使监理单位处于被动地位。有的建设单位认为,现场出现问题就是监理管理不到位,无意或有意延期给建设单位造成巨大损失,也是监理单位最不愿意看到的结果。监理人员超期服役,不仅打乱了监理企业的人员安排计划,使应该进入新的监理工程的监理人员因老工程延期不能及时上岗,造成监理单位在不得已的情况下从其它在建工程中撤出部分监理人员去新的岗位,致使老工程的建设单位不满意另方面,由于更换人员后与监理投标文件中按排的人员不致原因,新的建设单位更是不满意,整个过程对监理企业极为不利......”。

8、“.....很难提出前瞻性合理化意见。在面对设备图纸的拖期,监理采没有有效措施,而只要设备图纸已到位就要求施工单位马上组织施工,而里程碑计划有限调整,但无法满足工序科学施工周期和工序间的间歇时间。电力工程施工的质量管理工作的不到位错位工程是由施工单位组织施工的,监理主要工作是督促施工单位建立健全质量保证体系,监督其正常运行,按照规程规范进行检查验收,确保质量可控,在控。质量验收仅是监理质量管上,全方位多渠道多元化的进行,使建设单位施工单位熟悉监理的工作方式,理解监理工作难处,树立监理权威,更好推进现场工作。针对监理费拖欠和延期索赔工作,主要工作还要立足现场,积极履行监理职责,为工程向前推进保驾护航,工程过程中建立与建设单位方融洽的关系,将合同内能拿到的监理费拿到手,收集监理延期依据,为清欠和索赔开展提供良好基础......”。

9、“.....取得建设单位及建问题存在根源和采取应对措施。电力工程监理面临的问题及建议原稿。电力工程监理人员素质和监理工作的有序开展,与监理人员的专业水平有直接的关系,强化安全知识相关的规范规程及工作方式的学习培训交流,要使每个员工受到真正学习和提高,而不是流于形式,不断提升监理人员的基本素质才能很好地履行监理工作,才能发现工程建设过程中存在的主要问题,并且把具体的解决措施落到实处。同时提高薪酬待遇,并来开差距,给有能力肯干事监理人员个电力工程监理面临的问题及建议原稿作方式,理解监理工作难处,树立监理权威,更好推进现场工作。针对监理费拖欠和延期索赔工作,主要工作还要立足现场,积极履行监理职责,为工程向前推进保驾护航,工程过程中建立与建设单位方融洽的关系,将合同内能拿到的监理费拿到手,收集监理延期依据,为清欠和索赔开展提供良好基础......”。