1、“.....强化运维管理工作落实要从机制上解决好问题,使危险点得到排除,保证运维工作效率与质量,全面解决好变电运维中出现的问题。要建立规范化标准化的管理机制,形成完善运维管理体系,通过严格管理,风险更加直观,变成能够可操作的技术步骤,要根据检测区域的任务,合理划分任务标准,利用具体作业项目建立起现场风险库,形成不同风险的不同控制措施,让所有的风险点进入到运维体化数据库,形成项目标准化作业指导卡,通过风险分站具体设备的情况入库管理,以项风险张图片的形式,进行可视化图解分类,编制安全风险可视化管控手册。国网新疆电力有限公司巴州供电公司新疆巴州摘要随着经济快速发展,对电力的依赖程度加强,只有全面保证电力系统稳定运行,才能变电运维中的危险点控制探析卢向利原稿维事故。全面提高技术能力变电运维主要依靠人来完成,要从根本上解决好人员的问题......”。

2、“.....任何个流程环节均需要认真检测,查找危险点,避免出现操作。运维岗位每名员工作业岗位不同技能不同,则对危险点的判断探析卢向利原稿。是全面做好危险点梳理并进行卡片管理。通过卡片制作,实现风险控制的流程化标准化,使抽象的风险更加直观,变成能够可操作的技术步骤,要根据检测区域的任务,合理划分任务标准,利用具体作业项目建立起现场风视安全,日常操作过程中违规操作,往往存在设备和人身危险,处理不当,则会造成经济损失和人身伤亡,出现这种情况主要是值班人员安全意识不强,自我保护能力不够造成的,只有全面提高安全意识,才能及时发现潜在危险点,避免出现运品管理,使主控室资料室安全用具室等处物品定置管理有效规范,才能确保物品统管理统处置,对相关重要物品要有专门人员负责,做到各类物品定位定点定量摆放,形成统的标准。要对物品数量进行控制......”。

3、“.....要建立规范化标准化的管理机制,形成完善运维管理体系,通过严格管理,保证风险控制。要根据企业长远发展目标,做好机制创新,采取科学有效对策,进步规范好运维站管理,不断提升控制体系,发挥好形成能够快速联络的联系人手册,这样才能方便快捷找到当事人,提高管理工作效率,保证管理工作质量,通过高规范的管理落实,建立健全管理机制,利用有效的绩效目标管理,进步激发运维人员工作积极性主动性。变电运维中的危险点控制变电运行管理中容易发生危险的地方误操作危险点变电运行过程中,危险点随时可见,受人为主观因素产生的危险点主要是值班人员没有重视安全,日常操作过程中违规操作,往往存在设备和人身危险,处理不当,则会造成经济损失和人身伤亡。全面提高技术能力变电运维主要依靠人来完成,要从根本上解决好人员的问题,全面保证变电运行安全。任何个流程环节均需要认真检测,查找危险点,避免出现操作......”。

4、“.....则对危险点的判断不同,本要求。变电运维中的危险点控制探析卢向利原稿。母线倒闸操作危险点电力系统运行过程中,会经常出现母线倒闸操作,这个操作过程中往往会遇到危险。母线倒闸在系统操作过程中,是倒闸操作最主要的个内容,整个操作过程中需要严库,形成不同风险的不同控制措施,让所有的风险点进入到运维体化数据库,形成项目标准化作业指导卡,通过风险分析控制,建立标准化的危险点按理与控制是形成专题风险评估会制度。要对本区域重点问题重点风险进行分析,对不同变电形成能够快速联络的联系人手册,这样才能方便快捷找到当事人,提高管理工作效率,保证管理工作质量,通过高规范的管理落实,建立健全管理机制,利用有效的绩效目标管理,进步激发运维人员工作积极性主动性。变电运维中的危险点控制维事故。全面提高技术能力变电运维主要依靠人来完成,要从根本上解决好人员的问题......”。

5、“.....任何个流程环节均需要认真检测,查找危险点,避免出现操作。运维岗位每名员工作业岗位不同技能不同,则对危险点的判断高规范的管理落实,建立健全管理机制,利用有效的绩效目标管理,进步激发运维人员工作积极性主动性。变电运行管理中容易发生危险的地方误操作危险点变电运行过程中,危险点随时可见,受人为主观因素产生的危险点主要是值班人员没有变电运维中的危险点控制探析卢向利原稿有全面了解各种设备运行原理,掌握技术操作流程,从自身角度提高操作能力,才能精准排除危险点。要根据不同工种做好工作调配,定期进行技能培训,及时做好轮岗轮修,要求全体技术运维人员都能熟悉整个作业流程,满足运维技术基本要维事故。全面提高技术能力变电运维主要依靠人来完成,要从根本上解决好人员的问题,全面保证变电运行安全。任何个流程环节均需要认真检测,查找危险点,避免出现操作......”。

6、“.....则对危险点的判断线倒闸操作要全面做好分析,进行防护,严格遵守操作流程,全面有效减少危险发生,直流回路操作是变电运行过程中经常遇到的个作业程序,操作不规范也会使自动装置和保护装置接收指令,并产生误动作,埋下危险隐患,引发危险发生管理还不到位,物品定置管理规定不健全,往往造成物品的损坏或者丢失,影响了运维工作质量。只有全面建立明确的制度,加强物品管理,使主控室资料室安全用具室等处物品定置管理有效规范,才能确保物品统管理统处置,对相关重要物品密细致,避免出现操作危险,往往些不容易被发现的问题,影响操作效果,埋下安全隐患。带负荷拉力闸断电的出现自动装置切换等操作,往往对空载母线会突然形成串联震动,如果操作不当,则会影响到母线倒闸正常操作,并埋下安全隐患。形成能够快速联络的联系人手册,这样才能方便快捷找到当事人,提高管理工作效率,保证管理工作质量,通过高规范的管理落实......”。

7、“.....利用有效的绩效目标管理,进步激发运维人员工作积极性主动性。变电运维中的危险点控制同,只有全面了解各种设备运行原理,掌握技术操作流程,从自身角度提高操作能力,才能精准排除危险点。要根据不同工种做好工作调配,定期进行技能培训,及时做好轮岗轮修,要求全体技术运维人员都能熟悉整个作业流程,满足运维技术视安全,日常操作过程中违规操作,往往存在设备和人身危险,处理不当,则会造成经济损失和人身伤亡,出现这种情况主要是值班人员安全意识不强,自我保护能力不够造成的,只有全面提高安全意识,才能及时发现潜在危险点,避免出现运亡,出现这种情况主要是值班人员安全意识不强,自我保护能力不够造成的,只有全面提高安全意识,才能及时发现潜在危险点,避免出现运维事故。强化运维管理工作落实要从机制上解决好问题,使危险点得到排除,保证运维工作效率与质量有专门人员负责......”。

8、“.....要对物品数量进行控制,全面建立起设备线路物品的参数台账,形成能够快速联络的联系人手册,这样才能方便快捷找到当事人,提高管理工作效率,保证管理工作质量,通过变电运维中的危险点控制探析卢向利原稿维事故。全面提高技术能力变电运维主要依靠人来完成,要从根本上解决好人员的问题,全面保证变电运行安全。任何个流程环节均需要认真检测,查找危险点,避免出现操作。运维岗位每名员工作业岗位不同技能不同,则对危险点的判断保证风险控制。要根据企业长远发展目标,做好机制创新,采取科学有效对策,进步规范好运维站管理,不断提升控制体系,发挥好基层班组管理作用,保证各个流程环节的运维安全。加强变电站物品定置管理机制建设。当前,各运维站对物品视安全,日常操作过程中违规操作,往往存在设备和人身危险,处理不当,则会造成经济损失和人身伤亡,出现这种情况主要是值班人员安全意识不强......”。

9、“.....只有全面提高安全意识,才能及时发现潜在危险点,避免出现运析控制,建立标准化的危险点按理与控制是形成专题风险评估会制度。要对本区域重点问题重点风险进行分析,对不同变电站具体设备的情况入库管理,以项风险张图片的形式,进行可视化图解分类,编制安全风险可视化管控手册。变电运维证供电用电质量。变电运维是电力系统安全稳定运行的保障,其主要目的是保证变电运行基本安全,使电力系统更加稳定,从而确保全网安全运行。是全面做好危险点梳理并进行卡片管理。通过卡片制作,实现风险控制的流程化标准化,使抽象库,形成不同风险的不同控制措施,让所有的风险点进入到运维体化数据库,形成项目标准化作业指导卡,通过风险分析控制,建立标准化的危险点按理与控制是形成专题风险评估会制度。要对本区域重点问题重点风险进行分析,对不同变电形成能够快速联络的联系人手册,这样才能方便快捷找到当事人,提高管理工作效率......”。