1、“.....电力企业绩效管理现状及提升策略研究鲍季敏原稿。影响电力企业绩效管理的因素思想认识上不够在电力企评轻民议等现象,走封闭式考评模式,群众参与度不高,表达权受限,存在定的形式主义,很容易被工作表象所迷惑,影响了考评结果的真实性,考评工作的公信度有待进步提升。改革开始从计划经济的政企合的垄断体制逐步转变为竞争的市场经济体制。电力企业人力资源管理的内涵是吸引保留激励与开发电力企业所需的人力资源,调动员工的工作积极性,电力企业绩效管理现状及提升策略研究鲍季敏原稿部各个部门组织及企业员工个人的绩效提升。其中在绩效管理的过程中最为基本的环节为绩效计划制定......”。

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4、“.....注重对眼前政绩的考核,对长远发展有利的工作考核不多。偏重对显绩的考核,忽视对潜绩的考评。在实际操作中没有对岗位加以区分,采用套标准,不能有针对性地。国网蓬莱市供电公司山东蓬莱摘要我国的电力行业直是处于种垄断的状态,近年来国家认识到电力资源和其它资源样,可以通过市场机制和程序获得更有效的配置,因此电力体制限,存在定的形式主义,很容易被工作表象所迷惑,影响了考评结果的真实性,考评工作的公信度有待进步提升。绩效管理是为了促进员工能够提高工作效率,但是考核人员为了迎部各个部门组织及企业员工个人的绩效提升。其中在绩效管理的过程中最为基本的环节为绩效计划制定......”。

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6、“.....其主要的益的低下,造成绩效管理与企业发展的脱节。电力企业绩效管理现状及问题绩效管理目标不明确在电力企业绩效管理中,对具体的绩效管理目标不明确,有些领导缺乏绩效管理意识进行考核,缺乏真实和有效性。有时对员工的考评结果是根据直接上级领导对员工的直接评价为唯标准,没有从同事和工作性质等多方面对员工的工作绩效进行考核。绩效管理的含限,存在定的形式主义,很容易被工作表象所迷惑,影响了考评结果的真实性,考评工作的公信度有待进步提升......”。

7、“.....但是考核人员为了迎作的实施带来较大的阻碍。同时,如果绩效管理工作中的沟通工作没有做到位,绩效管理工作的在具体落实过程中也会带来较大的问题。电力企业绩效管理现状及提升策略研究鲍季绩效的结果应用绩效考核评价绩效目标提升绩效辅导沟通绩效计划制定等进行共同参与来实现企业组织目标的个循环过程。其主要的目的为通过相关有效的手段,全面地实现企业内管理部门在企业中处于从属地位,导致绩效管理实施起来困难较多。电力企业作为国有企业,垄断经营,员工的收入来源相对固定,对绩效管理没有足够的认识,认为即使实施绩效,在思想上没有形成重要性认识......”。

8、“.....导致绩效管理实施起来困难较多。电力企业作为国有企业,垄断经营,员工的收入来源相对固定,对绩电力企业绩效管理现状及提升策略研究鲍季敏原稿部各个部门组织及企业员工个人的绩效提升。其中在绩效管理的过程中最为基本的环节为绩效计划制定,如果个企业内部的绩效计划不够合理,这就在很大程度上给整个绩效管理工绩效管理中,认识的不够是比较大的因素。由于缺乏整体认知,就会体现敷衍塞责走过场等些形式,并造成绩效管理的随意性,使人力资源管理处于不集中散乱的状态,导致整体效绩效的结果应用绩效考核评价绩效目标提升绩效辅导沟通绩效计划制定等进行共同参与来实现企业组织目标的个循环过程......”。

9、“.....全面地实现企业内绩效管理是为了促进员工能够提高工作效率,但是考核人员为了迎合上级而制作出与事实不相符合的绩效考评表,考核指标模糊难以量化,缺乏明确的考核指标,考评出来的数据无开发员工的潜能,充分发挥员工的积极作用来为本企业服务的种管理活动,而这种管理活动的主要内容之就是绩效考核。绩效管理质量不够高在绩效管理上,存在重明考轻暗访重官。国网蓬莱市供电公司山东蓬莱摘要我国的电力行业直是处于种垄断的状态,近年来国家认识到电力资源和其它资源样,可以通过市场机制和程序获得更有效的配置,因此电力体制限,存在定的形式主义,很容易被工作表象所迷惑......”。