1、“.....从而忽视了很多后期工程项目的工程造价预算。要对设备材料价格的变动给予高度重视施工周期比较长,项目也十分复杂是电力工程施工作中爱岗敬业诚实守信,做到不弄虚造假。此外,在对电力工程预算方案进行编制时,造价管理人员定要增强责任意识和市场意识,在前期必须了解市场上各类材料的价格信息,把握市场的实际变动情况和供求变化,对电力工程造价管理工作中的不确定性因素进行科学预判和估计。要对设备材料价格的变动给予高度重视施工周期比较长,项目也十分复杂是电力工程施工具有的特工程项目的造价预算跟造价控制存在非常密切的联系,合理科学地开展工程造价以及预算控制工作,可以实现电力工程综合效益的最大化。对此,需要在电力工程建设的具体实践中,就电力工程造价超预算的原因与控制对策进行研究和探讨。电力工程造价超预算的控制策略提升工程造价管理人员的综合素质和能力电力工程造价的超预算控制......”。

2、“.....所以其综合素质和能力,往往会对电力工程的造价管理水平以及对造价超预算的控制工作起到关键性的作用。对此,定要重视造价管理人员和预算编制人员的选拔工作,要选择那些专业素质过硬职业道德品质优良的员工充实到造价管理工作岗位上来。同时,要重视对电力工程造价管理人员的宣传教育和培训,督促他们加强自我学习,增强法制电力工程造价超预算的原因与对策分析秦红梅原稿积极性,还可以对工程造价的成本进行有效控制。结论总之,在电力工程的施工与造价管理工作中,造价预算控制是非常关键的项内容,在实际执行中会受到多种因素的制约和限制,这就需要造价管理人员,要基于电力工程施工的全过程,加强对于设备材料人工等因素价格波动的调研,提高预算编制的科学性,并对设计变更等进行有效的控制,建立完善的造价预算管控制度,这样工作人员节约的积极性,还可以对工程造价的成本进行有效控制。结论总之......”。

3、“.....造价预算控制是非常关键的项内容,在实际执行中会受到多种因素的制约和限制,这就需要造价管理人员,要基于电力工程施工的全过程,加强对于设备材料人工等因素价格波动的调研,提高预算编制的科学性,并对设计变更等进行有效的控制,建立完善的造价预算的主要环节。第,相关的施工单位应当树立全员管成本的成本控制理念,并且把其贯穿在施工的整个环节,充分了解到每笔费用支出的原因以及流程,对于其支出应当有相应的监管责任人。第,需要把全员分享成本节约的相关制度构建起来。全体员工应当树立其节约的意识思想,并把其运用到日常工作中,节约下来的资金可以当作员工奖金,这样不但可以充分调动工作人员节约的,并亲自到施工现场进行深入了解,结合工程勘察报告设计图纸地形测量图等资料,对工程造价预算方案进行科学确定。再次,要严格遵守相关规则制定,对可能在后期涉及道德涉及变更等问题,提前制定相关的管控措施......”。

4、“.....全员参与,进行有效监管在对工程造价进行控制的过程中,施工阶段是项重要环节,也是对各项费用支购计划制定出来,之后依照采购计划来对材料进行选购,与以免存在预算超支或者是材料浪费的情况。第,在电力工程施工的过程中,选择的生产厂家应当生产资质比较大,能够将信用体系完善的构建起来,充分保证材料供应的效率以及质量,合理控制造价预算,使企业具有的经济效益提高。完善电力工程的造价预算编制工作在电力工程造价预算工作中,预算编制的作用举足轻重出进行有效监管的主要环节。第,相关的施工单位应当树立全员管成本的成本控制理念,并且把其贯穿在施工的整个环节,充分了解到每笔费用支出的原因以及流程,对于其支出应当有相应的监管责任人。第,需要把全员分享成本节约的相关制度构建起来。全体员工应当树立其节约的意识思想,并把其运用到日常工作中,节约下来的资金可以当作员工奖金......”。

5、“.....专业能力不足,没有经过全面的工作培训,在进行工程造价预算时,考虑不够全面,缺乏定的专业眼光,且没有立足于工程造价预算的本身,只着眼于当下进行施工的工程项目,从而忽视了很多后期工程项目的工程造价预算。要对设备材料价格的变动给予高度重视施工周期比较长,项目也十分复杂是电力工程施就很容易造成后期造价超预算情况的发生。电力工程造价超预算的原因与对策分析秦红梅原稿。造价出现超预算的原因监督工作没有做到位,监督制度也不健全在电力工程中出现造价超预算的另个原因,就是没有建立完善的监督制度,没有把监督管理工作落实到位。如今些监理单位工作往往过于形式化,有些人员没有恪尽职守,这些不利于监理工作的落实。再加上监理单位的程造价预算时,考虑不够全面,缺乏定的专业眼光,且没有立足于工程造价预算的本身,只着眼于当下进行施工的工程项目......”。

6、“.....造价出现超预算的原因监督工作没有做到位,监督制度也不健全在电力工程中出现造价超预算的另个原因,就是没有建立完善的监督制度,没有把监督管理工作落实到位。如今些监理单位工作往往过于形式化,控制度,这样才能有效提高电力工程的造价管理水平,有效规避造价超预算等情况的发生。参考文献黄晓艳电力工程造价管理中的问题及优化措施工程技术研究,李修霞浅谈电力工程造价管理与控制建材与装饰,。电力工程造价超预算的原因与对策分析秦红梅原稿。电力工程造价超预算的控制策略提升工程造价管理人员的综合素质和能力电力工程造价的超预算控制,工程出进行有效监管的主要环节。第,相关的施工单位应当树立全员管成本的成本控制理念,并且把其贯穿在施工的整个环节,充分了解到每笔费用支出的原因以及流程,对于其支出应当有相应的监管责任人。第,需要把全员分享成本节约的相关制度构建起来......”。

7、“.....并把其运用到日常工作中,节约下来的资金可以当作员工奖金,这样不但可以充分调动积极性,还可以对工程造价的成本进行有效控制。结论总之,在电力工程的施工与造价管理工作中,造价预算控制是非常关键的项内容,在实际执行中会受到多种因素的制约和限制,这就需要造价管理人员,要基于电力工程施工的全过程,加强对于设备材料人工等因素价格波动的调研,提高预算编制的科学性,并对设计变更等进行有效的控制,建立完善的造价预算管控制度,这样现场进行深入了解,结合工程勘察报告设计图纸地形测量图等资料,对工程造价预算方案进行科学确定。再次,要严格遵守相关规则制定,对可能在后期涉及道德涉及变更等问题,提前制定相关的管控措施,以防止多次设计变更而难以有效地控制电力工程的成本。全员参与,进行有效监管在对工程造价进行控制的过程中,施工阶段是项重要环节......”。

8、“.....尤其是缺乏高水平和高素质的监理人员,这就造成了监督工作没有真正的发挥其作用。除此之外,些监理人员没有充分了解施工工艺,所以在监督管理的过程中,施工工艺即使出现了短暂问题,些监理人员也没有办法及时察觉,这就造成了监督工作没有充分的发挥其实效,旦问题太多积重难返,拆除重建或者是返工就成了必然,最终也会使造价出现超预算的情积极性,还可以对工程造价的成本进行有效控制。结论总之,在电力工程的施工与造价管理工作中,造价预算控制是非常关键的项内容,在实际执行中会受到多种因素的制约和限制,这就需要造价管理人员,要基于电力工程施工的全过程,加强对于设备材料人工等因素价格波动的调研,提高预算编制的科学性,并对设计变更等进行有效的控制,建立完善的造价预算管控制度,这样返,拆除重建或者是返工就成了必然,最终也会使造价出现超预算的情形......”。

9、“.....施工材料价格的较大波动是其中非常重要的个因素之。尤其是对于施工周期比较长的电力工程项目,由于施工材料的类型比较多,施工材料的价格变化也比较大,如果在造价预算人员在前期没有进行准确的市场调研或估算之后依照采购计划来对材料进行选购,与以免存在预算超支或者是材料浪费的情况。第,在电力工程施工的过程中,选择的生产厂家应当生产资质比较大,能够将信用体系完善的构建起来,充分保证材料供应的效率以及质量,合理控制造价预算,使企业具有的经济效益提高。完善电力工程的造价预算编制工作在电力工程造价预算工作中,预算编制的作用举足轻重,这也是对电力有些人员没有恪尽职守,这些不利于监理工作的落实。再加上监理单位的工作人员十分短缺,尤其是缺乏高水平和高素质的监理人员,这就造成了监督工作没有真正的发挥其作用。除此之外,些监理人员没有充分了解施工工艺,所以在监督管理的过程中,施工工艺即使出现了短暂问题......”。