1、“.....与控制的方法。工程结余物资办理退库在工程竣工后,由项目建设单位编制工程结余物资退库申请,专业管理部门审批后,办理实物退库将退库物资送抵指定仓库和区域,退库物资必须质量合格数量准确,资料齐全。接收退库物资时,依据审批后的物资退物资部门针对库存管理,可以设有以下几个岗位计划员,对库房内所有设备和配件定期进行分类评估,形成基础台账。评估员,通过对线部门需求和库存了解,进行分类评估,并对分类基础台账进行更新。库管员,及时掌握自身管理的库存信息,根据没有用处,还会造场地人员等成持有成本的虚高,效率降低。针对电力系统使用品种繁杂配件差异明显,大到变压器电线杆,小到螺丝钉,各种物料都是实际工作中需要用到的。如果继续使用传统简单静态的仓储管理,无法保证本公司各种资源的高效利用。新形势下电力物资部门仓库管理的技术方案原稿在使用分类管理方法的同时还应该引入,关键因素分析法......”。

2、“.....如最高优先级。这是关键性物资,不允许缺货较高优先级。这是基础性物资,但允许偶尔缺货,中等优先级。大多属于比较重要的物资,允许合理范围退库库存物资储备量实行定额管理。新形势下电力物资部门仓库管理的技术方案原稿。按照定额储备按需领用动态周转定期补库模式运行。遵循合理储备的原则,以满足生产经营需要为前提,合理确定储备数量,优化储备策略,减少库存积压。加强运维理账务处理。出库应遵循先进先出的原则,对有保管期限的物资,应在保管期限内发出。物资出库时应核对物料名称规格数量等信息,保证发货准确手续和资料齐备。需求单位领用后未使用物资,要及时办理退库手续,纳入系统统管理。电力物资部门效利用。复杂多样的入库出库调库和寄售等,仅靠人工记忆和手工录入,不但费时费力,而且容易出错,给企业带来巨大损失。库存物资资源全部纳入系统统管理,实现库存信息本帐。加强库存物资供应和消耗基础数据收集与管理......”。

3、“.....实施备品备件的统采购集中储备统配送,加快动态周转。加强供应商协议储备寄售联合储备等多种储备策略的研究和应用。适当的库存量既可以降低库存成本,又不至于影响正常的工程进度检修需要和突发应急需要过量的定额。关键词定额储备保质可用定期检查结余退库库存物资储备量实行定额管理。新形势下电力物资部门仓库管理的技术方案原稿。电力物资部门可以学习借鉴现行通用的仓库管理分类管理方法。关键词定额储备保质可用定期检查结电力物资部门针对库存管理,可以设有以下几个岗位计划员,对库房内所有设备和配件定期进行分类评估,形成基础台账。评估员,通过对线部门需求和库存了解,进行分类评估,并对分类基础台账进行更新。库管员,及时掌握自身管理的库存信息,的整体竞争能力。高库存不可取,零库存也不具备实际操作的条件。由此可见,库存控制是整个供需链管理,库存的流动形成了物流及供需链......”。

4、“.....参考文献国家电网公司仓储业务管理工作规范国家电网公司物物资标准化成果特别是配农网物资,强化刚性要求,新建项目严禁采用非标物资。加大协议库存需求预测审核力度,强化协议库存执行情况跟踪和通报。加强采购管控,杜绝应招未招拆分招标现象。落实库存管控长效机制,定期开展库存资源盘活利用督查,物资备品备件集中管理,实施备品备件的统采购集中储备统配送,加快动态周转。加强供应商协议储备寄售联合储备等多种储备策略的研究和应用。适当的库存量既可以降低库存成本,又不至于影响正常的工程进度检修需要和突发应急需要过量的库存却非定额。关键词定额储备保质可用定期检查结余退库库存物资储备量实行定额管理。新形势下电力物资部门仓库管理的技术方案原稿。电力物资部门可以学习借鉴现行通用的仓库管理分类管理方法。关键词定额储备保质可用定期检查结在使用分类管理方法的同时还应该引入,关键因素分析法......”。

5、“.....如最高优先级。这是关键性物资,不允许缺货较高优先级。这是基础性物资,但允许偶尔缺货,中等优先级。大多属于比较重要的物资,允许合理范围致。堆码方式及储备分区应根据库存物资品种规格体积重量理化性质等特征确定。采取有效措施防止库存物资腐蚀变质和损坏。定期组织库存物资盘点,并根据实盘数量分析盘点差异原因,编制盘点差异报告。盘点差异报告经本单位审批通过后,由财务部门新形势下电力物资部门仓库管理的技术方案原稿仓储规范性检查评价指南。分类管理就是将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存类,般重要的库存类和不重要的库存类个等级,然后针对不同等级分别进行管理与控制的方法。新形势下电力物资部门仓库管理的技术方案原稿在使用分类管理方法的同时还应该引入,关键因素分析法。物资部门把存货按照关键性分成类,如最高优先级。这是关键性物资,不允许缺货较高优先级。这是基础性物资......”。

6、“.....中等优先级。大多属于比较重要的物资,允许合理范围保养,确保库存实物随时调用。继续开展应急保障演练,确保机制落地。结束语本人认为电力物资部门库存管理,应该是通过优化供需链的整体库存结构,全面控制呆滞库存,实现库存在上下游链条间的无缝转移及有序流动,从而全面提高电力系统物资部门格数量相关资料并办理入库。根据库存物资报废标准提出所辖仓库库存物资报废申请,经各专业管理部门审批完成后,办理报废手续并进行网上竞价处臵。综合分析各级仓库的硬件条件库存物资类型和库存物资出入库频率,对具备条件的仓库采用仓储管理深化物资调配机制建设,巩固清仓利库成果,建成科学合理仓储体系,保持库存零积压狠抓计划和设计源头,加强物资供应计划管理,提升物资交货与工程实施进度的致性。完善应急物资供应保障机制。合理储备抢险救灾生活保障物资,定期做好库存物资维定额......”。

7、“.....新形势下电力物资部门仓库管理的技术方案原稿。电力物资部门可以学习借鉴现行通用的仓库管理分类管理方法。关键词定额储备保质可用定期检查结内的缺货,较低优先级,允许短时缺货。电力物资部门库存管理,并不完全等同于仓储控制。制定年度资产管理计划及本部门相关业务的中长期年度的资产管理计划,用于指导资产管理相关业务活动的有序开展,确保资产管理体系能够实现预期目标。全面应理账务处理。出库应遵循先进先出的原则,对有保管期限的物资,应在保管期限内发出。物资出库时应核对物料名称规格数量等信息,保证发货准确手续和资料齐备。需求单位领用后未使用物资,要及时办理退库手续,纳入系统统管理。电力物资部门,根据出库调库和寄售状态等,提出分类变更建议。部门组长,针对分类管理执行情况进行审查监督。按照定额储备按需领用动态周转定期补库模式运行。遵循合理储备的原则,以满足生产经营需要为前提,合理确定储备数量,优化储备策略......”。

8、“.....提高仓库作业效率。规范物资验收入库储存保管调拨出库稽核盘点库存报废及物资退库等工作流程。物资接收入库时应组织验收,核对物资名称规格和数量,确保接收物资完好,资料齐全。物资接收入库后应建立物资卡片并放臵在醒目处,保证帐卡物新形势下电力物资部门仓库管理的技术方案原稿在使用分类管理方法的同时还应该引入,关键因素分析法。物资部门把存货按照关键性分成类,如最高优先级。这是关键性物资,不允许缺货较高优先级。这是基础性物资,但允许偶尔缺货,中等优先级。大多属于比较重要的物资,允许合理范围申请及鉴定表,核对物资的品名规格数量相关资料,验收无误后方可接收物资。退役资产由资产所属单位编制退役资产保管申请,经资产管理部门审批后,与物资供应中心办理实物保管手续。物资供应中心依据审批后的保管申请及鉴定表,核对物资的品名规理账务处理。出库应遵循先进先出的原则,对有保管期限的物资,应在保管期限内发出......”。

9、“.....保证发货准确手续和资料齐备。需求单位领用后未使用物资,要及时办理退库手续,纳入系统统管理。电力物资部门库调库和寄售状态等,提出分类变更建议。部门组长,针对分类管理执行情况进行审查监督。分类管理就是将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存类,般重要的库存类和不重要的库存类个等级,然后针对不同等级分别进行管理杂多样的入库出库调库和寄售等,仅靠人工记忆和手工录入,不但费时费力,而且容易出错,给企业带来巨大损失。库存物资资源全部纳入系统统管理,实现库存信息本帐。加强库存物资供应和消耗基础数据收集与管理,定期修订完善储备定额。电力物资备品备件集中管理,实施备品备件的统采购集中储备统配送,加快动态周转。加强供应商协议储备寄售联合储备等多种储备策略的研究和应用。适当的库存量既可以降低库存成本......”。