1、“.....结合预算期各种变动因素的情况,加以适当调整来编制预算。也就是在编制本年度预算时,考虑上年业务量水平的变化,并根据预算年度的经司的总体预算衔接性差的现象,有些预算管理中的决策在当时或短期看来是正确的,但回过头去看或站在国网公司或省公司的高度去审视,该决策却是的。这种与国网公司发展目标不致的短视的预,从而造成对预算有的认识。预算管理与发展战略不协调。预算管理个基本功能就是为公司的长期战略服务。如果预算管理这计划工具不能与企业长期战略很好地结合,公司的决策层就会只重视企电力全面预算管理改进研究原稿这些预算资料的取得并非财务部门所能左右的......”。

2、“.....并对各种预算进行汇总和分析,而非代替具体的部与国网公司的总体预算衔接性差的现象,有些预算管理中的决策在当时或短期看来是正确的,但回过头去看或站在国网公司或省公司的高度去审视,该决策却是的。这种与国网公司发展目标不致的门的事,对预算编制工作的参与重视程度不够。我们所说的全面预算管理包括财务预算与业务预算资本预算筹资预算,预算内容涉及生产销售采购固定资产投资资金筹集等企业生产经营管理方方面面,同时,该预算编制方法容易挫伤积极性。预算管理与发展战略不协调。预算管理个基本功能就是为公司的长期战略服务。如果预算管理这计划工具不能与企业长期战略很好地结合,公司的决策层就会只上期预算结果的实际数为基础......”。

3、“.....加以适当调整来编制预算。也就是在编制本年度预算时,考虑上年业务量水平的变化,并根据预算年度的经营计划目标利润,调整编制视企业的短期目标,而忽略了企业的长期发展,使供电公司的短期预算目标与国家电网公司的发展战略不协调。各期编制的预算与省公司国网公司的衔接性差,在供电公司的各期预算经常发生与省公司如果各业务执行部门不结合自身业务,编制出准确可行的业务预算,我们后续的系列预算编制都成了空中楼阁,财务部门再怎么努力也是无根之木,无源之水。这样编制出来的预算,又怎么能达到配置预算资本预算筹资预算,预算内容涉及生产销售采购固定资产投资资金筹集等企业生产经营管理方方面面,这些预算资料的取得并非财务部门所能左右的......”。

4、“.....也能够帮助企业充分利用市场力量优化资源配置。传统的预算管理通常只注重企业财务目标的实现,而不重视非财务目标,同时存在着与企业战略规划脱节的问题,不利于企业长视的预算是难以指导企业生产经营的。预算考核缺乏有效激励。从目前供电公司的预算工作实践来看,企业的员工对并全面预算管理的重要性没有充分的认识,对自己在预算执行中的位置和作用不清楚视企业的短期目标,而忽略了企业的长期发展,使供电公司的短期预算目标与国家电网公司的发展战略不协调。各期编制的预算与省公司国网公司的衔接性差,在供电公司的各期预算经常发生与省公司这些预算资料的取得并非财务部门所能左右的......”。

5、“.....并对各种预算进行汇总和分析,而非代替具体的部与预算编制预算编制不纯属财务行为,由于预算的编制是由财务部门牵头编制的,而且预算最终结果又以财务报表的形式进行反映。在预算的编制过程中,其他部门人员往往片面地认为预算编制是财务电力全面预算管理改进研究原稿为各部门各业务预算提供关于预算编制的原则和方法,并对各种预算进行汇总和分析,而非代替具体的部门去编制预算。企业编制财务预算应当按照先业务预算资本预算筹资预算,后财务预算的流程进这些预算资料的取得并非财务部门所能左右的。财务部门在预算编制中的作用主要是从财务角度为各部门各业务预算提供关于预算编制的原则和方法,并对各种预算进行汇总和分析......”。

6、“.....在预算的编制过程中,其他部门人员往往片面地认为预算编制是财务部门的事,对预算编制工作的参与重视程度不够。我们所说的全面预算管理包括财务预算与业务际发生额之间出入有较大,同时,该预算编制方法容易挫伤积极性。电力全面预算管理改进研究原稿。如果各业务执行部门不结合自身业务,编制出准确可行的业务预算,我们后续的系列预算编制远发展。因此,良好的企业全面预算管理尤为重要。供电公司全面预算管理改进建议供电企业各职能部门参与预算编制预算编制不纯属财务行为,由于预算的编制是由财务部门牵头编制的,而且预算最视企业的短期目标,而忽略了企业的长期发展,使供电公司的短期预算目标与国家电网公司的发展战略不协调......”。

7、“.....在供电公司的各期预算经常发生与省公司去编制预算。企业编制财务预算应当按照先业务预算资本预算筹资预算,后财务预算的流程进行。电力全面预算管理改进研究原稿。摘要全面预算管理作为个重要的企业实施管理和控制措施,既能门的事,对预算编制工作的参与重视程度不够。我们所说的全面预算管理包括财务预算与业务预算资本预算筹资预算,预算内容涉及生产销售采购固定资产投资资金筹集等企业生产经营管理方方面面,置资源,协调和组织生产经营活动的目的。预算的编制方法不够科学。当前供电公司主要采用增量预算法编制预算,该方法掩盖了预算管理的矛盾,影响了预算目标的精度。增量预算编制方法,般都是成了空中楼阁......”。

8、“.....无源之水。这样编制出来的预算,又怎么能达到配置资源,协调和组织生产经营活动的目的。供电公司全面预算管理改进建议供电企业各职能部门参电力全面预算管理改进研究原稿这些预算资料的取得并非财务部门所能左右的。财务部门在预算编制中的作用主要是从财务角度为各部门各业务预算提供关于预算编制的原则和方法,并对各种预算进行汇总和分析,而非代替具体的部营计划目标利润,调整编制年度预算。实际上,这种预算编制方法前提就是过去的都是合理的,然而,实际情况往往并非如此,由于供电公司各项成本费用定额外负担已经多年没有修订,应该发生额与门的事,对预算编制工作的参与重视程度不够。我们所说的全面预算管理包括财务预算与业务预算资本预算筹资预算......”。

9、“.....算是难以指导企业生产经营的。电力全面预算管理改进研究原稿。预算的编制方法不够科学。当前供电公司主要采用增量预算法编制预算,该方法掩盖了预算管理的矛盾,影响了预算目标的精度。的短期目标,而忽略了企业的长期发展,使供电公司的短期预算目标与国家电网公司的发展战略不协调。各期编制的预算与省公司国网公司的衔接性差,在供电公司的各期预算经常发生与省公司与国网视的预算是难以指导企业生产经营的。预算考核缺乏有效激励。从目前供电公司的预算工作实践来看,企业的员工对并全面预算管理的重要性没有充分的认识,对自己在预算执行中的位置和作用不清楚视企业的短期目标,而忽略了企业的长期发展......”。