1、“.....并将凭证摘要不清,金额不对等因素也纳入营销集成凭证正确率考核范围。加大业务前端管控前伸,从源头杜绝,降低差错率营财体化各节点人员对其前端业务仔细审核分析后再进行操作财体化的电费帐务管理理念根据电力行业精细化管理需求,为加强电费资金管理,深化财务信息化建设,打破以往营销系统和财务系统孤立存在局面,将营销系统和财务系统整合,将营销信息系统中覆盖的电费资金往来账,以及业务收入等业务信息通过标准化设计流程最终通过形成会计凭证手段传输到财务系统,以会计信息全面及时完整反映企业经营成果,实现营销账务处理财务化。及经营管控,加强了电价电费管理,但是执行情况与总部要求存在偏差,因为营销系统账务结账日期没有强制要求,财务进行月末会计核算关账以后,营销信息系统还可进行账务处理,双方不致且准确性难以保证。主要流程说明加强资金过程管控......”。

2、“.....并按照要求于当日将现金缴存银行,并及时解款。已经解款后收到的现金按财务制度核收营财体化的电费帐务管理理念根据电力行业精细化管理需求,为加强电费资金管理,深化财务信息化建设,打破以往营销系统和财务系统孤立存在局面,将营销系统和财务系统整合,将营销信息系统中覆盖的电费资金往来账,以及业务收入等业务信息通过标准化设计流程最终通过形成会计凭证手段传输到财务系统,以会计信息全面及时完整反映企业经营成果,实现营销账务处基于营财体化的电费帐务管理原稿管理存在的问题通过其他应付款暂收电费不明款核算暂收的电费款项增加财务纳税风险。在践行营财体化过程中,大约存在的暂收款项为客户预交电费而未到营业厅等办理。因系统流程设计规范性要求必须纳入其他应付款核算,以后等客户实际办理业务后再转入预收账款或冲账。由于电费的全过程管理从收费到最终传递至财务经手的人员众多,每个流程环环相扣......”。

3、“.....电费账务人员项来去情况,对收款时间超过个月的及时催促营销部门销账,将往来款项降低到合理水平。将网银到账数据与业务数据导入张表格,通过程序化实现网银到账数据与业务数据的自动匹配,自动核对业务数据与凭证数据是否致,从而有效提高工作效率与账务的精准性。结语电费的账务管理是电网公司经济活动最重要的管理之,加强电费账务管理,通过对电费账户集中管理,电费资金流核算与当月电费实收预化中从营财数据产生,传输,最终到财务模块系列流程按照系统设臵的内部穿透标识号均可层层穿透数据,满足管理层实时获取营销信息,为生产经营决策提供依据。应用层面。在应用层面上,系统流程链条严谨,系统界面简洁大方,便于操作。数据层面。及时全面完整的反映企业经营成果,涵盖主营业务收入,其他业务收入,现金流量,债权债务等方面信息,为公司财务集约化深化应用提供保障。现阶段电费账务务收入,现金流量,债权债务等方面信息......”。

4、“.....现阶段电费账务管理存在的问题通过其他应付款暂收电费不明款核算暂收的电费款项增加财务纳税风险。在践行营财体化过程中,大约存在的暂收款项为客户预交电费而未到营业厅等办理。因系统流程设计规范性要求必须纳入其他应付款核算,以后等客户实际办理业务后再转入预收账款或冲账。由于电费的全过程管理从收费到最终传递要负责营财体化流程过程管控并组织召开营财月度例会,营业班班长和账务班班长每月汇报营销系统存在的问题和流程改进建议。财务人员总结汇报每月营销集成凭证质量。最终由小组组长收集成员意见并概括总结营财体化运行中存在的问题,现场组织成员共同解决。加强业务培训,互帮互促,提高工作质量。财务人员和营销人员互帮互学,将财务和营销知识融会贯通,使营销人员加深对会计知识理解,财务人员熟财务经手的人员众多,每个流程环环相扣,前端处理不规范将导致后端处理......”。

5、“.....账务数据的核对涉及的信息量大,网银系统与系统无有效衔接,人工处理容易出错且查找困难。改进措施及对策账外设臵暂收款项明细账,及时处理往来款项。鉴于系统的局限性,将暂收电费不明款根据入账时间入账金额缴款人单位在账务设臵明细账,每末定时登记往来款加大财务凭证审核及时对账,降低往来挂账财务凭证审核是会计基础工作中必不可少的工作,对营销集成凭证中的凭证摘要科目名称等重要信息均按照会计准则和国网公司会计规范进行检查。对不符合规范的营销凭证及时修改,并将凭证摘要不清,金额不对等因素也纳入营销集成凭证正确率考核范围。加大业务前端管控前伸,从源头杜绝,降低差错率营财体化各节点人员对其前端业务仔细审核分析后再进行操作交由财务审核。关键词营财体化电费帐务管理营财体化模式意义依法经营的需要按照公司内部管理职责,财务部门负责管理电费收入总账,营销部门负责管理电费收入明细账......”。

6、“.....统应收电费收入总账和明细账核算规则,规范基层单位电费管理,规避经营风险。加强银行到账信息审核,及时提交财务电费账务班每日查询网银到账信息,根据网银到账信息与收到到账数据与业务数据导入张表格,通过程序化实现网银到账数据与业务数据的自动匹配,自动核对业务数据与凭证数据是否致,从而有效提高工作效率与账务的精准性。结语电费的账务管理是电网公司经济活动最重要的管理之,加强电费账务管理,通过对电费账户集中管理,电费资金流核算与当月电费实收预收业务数据核对,规范账务处理方式,达到了财务电费管理与营销业务层的深入融合,实现了对电收业务数据核对,规范账务处理方式,达到了财务电费管理与营销业务层的深入融合,实现了对电费资金和电费业务的集中管理核算,电费资金管理基础不断夯实,营财精细化管理水平显著提升。参考文献章桂玲电网企业电费管理营财体化建设研究消费导刊,龚廷志,徐斌......”。

7、“.....作者简介钟静女川威远汉硕士研究生电力工程助理工程师电力营销研究方向电费抄财务经手的人员众多,每个流程环环相扣,前端处理不规范将导致后端处理,电费账务人员作为流程的中间环节显得至关重要。账务数据的核对涉及的信息量大,网银系统与系统无有效衔接,人工处理容易出错且查找困难。改进措施及对策账外设臵暂收款项明细账,及时处理往来款项。鉴于系统的局限性,将暂收电费不明款根据入账时间入账金额缴款人单位在账务设臵明细账,每末定时登记往来款管理存在的问题通过其他应付款暂收电费不明款核算暂收的电费款项增加财务纳税风险。在践行营财体化过程中,大约存在的暂收款项为客户预交电费而未到营业厅等办理。因系统流程设计规范性要求必须纳入其他应付款核算,以后等客户实际办理业务后再转入预收账款或冲账。由于电费的全过程管理从收费到最终传递至财务经手的人员众多,每个流程环环相扣......”。

8、“.....电费账务人员统存在的问题和流程改进建议。财务人员总结汇报每月营销集成凭证质量。最终由小组组长收集成员意见并概括总结营财体化运行中存在的问题,现场组织成员共同解决。加强业务培训,互帮互促,提高工作质量。财务人员和营销人员互帮互学,将财务和营销知识融会贯通,使营销人员加深对会计知识理解,财务人员熟悉营销业务知识,提升工作效率和工作质量。评估与改进营财体化管理评估方法管理层面。营财体基于营财体化的电费帐务管理原稿的银行进账单信息交接表按照金额转账用户名称附言等信息进行复核。复核无误后进行到账确认形成记账凭证及时提交财务。若发现网银到账信息与交接表不符时,及时查明原因,属于银行差错的,账务班人员及时通知银行处理,若属于大厅收费员解款的,及时通知相关解款人员纠正并重新解款提交账务班,直到能够匹配为止。账务班人员根据做账数据和记账凭证及时整理银行收款凭证......”。

9、“.....在践行营财体化过程中,大约存在的暂收款项为客户预交电费而未到营业厅等办理。因系统流程设计规范性要求必须纳入其他应付款核算,以后等客户实际办理业务后再转入预收账款或冲账。由于电费的全过程管理从收费到最终传递至财务经手的人员众多,每个流程环环相扣,前端处理不规范将导致后端处理,电费账务人员信息与收到的银行进账单信息交接表按照金额转账用户名称附言等信息进行复核。复核无误后进行到账确认形成记账凭证及时提交财务。若发现网银到账信息与交接表不符时,及时查明原因,属于银行差错的,账务班人员及时通知银行处理,若属于大厅收费员解款的,及时通知相关解款人员纠正并重新解款提交账务班,直到能够匹配为止。账务班人员根据做账数据和记账凭证及时整理银行收款凭证......”。