1、“.....宁沪公司人力资源的战略规划研究第四章宁沪公司人力资源的战略规划宁沪公司人力资源规划的实施计划为了使人力资源规划更具操作性，还应制定人力资源管理各环节的详细计划。其实施步骤及内容如下人才的使用计划人才使用计划的目标是实现人才结构的优化和表的论文宁沪公司人力资源的战略规划研究第章绪论第章绪论选题背景随着全球经济体化的不断加剧，企业之间的竞争日趋激烈，人力资源在提升企业竞争力中的作用亦愈来愈明显，国家之间综合国力的竞争，企业之间发展的竞争，归根到底是人才的竞争，因此愈来愈多的企业自发地将人力资源管理从战术层面上升到战略层面，人力资源管理已成为企业最重要的环节之。尽管许多企业也意识到人力资源管理的重要性，但在实际工作中仍未将人力资源管理提升到战略高度，仍未把人力资源视为企业的核心竞争力。因此......”。

2、“.....只将人力资源管理看成了人事管理，而不认真研究资源的开发问题只静态地看待企业人力资源的需求，而无视竞争环境的动态变化。有的企业很愿意花成本关注技术设备营销等问题，却忽视人力资本对企业收益的推动作用。总之，缺少很好地人力资源规划，缺失基于企业战略的人力资源规划，是目前国内许多企业普遍存在的问题。也正因如此，使得企业战略常常无法高效实施，所拥有的资本技术资源优势得不到充分发挥。因此，制定个能够体现和支撑企业战略科学合理具有可操作性的人力资源规划方案才是实现企业战略目标的必要前提。本文研究的主题是企业人力资源的战略规划研究，之所以选择这个问题，就是由于感到我国企业的人力资源规划普遍是人力资源管理中较为薄弱的环节。特别是在些国企中，由于传统管理的惯性观念的束缚眼前竞争的压力以及领导人任期限制等原因......”。

3、“.....有的虽然也意识到其重要性，但根本不和企业的发展战略相融合，再加缺乏相应的知识和方法，使得人力资源规划工作流于形式。本文正是在这种背景下，将以江苏宁沪高速公路股份有限公司为例，力图结合企业战略目标对人力资源规划问题展开研究，以期提升企业人力资源管理水平，最终保证企业发展战略的实现。宁沪公司人力资源的战略规划研究第章绪论论文的研究意义目前，我国掘企业人力资源的潜能，从多角度来控制企业人力资源成本，充分调动企业人力资源的积极性主动性创造性，从而提高企业的劳动生产率，进而达到企业的经营目标。本文正是基于这思想探讨了企业战略性人力资源管理的理念，并结合实例深入分析了基于该理念的人力资源规划模型，从而根据其设计出适合企业发展要求的人力资源战略规划方案......”。

4、“.....对提高企业人力资源管理水平和管理效率具有定的现实意义。国内外相关领域研究状况概述从人事管理阶段到战略性人力资源管理阶段的发展历程世纪末期，随着现代企业管理理论的发展，人力资源管理也应运而生。大致经历四个发展阶段后，战略性人力资源管理理论开始得到发展应用。人事管理阶段世纪末，随着现代企业管理理论的发展逐渐产生了人事管理学派，追求事与人的配合是这阶段的显著特点。以法约尔古典功能理论韦伯的古典组织理论和泰勒的科学管理理论为代表。在人事管理这个阶段，员工在企业的存在不被看作资源，而是简单地以人事档案宁沪公司人力资源的战略规划研究第章绪论的形式体现。在这段时间的早期并没有专门的人事管理人员，人事工作由主管人员担任。直到世纪初，才开始有专门的人事管理人员，人事管理工作的主要内容是确保员工按企业规定的生产程序进行工作......”。

5、“.....人事管理开始在员工的甄选培训和晋升等员工管理方面发挥积极的作用，并开始对薪资福利进行规划管理。但它作为辅助性职能，活动范围被限制在行政事务方面，没有进入企业战略决策范畴，也就没有制定人力资源战略与进行人力资源规划。人力资源管理阶段年世纪年代，梅奥作为行为科学早期代表人物提出了人是社会人而不是经济人的观点，他认为生产效率在很大程度上取决于人的工作态度，之后，以这个观点为基础的管理供求的预测数据，我们可以通过下表推算得出年宁沪公司管理人员包括技术人员供需状况。见人力资源供需平衡表学历现有年计划余缺流失总需求从基层生产人员中培训选拔从应届毕业生招聘是否平衡硕士及以上平衡本科平衡大专及以下平衡合计平衡表人力资源供需平衡表同样，按照上述方法我们可以制定各个阶段的人力资源供需状况平衡表......”。

6、“.....其人力资源管理忽视了企业战略年第章绪论日本企业对华投资及其对我国企业海外发展的借鉴研究以来，有关中国的报道多次登上美国时代周刊的封面传媒巨头默多克坦承份报纸希望在全球畅销最快捷的办法，就是把中国放在头版。世界在惊叹，中国的崛起是世纪最激动人心的大事,世界在研究，与时俱进的中国理念何以积蓄如此强大的源动能量世界在期待，中国作为维护和平促进发展的重要力量，在国际事务中发挥更大作用。随着中国企业的不断崛起，越来越多的企业开始走出国门。目前，约有万家中国企业在境外投资，足迹遍布世界各地。根据普华永道公司公布的数据，年，中国大陆企业的海外并购交易数量达到创纪录的宗，同比增长交易总额达亿美元，同比增长。在走出去进程中，中国企业不仅拓展了自身的发展空间......”。

7、“.....承担社会责任，造福当地人民，树立起系列南南合作的典范。中国企业同发达国家同台竞技，同样别有情致。联想海尔华为中兴等大批中国科技企业登上了国际消费电子展世界通信大会等知名品牌亮相的大舞台，竞逐新产品新技术新规则。中国产品的巨幅广告，频频亮相国际大都市繁华街头。中国进入高技术对焦圈。美国福布斯杂志这样报道。中国企业时代正在到来。纽约证券界出现如是评论。然而看到中国企业在国际舞台上不断崭露头角的同时，也不能回避所面临的系列的问题。回顾历史，年以来，中国企业海外并购直起伏较大，年和年曾出现两次高峰，分别达到亿美元亿美元。除此之外的年份，中国企业海外并购表现平平，而且波动较大。年以后，中国企业海外并购才开始步入正常轨道，当年海外并购达到亿美元，此后中国海外并购风起云涌......”。

8、“.....年以后，由于美国金融危机的影响，中国企业加大了海外投资的步伐，尤其加大了对能源资源领域的投资，受此影响，年和年中国企业海外次与公司接触，但直没能打动公司。而与此同时，韩国的三星台湾的奇美则蠢蠢欲动，他们都迫切地希望到中国国内建设技术先进的前道液晶面板生产线，为了能够获得发改委的审批，各家公司都使出了浑身解数，并最终得到了批准。其实，当看到竞争才引进计划。宁沪公司人力资源的战略规划研究第四章宁沪公司人力资源的战略规划宁沪公司人力资源规划的实施计划为了使人力资源规划更具操作性，还应制定人力资源管理各环节的详细计划。其实施步骤及内容如下人才的使用计划人才使用计划的目标是实现人才结构的优化和表的论文宁沪公司人力资源的战略规划研究第章绪论第章绪论选题背景随着全球经济体化的不断加剧，企业之间的竞争日趋激烈......”。

9、“.....国家之间综合国力的竞争，企业之间发展的竞争，归根到底是人才的竞争，因此愈来愈多的企业自发地将人力资源管理从战术层面上升到战略层面，人力资源管理已成为企业最重要的环节之。尽管许多企业也意识到人力资源管理的重要性，但在实际工作中仍未将人力资源管理提升到战略高度，仍未把人力资源视为企业的核心竞争力。因此，人力资源管理仍停留在工作的表面，只将人力资源管理看成了人事管理，而不认真研究资源的开发问题只静态地看待企业人力资源的需求，而无视竞争环境的动态变化。有的企业很愿意花成本关注技术设备营销等问题，却忽视人力资本对企业收益的推动作用。总之，缺少很好地人力资源规划，缺失基于企业战略的人力资源规划，是目前国内许多企业普遍存在的问题。也正因如此，使得企业战略常常无法高效实施......”。