1、“.....必须制定规范加强管理。管理是种投入,这种投入必定会产生效益。我分管的是业务工作,更需要向管理要效益。只有不断完善各种管理制度和方法,并真正贯彻到行动中去,才能出成绩见效益。业务管理中我主要做了以下工作,制定各个部室的周月季度年销售计划。制定计划时本着实事求是根据各个险种特点客户特点,部室情况确定每个部室合理的可实现的目标。在目标确定之后,我本着事事落实,事事督导的方针,通过加强过程的管理和,来确保各部室目标计划的顺利完成。直注重部我们把稳固车险和企业财产保险,拓展新车市场和新工程新项目作为业务工作的重中之重,在抓业务数量的基础上,坚决的丢弃屡保屡亏的垃圾业务。是确保续保业务及时回笼,我们要求各业务部门按月上报续保业务台帐,由经理室督促考核,并要求提前介入公关。旦出现脱报,马上在全司公布,其他人员可以参与竞争,从而巩固了原有业务,大大减少了业务的流失......”。

2、“.....不断提高公司业务人员队伍的整体素质水平。年来,我直把培养展业人员的业务素质作为团队建设的项重要内容来抓,并和经理室起实施有针对性的培训计划,加强领导班子和员工队伍建设。业务管理没有规矩不成方圆。要想使个公司稳步发展,必须制定规范加强管理。管理是种投入,这种投入必定会产生效益。我分管的是业务工作,更标的考核。积极引导各代理渠道关注各项经营指标,避免业务盲目发展,不考虑经营结果的现象发生,最终实现公司渠道共赢的局面。大项目管理和公司业务管理配合大项目部对原有大项目的渠道业务进行跟进,专人专岗,专项考核,改变年工作无人跟进,业务资源浪费的现象。新业务新渠道的拓展是年公司业务发展的重点工作,我们部门会在业务指导销售政策等各个方面给予公司业务部支持,逐步提高部门服务线能力,提高工作前瞻性和营销规划能力,促进公司业务在新的年实现跨越式增长。年保险公司员工工作总结范文五篇整理版......”。

3、“.....保险市场的竞争将更加激烈,要想继续保持较好的发展态势,必须进步解放思想,更新观念,突破自我,提升自身的管理能力。在下年的工作中,我将进步强化学习意识,坚况下过于谨慎,习惯性的依靠经验去判断,没有冒险精神。还有就是没有合理的安排好时间,在多样的事情中时常找不到头绪,埋头于自己的工作,和同事之间没有密切的交流,带新工作完成的不错,但是没有主动弄好他们的学习时间。接下来的工作思路现在的竞争越来越大,工作的开展只会变得更加的困难,也给我带来很大的压力。年工作的主要思路和措施总体指导思想是深入贯彻落实总分公司经营策略,继续坚持效益导向科学发展的经营指导思想,抓管理占市场,推动业务发展,提高经济效益,确保保持公司长期稳定可持续性发展。以员工队伍建设为基础,拓宽展业渠道,促进业务发展。员工管理方面加强员工培训和传帮带工作,不断提高部门员工综合素质。不同的工作内容,不同的工作环境......”。

4、“.....善于年保险公司员工工作总结范文五篇整理版予的重要职责与使命,公司的经营方针政策需要我去贯彻实施。因此,我十分注重保险理论的学习和管理能力的培养。注意用科学的方法指导自己的工作,规范自己的言行,树立强烈的责任感和事业心,不断提高自己的业务能力和管理能力。年保险公司员工工作总结范文五篇整理版。加强学习,扩宽思路,不断提高履职能力和水平加强管理能力和政治理论方面的学习。坚持把管理能力的学习放在首位,不断提高思想政治站位。结合营销管理部工作实际,认真学习领会总公司年上半年工作会议精神,学习分公司办公会中加强和改进管理工作,提高工作认识的思想和论断。通过学习增强了事业心,提升了工作的管理能力。拓宽工作思路,综合各个业务环节全方面考虑问题,目前看来合理的工作方法,并不是的方法,在工作中不断业务管理配合大项目部对原有大项目的渠道业务进行跟进,专人专岗,专项考核,改变年工作无人跟进......”。

5、“.....新业务新渠道的拓展是年公司业务发展的重点工作,我们部门会在业务指导销售政策等各个方面给予公司业务部支持,逐步提高部门服务线能力,提高工作前瞻性和营销规划能力,促进公司业务在新的年实现跨越式增长。年保险公司员工工作总结范文篇加入保险工作已经有年的时间,在这些时间里我的工作年比年有进步,年比年更加有动力,在过去的年里,我不但圆满完成了上级给我布臵的任务,还在不断学习专业知识,取得了不错的成绩。下面我将这年的工作和学习的状况做个简单的总结工作和学习情况过去年我的工作主要分为两个阶段,上半年是关于销售,下半年是服务。在这期间,我在思想上积极东区公司在省市公司正确领导下,依靠我公司全体员工的不懈努力,公司业务取得了突破性进展,率先在全省突破保费收入千万元大关。今年,我公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务,各项工作健康顺利发展。下面结合我的具体分管工作,谈谈这年来的成绩与不足......”。

6、“.....与时俱进,勤奋工作,务实求效,勇争流,带领各部员工紧紧围绕立足改革加快发展真诚服务提高效益这中心,进步转变观念改革创新,面对竞争日趋激烈的临沂保险市场,强化核心竞争力,开展多元化经营,经过努力和拼搏,公司保持了较好的发展态势,为保险公司的持续发展,做出了应有的贡献。全方面加强学习,努力提高自身业务素质水平和管理水平。作为名领导干部,肩负着上级领导和全体员工报,马上在全司公布,其他人员可以参与竞争,从而巩固了原有业务,大大减少了业务的流失,保证了主要险种的市场份额占有率。年保险公司员工工作总结范文五篇整理版。年工作的主要思路和措施总体指导思想是深入贯彻落实总分公司经营策略,继续坚持效益导向科学发展的经营指导思想,抓管理占市场,推动业务发展,提高经济效益,确保保持公司长期稳定可持续性发展。以员工队伍建设为基础,拓宽展业渠道,促进业务发展......”。

7、“.....不断提高部门员工综合素质。不同的工作内容,不同的工作环境,用不同的人会得到不同的结果。善于发现员工的优缺点,利用有限的人力资源发挥其的作用。让部门员工的短期目标和长期目标和公司的经营目标统起来,发挥员工的工作能动性,而非被点,在原有车辆保险的基础上,我在全市首先开办了针对营业性货车的货运险。货运险的开办既为客户提供了安全保障又增加了公司保费收入,真可谓举两得。经过不懈努力,我部全年完成保费收入元,其中车险保费元,非车险业务元,满期赔付率为。成为公司发展的重要保证。新的年即将到来,保险市场的竞争将更加激烈,要想继续保持较好的发展态势,必须进步解放思想,更新观念,突破自我,提升自身的管理能力。在下年的工作中,我将进步强化学习意识,坚持学以致用,用以促学的原则,不断提升自身管理能力,以更好的适应岗位的要求。严于律己克己奉公,用自身的带头作用,在思想上提高职工的认识......”。

8、“.....以饱满的激情以百倍的信心,迎接未来的挑战,用自身的带头作用,使本部门工作再上新台阶接受,是我在明年的重点工作。个人代理人和渠道管理在结合市场实际需求和公司相关管理制度,落实年营销员管理改革方案,推动个人代理人的管理,把保险营销员的管理从单纯的业务量考核,转变为更接近客户经理的考核方式最终让营销员和公司形成和谐发展关系,促进公司业务的健康发展。为更好的贯彻公司经营思路,使渠道能和公司的经营情况实现联动,年渠道业务在继续实行以业务费用奖励费用政策的基础上,参照机构考核方案对渠道进行管理。结合年各中介机构的经营情况和年渠道业务管理方案制定经营目标,并对中介机构实行业务规模险种结构满期赔付率变动费用率等指标的考核。积极引导各代理渠道关注各项经营指标,避免业务盲目发展,不考虑经营结果的现象发生,最终实现公司渠道共赢的局面。大项目管理和公不断提高公司业务人员队伍的整体素质水平......”。

9、“.....我直把培养展业人员的业务素质作为团队建设的项重要内容来抓,并和经理室起实施有针对性的培训计划,加强领导班子和员工队伍建设。业务管理没有规矩不成方圆。要想使个公司稳步发展,必须制定规范加强管理。管理是种投入,这种投入必定会产生效益。我分管的是业务工作,更需要向管理要效益。只有不断完善各种管理制度和方法,并真正贯彻到行动中去,才能出成绩见效益。业务管理中我主要做了以下工作,制定各个部室的周月季度年销售计划。制定计划时本着实事求是根据各个险种特点客户特点,部室情况确定每个部室合理的可实现的目标。在目标确定之后,我本着事事落实,事事督导的方针,通过加强过程的管理和,来确保各部室目标计划的顺利完成。直注重部今年进行了清虚工作,同时加强增员宣导以及增员业务培训,做到有新人培训。通过进行有效的绩效分析,积极提供建设性的业务推动方案,如业务组之间业绩对抗,新人上单奖励,举绩抽奖,出勤奖励分阶段竞赛......”。