1、“.....确保核算管理的时效性准确性。运作效率,实现集约化的电费核算管理模式,促进电力公司的快速发展,提高电力行业在社会中的竞争力。论集约化电费核算及电费电价管理原稿。然而现在的电力公司在管理模式中仍然存在着问题。要解决这些问题,我们必须要以集大营销体系为基础建设思想,创新集约化电费核算及电费电价管理的必要性,并从深化信息化平台的推广应用管理规范的建立协同机制的改进优化人力资源配臵规范扩展业务水平等几方面进行探究,提出了建立电力科学营销管理体系的措施,对供电企业集约化电费核算及电费电价管理质量的提高有建设性的式不规范在供电企业的经营管理中,电价业务变更或扩充电能计量抄表电费回收等环节需要与电费核算协同,传统的电费核算模式下,电费核算的效率低,核算周期较长,不能有效的提高电费核算的质量。供电企业往往出现管理制度不完善,管理粗放等问题......”。

2、“.....例如可以尝试把县级城市的电费核算逐渐集约至市级供电企业电费核算中。优化电价管理与执行管控。严格执行国家电价政策,保证执行到位,依托稽查系统,核查电价异常客户,及时督导改正,问题严厉执行追究责任之。对电价管理进行深必要的核算步骤从而提高公司整体的运作效率,实现集约化的电费核算管理模式,促进电力公司的快速发展,提高电力行业在社会中的竞争力。论集约化电费核算及电费电价管理原稿。供电企业财务部门和电力营销部门管理脱节在传统的电费核算及电费电价管理模式保证应收实收数据致。规范收费流程,实施收费录人系统解款和账务流程对接,保证电费资金快速安全回笼。业务集约化。尝试把同类的电费核算业务集中起来,例如性质相似技术较为标准类似的业务,使他们致朝着高等级区域集约,从而达到电费核算的跨区整合,实现在费核算及电费电价管理的弊端,阐述了集约化电费核算及电费电价管理的必要性......”。

3、“.....提出了建立电力科学营销管理体系的措施,对供电企业集约化电费核算础建设思想,创新并实施严格管理快速发行的精准快严字工作法,对员工的行为进行约束,加强员工专业知识的积累,从而实现管理的制度化服务方式人性化,业务处理水平得到全面的提升,达到电费核算度集约化,最终达到电费自动核算管理的目标。传统的电费核算及电及电费电价管理质量的提高有建设性的意义。集约化管理模式的理念基础为提高员工的工作效率和提升公司整体运作能力,就要实现电费核算全过程的监督和管理现阶段以公司内部的营销管理系统为基础体系,将供电公司的所有用户进行集中管理,集中电费核算,去掉不管理集约化。建立科学化管理制度,由上层领域统规范业务人员作业及行为。进步加强电费抄核收管理,减少电费资金回收风险,在响应迅速的基础上......”。

4、“.....确保核算管理的时效性准确性。集约化。公司设立电费专用账户,统账务处理。所有电费应收实收账务及时纳入财务管控系统,专业工作人员每天进行数据核对,保证应收实收数据致。规范收费流程,实施收费录人系统解款和账务流程对接,保证电费资金快速安全回笼。业务集约化。尝试把同类的电费核时地反映出来,优化了企业内部的人员组织结构,极大减少了时间能源的浪费以及电费回收风险。结束语集约化管理是种以现代化的技术为基础的科学管理手段,是供电企业实现高效率工作低能源损耗高经济效益的先进方法。制定集约化模式下的电费核算体制,并辅以科学中,由于缺少沟通和及时核查,财务部门和电力营销部门之间的管理脱节问题比较常见。比如财务账表中应收电费与实际欠费数目不等的情况。由此,财务部门无法及时掌握实际的客户缴费情况,进而出现账目核算管理不规范等增大电费回收的风险的不利因素出现......”。

5、“.....集约化管理模式的理念基础为提高员工的工作效率和提升公司整体运作能力,就要实现电费核算全过程的监督和管理现阶段以公司内部的营销管理系统为基础体系,将供电公司的所有用户进行集中管理,集中电费核算,去掉不个大的范围内来调配资源。例如可以尝试把县级城市的电费核算逐渐集约至市级供电企业电费核算中。优化电价管理与执行管控。严格执行国家电价政策,保证执行到位,依托稽查系统,核查电价异常客户,及时督导改正,问题严厉执行追究责任之。对电价管理进行深电价管理流程,从新装客户入手,实现电价执行准确到位对电价执行异常客户现场核实用电性质保证基础客户档案信息的规范。电费账户管理集约化。公司设立电费专用账户,统账务处理。所有电费应收实收账务及时纳入财务管控系统,专业工作人员每天进行数据核对论集约化电费核算及电费电价管理原稿算业务集中起来,例如性质相似技术较为标准类似的业务......”。

6、“.....从而达到电费核算的跨区整合,实现在个大的范围内来调配资源。例如可以尝试把县级城市的电费核算逐渐集约至市级供电企业电费核算中。论集约化电费核算及电费电价管理原稿个大的范围内来调配资源。例如可以尝试把县级城市的电费核算逐渐集约至市级供电企业电费核算中。优化电价管理与执行管控。严格执行国家电价政策,保证执行到位,依托稽查系统,核查电价异常客户,及时督导改正,问题严厉执行追究责任之。对电价管理进行深业优秀管理论文集年度全国电力企业优秀管理论文大赛获奖论文中国电力企业管理年第期增刊,罗鸣浅析基于集约化的电费电价管理通讯世界,沈朗关于加强电费管理的思考供电企业管理,米存基于大营销体系的集约化电费核算管理模式宁夏电力,。电费账户管理由于管理体制机制变迁等原因,各县供电企业在城农网设施建设供电质量安全管理等方而投入较大,但是电力营销管理工作尤其是对电费核算工作......”。

7、“.....制约着电费核算工作水平的提高。管理集约化。建立科学化管理制度,合理的电费电价的管理政策,是我国电力产业长期发展的重要举措,对其提高业务质量,增强企业素质促进企业技术进步提高企业竞争力具有重要的意义。参考文献陈翠翠基于集约化探析电费电价管理现代工业经济和信息化,张亮如,朱传孟电费核算集约化管理电力行及电费电价管理质量的提高有建设性的意义。集约化管理模式的理念基础为提高员工的工作效率和提升公司整体运作能力,就要实现电费核算全过程的监督和管理现阶段以公司内部的营销管理系统为基础体系,将供电公司的所有用户进行集中管理,集中电费核算,去掉不入分析,建立基准电价水平,便于发电企业的电价优化程度的确定。电价管控信息平台的全面应用。电价管控信息平台为电费集约化管理提供了牢靠的技术支撑。它通过自动完成电价预售的结算核算以及电价报表的编制分析和测算......”。

8、“.....规范收费流程,实施收费录人系统解款和账务流程对接,保证电费资金快速安全回笼。业务集约化。尝试把同类的电费核算业务集中起来,例如性质相似技术较为标准类似的业务,使他们致朝着高等级区域集约,从而达到电费核算的跨区整合,实现在。集约化电费电价管理的措施规范电费电价管理流程,从新装客户入手,实现电价执行准确到位对电价执行异常客户现场核实用电性质保证基础客户档案信息的规范。然而现在的电力公司在管理模式中仍然存在着问题。要解决这些问题,我们必须要以集大营销体系为基由上层领域统规范业务人员作业及行为。进步加强电费抄核收管理,减少电费资金回收风险,在响应迅速的基础上,电费核算与电能计量电价业务扩充及变更用电抄表电费回收等环节进行集约化核实分析,确保核算管理的时效性准确性。集约化电费电价管理的措施规范电费论集约化电费核算及电费电价管理原稿个大的范围内来调配资源......”。

9、“.....优化电价管理与执行管控。严格执行国家电价政策,保证执行到位,依托稽查系统,核查电价异常客户,及时督导改正,问题严厉执行追究责任之。对电价管理进行深并实施严格管理快速发行的精准快严字工作法,对员工的行为进行约束,加强员工专业知识的积累,从而实现管理的制度化服务方式人性化,业务处理水平得到全面的提升,达到电费核算度集约化,最终达到电费自动核算管理的目标。传统的电费核算及电费电价管理的弊端保证应收实收数据致。规范收费流程,实施收费录人系统解款和账务流程对接,保证电费资金快速安全回笼。业务集约化。尝试把同类的电费核算业务集中起来,例如性质相似技术较为标准类似的业务,使他们致朝着高等级区域集约,从而达到电费核算的跨区整合,实现在意义。集约化管理模式的理念基础为提高员工的工作效率和提升公司整体运作能力......”。