1、“.....这个核心管理层的能力将直接决定了这个团队整体的执行能力。它必须要有计划能力分析能力执行能力和控制能力，这四个能力这就造成市场竞争日趋白热化，市场份额高度分散。就是目前中国市场销售额最高的国际电工，其市场份额也不过，市场份额超过的厂家寥寥无几，竞争之激烈可见斑。作为国际电工行业的先驱，来自日本的松下电工进入中国已经有十几年的历史。松下以其极高的品牌知名度，人性化的产品设计，优异的产品质量，赢得许多经销商和消费者的青睐，在中国市场特别是东部地区占据了极其重要的市场地位。面对中国市场历史性的机遇，松下电工寄托了极大的期望，制定了相当高的销售目标增长计划。但是身处竞争日益激烈的中国市场，松下电工遇到了巨大的挑战，现有营销渠道不能充分发挥作用，整体销售增长艰难......”。

2、“.....所以松下电工必须适应市场的变化，重新分析外部和内部环境，改进营销渠道策略，同时进行相应的组织结构改革，从而充分发挥渠道的销售作用，实现整体销售的大幅增长。松下电工的困惑电工株式会社简介松下电工株式会社的历史，可追溯到年松下幸之助先生所创建的公司松下电气器具制作所。松下电工的前身是继承原公司的配线器具事业后，于松下电工产品营销渠道策略研究年组建的上市公司。与松下电器产业公司都起源于同母公司，属兄弟公司。松下电工主要由六个事业本部组成照明产品信息装置和配线产品家用电器建筑产品电子和塑性材料自动控制产品。自年月以来，在公司新总裁田中浩的领导下，松下电工继续致力于推动未来业务的进步增长。松下电工整合其核心优势，集中增强满足新的社会需求的能力，寻找新的增长点......”。

3、“.....松下电工在中国境内的制造和销售业务也将得到进步加强。松下电工中国业务领域松下电工中国有限公司简称，是全部承担日本松下电工在华投资的投资性公司和销售公司，注册资本，万美金。于年月成立，年月全面开始销售合资公司生产的产品。并以大连北京苏州上海福州厦门广州为生产基地，投资建厂个。松下电工中国有限公司经销的产品涉及家用电器照明生产总值的增速工业。产品包括热固性塑料成形材料工业树脂模具与模压设备层压板玻璃布用于熔焊多层印刷电路板的树脂涂覆铜箔用于混合集成电路高频电路的陶瓷基板配餐设备等。松下电工产品营销渠道策略研究,图松下电工在中国机构分布照明事业本部在住宅大厦商业设施，以及由这些设施构成的城市景观等切空间所不可缺少的照明事业领域，不断提供新的技术商品和各种照明系统......”。

4、“.....信息装置事业本部创造与住宅大厦等各种条件相适应的舒适环境，范围宽广的提案包括照明控制系统电气设备信息系统保安系统等。产品包括开关插座开关设备与断路器配电箱导线管与配线材料楼宇自控系统信息网络系统安全系统家庭和公寓自动化系统集成电缆通讯地板系统商用垃圾处理装置等。住建事业本部在人们对住宅的要求不断提高的情况下，提供能使人们真正感到生活富裕及使用方便的优质产品，并提供从内装外装到厨房卫生间等户住宅所需的全套设备和建筑材料。松下电工产品营销渠道策略研究产品包括室内装饰材料住宅设备整体卫生间设备环境保护卫生用品外部装修材料室外构件光电太阳能发电系统复合结构材料。电器事业本部人类在不断追求生活的美观健康舒适愉快。将这种需求作为个事业领域......”。

5、“.....产品包括男性美容产品女性美容产品健身产品舒适生活用品电动工具园艺产品钟表和定时器等。松下电工中国经营困境分析营销模式单松下电工产品进入中国市场销售以来，长期致力于批发零售渠道，以建材市场灯具市场等为中心展开销售，以个人购买为主要对象，在东部经济发达地区形成了较大市场规模。但是近年来，随着表现在销售产品的速度市场反应速度产品销售成本用户满意程度等方面。此外，效率原则定要与用户导向原则相结合。创新原则传统的自上而下营销强调的是环境的变化，松下电工为完成总公司销售额的目标，必须要求每个区域的销售人员完成多少指标。改变过去依靠经验和过去的销售额来制定销售目标的方式，以市场为基础，在目标制定营销渠道营销组织设计，产品研发和生产等等方面进行创新......”。

6、“.....充分体现了工业在全市经济发展中的重要地位杭州市统计局，统计年鉴。具体见下表。农行浙江省分行营业部工业厂房按揭贷款的市场分析与产品设计表年杭州市地区生产总值与工业增长情况分析表单位亿元年份地区生产总值比上年增长工业增加值比上年增长工业增加值占的比重规模以上工业企业总产值比上年增长从上表可知，杭州市工业每年的增长速度保持在以上，其中规模以上工业企业总产值的增长速度在以上，保持着与同步的增长速度，工业增加值占的比重始终维持在以上，且呈逐年增加趋势。随着工业兴市战略的深入实施，成熟产业配套的逐步到位，以及在上海龙头的带动下，杭州市工业企业步入快速发展的轨道。工业企业的快速发展又扩大了对工业用地的需求，工业地产的发展势头非常迅猛......”。

7、“.....年月份，新加坡腾飞集团投资人民币亿元约亿美元，在杭州打造新加坡杭州科技园，成为外资在华最大单笔工业地产投资项目浙江在线，。土地资源的稀缺限制了供给中国是个农业大国，但耕地保护的形势十分严峻，截止年末，耕地总量只有亿亩。国务院总理温家宝在年的政府工作报告中再次强调，年全国亿亩耕地的红线不许突破。据国土资源部耕地保护司的测算，要守住亿亩这条线，就意味着十五期间我国年均净减少耕地面积绝不能超过万亩，而十五期间我国年均净减少耕地面积却是万亩。这实际上从另方面表明，把耕地转化为工业用地等建设用地的可能性大幅减少。随着城市进程的加快，居住环境面临的威胁增加，及规模效益的需要，各地纷纷设立了工业园区，并大力推行退城进园......”。

8、“.....工业园区已成为工业地产发展的主力及盈利能力的重大影响。核心产品及其竞争能力。借款人产品的性能用途技术含量生产成本农行浙江省分行营业部工业厂房按揭贷款的市场分析与产品设计如何，核心产品或主要产品在企业所占的份额，产品的可替代性如何，是否具有独特的竞争优势，用户对于其适用性的评价情况，配方或工艺设备等核心技术的内容及先进性与自主知识产权情况等。行业成长有个核心管理层来领导并指导其运作。这个核心管理层的能力将直接决定了这个团队整体的执行能力。它必须要有计划能力分析能力执行能力和控制能力，这四个能力这就造成市场竞争日趋白热化，市场份额高度分散。就是目前中国市场销售额最高的国际电工，其市场份额也不过，市场份额超过的厂家寥寥无几，竞争之激烈可见斑。作为国际电工行业的先驱......”。

9、“.....松下以其极高的品牌知名度，人性化的产品设计，优异的产品质量，赢得许多经销商和消费者的青睐，在中国市场特别是东部地区占据了极其重要的市场地位。面对中国市场历史性的机遇，松下电工寄托了极大的期望，制定了相当高的销售目标增长计划。但是身处竞争日益激烈的中国市场，松下电工遇到了巨大的挑战，现有营销渠道不能充分发挥作用，整体销售增长艰难，无法实现销售目标。所以松下电工必须适应市场的变化，重新分析外部和内部环境，改进营销渠道策略，同时进行相应的组织结构改革，从而充分发挥渠道的销售作用，实现整体销售的大幅增长。松下电工的困惑电工株式会社简介松下电工株式会社的历史，可追溯到年松下幸之助先生所创建的公司松下电气器具制作所。松下电工的前身是继承原公司的配线器具事业后......”。